年終績效考核與薪酬激勵(lì)設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)

 培訓(xùn)背景

年末歲尾，正是各企業(yè)盤點(diǎn)過去,規(guī)劃未來的好時(shí)候！各級(jí)經(jīng)理最感焦慮的問題就是如何客觀公正的評價(jià)部門和個(gè)人的工作績效、如何合理分配獎(jiǎng)金？許多企業(yè)對年終績效考核往往感到操作不妥當(dāng)，達(dá)不到激勵(lì)的目的。年終考核為什么會(huì)失敗？原因何在？年終考核為什么員工不開心？老總不滿意？人事部總是費(fèi)力不討好？

另外HR經(jīng)理們年終的另一項(xiàng)重大任務(wù)就是新一年的“年度薪酬調(diào)整規(guī)劃”：

薪酬”的本質(zhì)是什么？如何通過績效考核與薪酬調(diào)整鑒別員工的能力、激勵(lì)員工的潛力、發(fā)揮員工的聰明才智？怎樣制定富激勵(lì)性的的薪酬體系？是考核和薪酬本身重要還是年終調(diào)整使大家更關(guān)注考核薪酬？

★  培訓(xùn)收益

A  為參訓(xùn)學(xué)員解決兩大難題，如何做好年終考核和新年度薪酬調(diào)整設(shè)計(jì)；

B  使學(xué)員通曉企業(yè)年度考評的流程、方式方法；

C  幫助學(xué)員掌握薪酬管理的定律，合理設(shè)計(jì)具激勵(lì)性，完整性的薪酬體系；

D  指導(dǎo)學(xué)員建立有效合理的3P人力資源體系,使考核結(jié)果與薪酬分配完美對接；

★  培訓(xùn)對象

企事業(yè)單位高層領(lǐng)導(dǎo)，人力資源部（人事行政部）總監(jiān)，經(jīng)理，績效經(jīng)理、主管，各部門經(jīng)理、主管等相關(guān)管理人員。

★  培訓(xùn)課時(shí)（ 兩天/12小時(shí)）

★  授課方式

采用雙向溝通交流、互動(dòng)式教學(xué)、解說、案例分析，小組討論，模擬現(xiàn)實(shí)環(huán)境操作演練，與學(xué)員們一起分享考核與分配問題的解決方案。

★  課程大綱

第一天：如何做好年終績效考核？

第一單元、年終考核的目的意義與相關(guān)準(zhǔn)備工作

1、年終考評的六大目的與意義。

2、年終考評計(jì)劃制定。包括：明確考核對象、考核內(nèi)容、考核方法、實(shí)施時(shí)間等。

3、確定各崗位考核的標(biāo)準(zhǔn)           4、年終考評前的準(zhǔn)備及通氣會(huì)議召開。

第二單元、企業(yè)年終考核的程序與實(shí)施辦法

1、年終考核的五大工作流程剖析及年終考評制度建立與全過程溝通討論

2、考核標(biāo)準(zhǔn)分析評價(jià)數(shù)量化工作，由定性到定量的過程。

3、考核結(jié)果的反饋和運(yùn)用

案例：美的電器冰洗事業(yè)部年終考核秘笈

第三單元、企業(yè)年終考核的原則與方法

1、確定年終考評的原則（五大原則）與方法（五大方法）

2、如何對考核者進(jìn)行訓(xùn)練?               3、難以量化的崗位如何考評措施

4、考評過程與結(jié)果如何做到橫向與縱向平衡？

案例分享：天士力藥業(yè)如何讓績效考核落在實(shí)處？

第四單元、年終考評表格的制定

1、中層領(lǐng)導(dǎo)年度工作考核表              2、各部門總體考評表

3、部門經(jīng)理綜合考評表                  4、主管人員考核表

案例點(diǎn)評： 透視一家浙江民營藥企的績效考核

第五單元、年終考評結(jié)果如何運(yùn)用與激勵(lì)？

1、考核結(jié)果如何與員工面談反饋          2、考核結(jié)果如何與獎(jiǎng)金掛鉤？

3、年終獎(jiǎng)如何發(fā)放？發(fā)放的形式？        4、年終考核結(jié)果公司與部門總結(jié)

辯論：公司年終獎(jiǎng)是否應(yīng)該透明？

第二天：激勵(lì)性薪酬體系調(diào)整設(shè)計(jì)？

第一單元、如何正確認(rèn)識(shí)薪酬？
1）薪酬的概念        2）薪酬的一般組成  3）薪酬--重要的激勵(lì)因素

第二單元、影響薪酬水平的主要因素
1）影響薪酬水平的內(nèi)因
案例剖析：你如何看待杭州ANC公司薪酬政策的特點(diǎn)？
2）影響薪酬水平的個(gè)人因素               3）影響薪酬水平的外因
4）影響薪酬管理的因素總結(jié)圖示
第三單元、 企業(yè)怎樣設(shè)計(jì)完整的職位薪酬體系？

一>、薪酬調(diào)查（外部競爭性）

二>、崗位評估（內(nèi)部公平性）
1） 內(nèi)部均衡失調(diào)有兩種情況              2） 崗位評估應(yīng)注意的原則
3） 常用的崗位評估方法
三>、崗位基本薪酬的確定
1） 分解量化崗位說明書，以便于崗位評估   2）選取適當(dāng)方法進(jìn)行崗位評估
3） 根據(jù)崗位評估結(jié)果制定員工基本薪酬等級(jí)序列
4） 根據(jù)外部薪酬調(diào)查結(jié)果適當(dāng)調(diào)整基本薪酬等級(jí)序列

四>、獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)
1）考評獎(jiǎng)金    2）項(xiàng)目獎(jiǎng)金   3）年終獎(jiǎng)　  4）全勤獎(jiǎng)　 5）對公司貢獻(xiàn)獎(jiǎng)
案例：面對小高的不滿王經(jīng)理怎么辦？如果你是王經(jīng)理，該如何解決小高不滿？

五>、津貼設(shè)計(jì)
現(xiàn)場分享：請分享一下貴公司的津貼設(shè)計(jì)，并分析是否合理？
六>、福利薪酬的設(shè)計(jì)
1） 福利薪酬與基本薪酬的區(qū)別             2） 福利薪酬的主要功能
3） 福利薪酬的種類                       4） 長期福利薪酬

案例分析： 惠普中國的員工福利模型

七>、銷售人員的薪酬設(shè)計(jì)

1） 純傭金制               2）純薪金制     3） 底薪加獎(jiǎng)金制
4） 底薪加傭金加獎(jiǎng)金制     5）浮動(dòng)定額制   6）同期比制
7）落后處罰制度
八>.高級(jí)經(jīng)營管理崗位的薪酬設(shè)計(jì)
1）企業(yè)高管層年薪制設(shè)計(jì)    2）股期權(quán)的基本模式

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