慧眼識(shí)人—基于第一性的高效面試技巧

【課程背景】

通用CEO韋爾奇經(jīng)常參與面試；

蘋果CEO喬布斯經(jīng)常參與面試，他一年中大約1/4時(shí)間在做面試工作；

Space X暨特斯拉老板馬斯克，前1000名員工包括門衛(wèi)，都會(huì)親自面試；

谷歌CEO埃里克·施密特說：對(duì)于管理者而言，最重要的是招聘和面試人才。

烏卡時(shí)代，充滿了易變不確定復(fù)雜和模糊，面試是組織選才的最重要一環(huán)，現(xiàn)代求職者越來越會(huì)“面試”，傳統(tǒng)面試招到的多是面試能力強(qiáng)的人，并不一定是工作能力強(qiáng)的人。許多用人部門和HR常常產(chǎn)生這樣的煩惱：難以考察到應(yīng)聘者的真實(shí)能力，千辛萬苦地從大批應(yīng)聘者中挑出的人選往往無法通過試用期。這樣的結(jié)果就說明，面試出了問題。“辨材須待七年期”，說明面試識(shí)人之難；

真的很難嗎？善于第一性思考的Space X暨特斯拉老板馬斯克說NO，Space X公司前1000名員工包括門衛(wèi)，馬斯克幾乎都會(huì)親自面試，以面試簡短而緊張聞名全球，面試一個(gè)人時(shí)間約為12-13分鐘！而且招到了最優(yōu)秀的人才，馬斯克怎么做到的？

馬斯克解說：“第一性原理讓我們能夠真正地去思考，并且從中去論證，而不是類推。我們絕大多數(shù)時(shí)候都是類推、模仿別人，想要做一些新東西時(shí)，必須運(yùn)用第一性原理來思考。”

只有運(yùn)用第一性原理思考面試，才能領(lǐng)悟面試底層邏輯和本質(zhì)，練就“火眼金睛”。

俗話說：真?zhèn)饕痪湓挘賯魅f卷書。《慧眼識(shí)人—基于第一性原理的高效面試技巧》以案例分析形式，分享一種基于第一性原理的面試方法，捅破面試“窗戶紙”，講清講透，讓面試不再神秘；本課程來源于十多年千場面試實(shí)踐，從成功經(jīng)驗(yàn)和失敗教訓(xùn)中萃取，形成新的與傳統(tǒng)面試有差別，可復(fù)制的成功經(jīng)驗(yàn)和獨(dú)創(chuàng)高效方法論；課程正在申請(qǐng)版權(quán)中。

【課程收益】

1. 學(xué)習(xí)和掌握基于第一性原理的面試邏輯；

2. 學(xué)習(xí)和領(lǐng)悟面試邏輯揭開神秘面紗；

3. 學(xué)習(xí)和掌握人才畫像提升識(shí)人精準(zhǔn)度；

4. 學(xué)習(xí)和掌握簡潔高效面試組織方法；

5. 學(xué)習(xí)和掌握基本面試題的設(shè)計(jì)方法；

6. 學(xué)習(xí)和掌握面試勝任力品質(zhì)的落地方法；

7. 學(xué)習(xí)和掌握“高效九問”高效面試法；

8. 學(xué)習(xí)和掌握觀察技巧提高識(shí)人能力；

【課程特色】

講解+視頻+工具表單+互動(dòng)+演練

【課程對(duì)象】

企業(yè)各直線部門總監(jiān)、直線經(jīng)理、人力資源招聘經(jīng)理

【課程時(shí)間】 

1-2天（6小時(shí)/天）

【課程大綱】

第一課 面試的本質(zhì)是什么？

1. 用第一性原理思考

(1) 心里有什么，眼里就有什么

(2) 投射效應(yīng)

(3) 你之前面試靠譜嗎？

2. 到底讓誰來面試？

3. 蓮花模型

工具分享：《12字口訣》

第二課 勝任力模型需要落地

1. 從實(shí)用角度看勝任力模型

2. 麥克利蘭“冰山模型”

(1) 你看到的只是表象

(2) 冰山下最重要

3. 讓用人部門和HR不再分歧的好辦法

(1) “激活”勝任力模型

(2) 讓死東西變成活

4. 人才畫像

(1) 什么是人才畫像

(2) 三招做好

工具分享：《人才畫像模板》

小組演練：現(xiàn)場繪制人才畫像

第三課 捅破面試窗戶紙

1. 人無法消除偏見

(1) 人的本性

(2) 潛意識(shí)

視頻分享：靠的越近往往越看不清

2. 顯微鏡和望遠(yuǎn)鏡

3. 捅破神秘的“窗戶紙”，面試其實(shí)不神秘！

4. 面試法門

(1) 跟著感覺走

(2) 聽從心選

小組演練：現(xiàn)場小面試-誰最美

第四課 高效面試組織

1. 面試分幾輪合適？間隔多久最佳？

(1) 艾賓浩斯曲線

(2) 輪次看崗位

2. 一場面試多長時(shí)間最佳？

(1) 注意力曲線

(2) 最佳時(shí)間安排

3. 面試陣型

(1) 是多對(duì)一

(2) 還是一對(duì)一

4. 面試組織

(1) 組織流程

(2) 方法和技巧

小組演練：現(xiàn)場面試小測試

第五課 高效面試題設(shè)計(jì)

1. 意愿性問題，提問技巧和邏輯分析；

2. 邏輯性問題，提問技巧和邏輯分析；

3. 壓力性問題，提問技巧和邏輯分析；

4. 情景性問題，提問技巧和邏輯分析；

視頻分享：《情模面試》

5. 行為性問題，提問技巧和邏輯分析；

(1) “最”字提問法

(2) 行為面試六步法

6. 盲點(diǎn)題的設(shè)計(jì)思路

(1) 表象和內(nèi)涵

(2) 邏輯思維

視頻分享：《不擅奔跑常乃超》

工具分享：《勝任力品質(zhì)落地分解表》

小組演練：現(xiàn)場設(shè)計(jì)面試題“積極主動(dòng)”、“溝通力”

第六課 高效面試實(shí)例-九問（初試）

1. ONE：行為觀察

(1) 環(huán)境設(shè)置