【課程背景】
下屬無所事事，領導焦頭爛額；
下屬領悟遲鈍，領導氣的吐血；
下屬拍一下動一下，領導每天“吹哨派活”；
下屬做事拖拉、磨洋工，領導發火，血壓上升；
下屬執行力差，團隊執行力差，業績完不成，領導欲哭無淚，干急沒招，當個領導也不容易啊，員工執行力差到底該怎么辦？
執行力是企業實力的體現，在激烈市場競爭中，很多企業并不缺乏發展戰略、資金、技術，但最終還是一地雞毛。究其原因，執行力不足是一個主要制約因素。據一項商業調查數據顯示：企業發展20%靠技術、20%靠市場、60%靠執行力。那么，這個神乎其神的執行力到底是什么？竟能卡住企業脖子？執行力對企業而言就是經營能力；對團隊而言就是戰斗力；對員工而言就是把崗位責任變成行動，把行動變成結果，按時完成任務的能力。
執行力這十幾年很火也很亂，有各種雞湯版本，諸如追求《把信送給加西亞》式無腦執行力大行其道，聽著有味食則無肉。其實想要有執行力，首先要搞懂執行力的本質！
從物理力學的視角看，所有物體受力和運動都要遵循牛頓定律，執行力也是這樣，員工沒有執行力是因為陷于牛頓第一定律之中，要想擺脫牛頓第一定律，首先，主管必須要對員工進行執行力賦能。
《賦能執行力其實很簡單—物理力學完美轉身》本課程來源于二十多年工作實踐的原創總結，不搞空洞的牽強附會，通過物理力學通俗易懂的解析，將玄而又玄的執行力講清楚講簡單，通過多場景管理實踐經驗總結，不斷萃取和提煉并形成獨創可復制方法論，本課程講干貨，講方法，講工具，重在解決現實工作中的一個個管理問題。
【課程收益】
1. 學習和了解執行力概念，澄清執行力誤區；
2. 學習和了解可怕的牛頓第一定律（慣性定律）；
3. 學習和了解通過《工作清單》賦能員工；
4. 學習和了解通過行動計劃擺脫慣性定律；
5. 學些和了解神奇“阿基米德的杠桿原理”；
6. 學些和了解如何選取支點和杠桿撬動阻力；
7. 學習和運用牛頓第二定律加持執行力；
8. 學習和掌握人才驅動的“三合”方法和技巧；
9. 學習和掌握“八字真言”，推動企業管理；
【課程特色】
解析+視頻+案例+工具+互動
【課程對象】
總經理、副總經理、總監、各部門經理等人員
【課程時間】
2天（6小時/天）
【課程大綱】
導入故事《兩個員工買土豆》
5分鐘討論：為什么員工沒有執行力？
1. 執行力的目的是什么？
(1) 履行職責
(2) 完成績效
2. 執行力是什么？
(1) 力是牛頓力學的基本概念
(2) 執行是什么？
l 執行是流程
l 行為
3. 可怕的牛頓第一定律
(1) 牛頓第一定律是慣性定律
(2) 慣性是一切物體的固有屬性
(3) 人的惰性就是慣性
l 多數人不愿意改變是慣性使然
分享：《肖申克的救贖》·布魯克出獄后每天想回到監獄
l 物體處于慣性中需要很大的“力”才能改變
視頻：長征5號火箭發射
1. 沒有執行力的狀態
(1) 員工狀態
l 員工不知道干什么活
l 員工本來不想干
(2) 領導狀態
l 忙，沒時間管
l 以為下屬應該會
l 領導也不會
(3) 趨利避害是人之常態
2. 牛頓第一定律
(1) 任何物體都保持靜止或勻速直線運動狀態
(2) 必須受到作用力才能迫使它改變這種狀態
(3) 沒有受到作用力就不能改變
l 改變必須有“力”
l 平面啟動需要克服摩擦力
l 外力太小不能撼動
1. 員工崗位責任如何體現？
(1) 崗位說明書的尷尬
(2) 沒用的東西沒價值
l 無動于衷的原因
l 沒用的東西最貴
2. 需要賦能
(1) 賦能克服摩擦力
(2) 《崗位說明書》變身
l 責任落實到人頭
l 工作清單
工具1：《工作清單》模板
3. 知道干，但不知 “怎么干”？
(1) 員工狀態和領導狀態
(2) 員工不知道怎么干是誰的責任？
視頻：小慧切西瓜
4. 流程和標準
(1) 流程的意義
(2) 流程可以變身
l 化為下道工序
l 化為節點任務
l 融入四要素
分享：麥當勞的員工SOP
5. 溝通才有生命力
(1) 只有團隊才有價值
(2) 接力賽
(3) 工作清單變身《行動計劃》
(4) 克服摩擦力才能運動起來
分組作業：各小組現場提煉一個《行動計劃》
1. 阿基米德定律
(1) 支點
(2) 杠桿
1. 支點
(1) 支點的要求
l 企業文化的維護者和推動者
l 績效和利潤創造代表
(2) 如何找到支點
l 在阻力群體中找
l 體現管理和戰略意圖
(3) 支點是阻力和管理者之間的橋梁
2. 杠桿
(1) 杠桿的意義
l 抓手
l 一頭在阻力中一頭在管理者手中
(2) 最好的杠桿是“一”
l 80/20法則
l 什么是“一”
l 如何找到“一”
1. 牛頓第二定律
(1) 力是矢量，有方向
(2) 力量多有可能為零
(3) 運動方向與力方向一致
2. 企業要發展必須是合力
(1) 價值觀合
(2) 目標合
(3) 步調合……
3. 價值觀“合”
(1) 價值觀塑造是最高領導人的責任
(2) 價值觀體現在行為上
(3) 價值觀撕裂是企業衰敗的開始
案例：售后服務部經理離職
(4) 價值觀管理目的：
l 價值觀決定人的認知，認知決定行動
l 理念相同，才能合作致遠
1. 目標合
(1) 目標管理到底是什么
l 現實中很多理解是錯誤
l MBO到底管理什么？
l 利出一孔的意義
(2) 目標制定第一原則
l 上接戰略
l 目標要統一在公司戰略上
案例：這樣設置目標對不對？
(3) SMART法則
l 意義和理解
l 做好第一步，S才是精髓
案例：減肥和跑步
練習：SMART原則思考本部門核心目標
(4) 目標定多大合適
l 目標和膽量有關系嗎？
l 動力與壓力
分享：達克效應
分享：耶克斯-多德森定律
(5) 目標分解
l 分解的邏輯
l 分和解
案例：如何“解”目標
(6) 目標承諾
l 公眾承諾
l 承諾的力量
分享：《員工目標公眾承諾書》
2. 步調合
(1) 步調體現牛頓第二定律
l 四維力：xyzs
l 沒有步調一致很難形成合力
l 步調一致的企業文化
(2) 進入心智模式才能有四維力
l 目標設定要保障第一原則
l 口號和重復記憶
l 六識
(3) 組織如何保障步調一致
l 縱向和橫向
l 八字真言
視頻分享：何日君再來和兄妹開荒
