全員績(jī)效管理

全員績(jī)效管理

導(dǎo)語(yǔ)：關(guān)于績(jī)效

1.   什么是績(jī)效；

2.   績(jī)效典故。

一、什么不是績(jī)效

態(tài)度不等于績(jī)效；

職責(zé)不等于績(jī)效；

任務(wù)不等于績(jī)效；

借口不等于績(jī)效；

    影視欣賞/分享與互動(dòng)

績(jī)效四要素。

二、績(jī)效的意義

1. 績(jī)效對(duì)于客戶(hù)的意義；

2. 績(jī)效對(duì)于企業(yè)的意義；

3. 績(jī)效對(duì)于員工的意義；

4. 分享與互動(dòng)。

三、如何獲得績(jī)效

1) 績(jī)效來(lái)自于有效地溝通（互動(dòng)游戲）；

2) 績(jī)效來(lái)自于團(tuán)隊(duì)協(xié)作；

3) 績(jī)效來(lái)自于制度保障；

4) 分享與互動(dòng)。

四、什么是績(jī)效管理

1.  什么是管理；

2.  目標(biāo)、計(jì)劃與過(guò)程控制；

3.  戰(zhàn)略實(shí)施控制系統(tǒng)；

4.  分享與互動(dòng)。

五、為什么要進(jìn)行績(jī)效管理

一、 企業(yè)生存和發(fā)展需要的績(jī)效管理；

二、 管理者保持團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的一致性需要績(jī)效管理；

三、 員工提高能力和收入需要績(jī)效管理；

四、 管理績(jī)效即管理自己的賭富。

六、什么是績(jī)效考核

1.  績(jī)效考核和績(jī)效管理的關(guān)系

2.  為什么要考核

3.  從考核中得到什么

七、如何分解績(jī)效考核指標(biāo)

績(jī)效管理常用的工具和方法；

KPI的關(guān)鍵概念；

分解績(jī)效指標(biāo)四大技巧；

課堂練習(xí)。

八、如何建設(shè)績(jī)效管理系統(tǒng)

1. 績(jī)效管理現(xiàn)實(shí)存在的誤區(qū)；

2. 成熟企業(yè)的績(jī)效管理系統(tǒng)：3 1卓越績(jī)效管理系統(tǒng)；

3. 績(jī)效管理感悟與分享。

九、課程總結(jié)與分享