《管理金字塔的八根支柱》

課程背景

管理的基礎(chǔ)概念是什么？

管理者在實際工作中，往往只重視學(xué)習(xí)管理各種技巧和方法，卻忽略了基礎(chǔ)概念的掌握，招式學(xué)了不少，但是由于地基不穩(wěn)，再好的高樓也不會長久

于老師專ye應(yīng)對：

1找出蕞基礎(chǔ)的8個概念，完成管理學(xué)地基的夯實工作

2 提供系列課程，由點到面，一次性提供全mian營養(yǎng)

課程目標

解決什么問題

根據(jù)管理學(xué)的基礎(chǔ)常識，把握管理的本質(zhì)，讓學(xué)員自己根據(jù)具體情況變換出符合實際情況的管理策略

課程對象

企業(yè)的主管級員工

授課方式

10%的知識體系，同時輔以電影片段〈呈現(xiàn)出不同的情景下的管理效果，增加學(xué)員身臨其境的感覺，并引用案例分析和學(xué)員現(xiàn)場演練，把學(xué)員代入實戰(zhàn)狀態(tài)，激發(fā)自身潛力，有效吸收課程內(nèi)容。

授課形式

分模塊自由組合

八個部分的內(nèi)容，每個部分可以獨立成為半天課程，也可以匯總在一起成為2天的課程

課程大綱

第壹根支柱：管理的概念

1 管理要解決的三個效率

2 如何讓管理更有效

3 企業(yè)組織的管理內(nèi)容

第貳根支柱：什么是組織

1組織的理解

2 組織因目標而存完

3 組織內(nèi)的關(guān)系是奉獻關(guān)系

4 組織處在不確定的 商業(yè)世界中

第三根支柱：什么是組織結(jié)構(gòu)

1 組織結(jié)構(gòu)是自我約定的關(guān)系

2組織結(jié)構(gòu)的功效

3組織結(jié)構(gòu)設(shè)計原則

4 組織結(jié)構(gòu)需要配合企業(yè)發(fā)展的需要

5 組織機構(gòu)的特殊效能

6 常用組織結(jié)構(gòu)優(yōu)劣分析

第四根支柱：什么是領(lǐng)導(dǎo)

1 領(lǐng)導(dǎo)zhe和管理者的區(qū)別

2 領(lǐng)導(dǎo)技能

3 關(guān)鍵要素永遠在上級手里

4 找到滿足需求的途徑，目標就會達成

5 對職業(yè)經(jīng)理人的管理

6 核心人才的管理

7如何讓授權(quán)有效

8利用環(huán)境

第五根支柱：什么是激勵

1 人需求的分類

2 不僅要滿足需求，更要引導(dǎo)需求

3激勵不發(fā)揮作用的情況

4 錢財獎勵蕞重要

5 成本蕞低的4種激勵措施

第六根支柱：決策如何有效

1 決策的目的是為了執(zhí)行

2 重大決策bi須是理性決策

3 集體決策，個人負責(zé)

4 個人決策的局限性

5快速有效的決策的五種方法

第七根支柱：什么是計劃

1 目標是不合理的

2 計劃管理推進企業(yè)發(fā)展

3 制訂計劃的關(guān)鍵

4 計劃的有效性

5 目標管理

第八根支柱：什么是控制

1 控制是保障達成績效的核心職能

2 控制的三要素

3 有效控制的四個習(xí)慣

4控制的負面效應(yīng)和應(yīng)對方法