財務(wù)轉(zhuǎn)型如何為企業(yè)創(chuàng)造價值

第一講：財務(wù)人員大幅度增值的客觀機(jī)會

1. 從財務(wù)人員報酬差異看價值機(jī)會

2. 企業(yè)管理發(fā)展階段與財務(wù)人員職能變化

3. 現(xiàn)代化大規(guī)模企業(yè)管理特征 – 信息化虛擬管理

4. 財務(wù)人員在虛擬化管理機(jī)制中的突出優(yōu)勢

第二講：阻礙財務(wù)人員充分發(fā)揮價值因素分析

1. 財務(wù)人員自身能力素質(zhì)局限

a. 無力超越傳統(tǒng)核算職能

b. 不熟悉/不了解公司業(yè)務(wù)模型

c. 缺乏財務(wù)分析能力

d. 缺乏管理協(xié)調(diào)能力

2. 財務(wù)人員職能定位局限

a. 組織結(jié)構(gòu)限制

b. 權(quán)限責(zé)任限制

c. 業(yè)務(wù)流程限制

d. 企業(yè)信息化程度限制

第三講：如何釋放財務(wù)人員巨大潛能？

1. 掌握企業(yè)經(jīng)營透視模型 – 理解體會業(yè)務(wù)活動如何推動企業(yè)資金周轉(zhuǎn)增值

2. 通過6大關(guān)鍵節(jié)點審視梳理普遍存在的企業(yè)經(jīng)營活動與財務(wù)目標(biāo)的矛盾沖突

a. 發(fā)現(xiàn)糾正資產(chǎn)錯配

哪些資產(chǎn)效率底下可能盤活變現(xiàn)？

有限資金將來應(yīng)該投向什么關(guān)鍵領(lǐng)域？

怎樣評估、控制投資風(fēng)險？

b. 發(fā)現(xiàn)糾正客戶價值與資源錯配

哪些高價值客戶的資源配置不足應(yīng)該強(qiáng)化？

哪些無效客戶占用的資源可以節(jié)省？

怎樣甄別規(guī)避有害客戶？

c. 銷售策略與促銷分析

哪種客戶溝通方式效率更高？

有限促銷資源向什么渠道傾斜？

怎樣避免普遍存在的營銷費(fèi)用浪費(fèi)？

d. 發(fā)現(xiàn)糾正產(chǎn)品資源錯配

哪些高價值產(chǎn)品的資金資源配置不足？

哪些無效產(chǎn)品占用的資源可能盤活變現(xiàn)？

怎樣甄別避免不良產(chǎn)品？

e. 生產(chǎn)/服務(wù)成本分析

哪些高價值生產(chǎn)/服務(wù)活動成本費(fèi)用不足？

哪些無效經(jīng)營活動占用的資源可能節(jié)省？

怎樣甄別避免浪費(fèi)？

f. 發(fā)現(xiàn)糾正供應(yīng)商資源錯配

哪些高價值供應(yīng)商支持不足？

哪些低效供應(yīng)商占用的資源可能盤活變現(xiàn)？

怎樣甄別更換不良供應(yīng)商？

3. 熟練掌握5大計量分析工具

a. 單因素利潤分解：利潤 = 收入–支出

b. 杜邦模型 ROE = A * B * ROA

利潤率*周轉(zhuǎn)率

c. 邊際分析 - 量本利分解框架

d. EVA 資金效率分解

e. 跨年度 PV、NPV 分析

第四講： 投資財務(wù)人員 - 企業(yè)最敏感投資/回報機(jī)會：1000%平均回報率

1. 財務(wù)部門工作分析與崗位結(jié)構(gòu)優(yōu)化

2. 財務(wù)人員素質(zhì)評估與崗位匹配優(yōu)化

3. 鼓勵財務(wù)人員學(xué)習(xí)一線業(yè)務(wù)知識

4. 精細(xì)業(yè)務(wù)核算與分析能力培養(yǎng)

5. 財務(wù)人員時間管理要點

6. 財務(wù)人員溝通技能與特點

7. 業(yè)務(wù)報告與控制功能與信息系統(tǒng)優(yōu)化

8. 共享財務(wù)服務(wù)中心建設(shè) – 核算/融資/付款/工資/稅務(wù)/風(fēng)險管理