在人本時代，人力資本作為市場競爭中的核心要素，作用越來越凸顯，未來的競爭，就是競爭的效率，學習的速度，以及是否能把員工潛能激發到zui大的競爭，說到底，是人才的競爭，誰擁有了核心人才，就擁有了未來競爭的核心競爭力，占據了制高點。
但是在實際管理過程中，很多企業不了解企業的人才定位，無法通過品牌塑造和文化提煉打造雇主品牌價值，通過專ye的技術手段甄選人才，造成了大量的沉默成本和機會成本的浪費，甚至影響公司的戰略目標的實現。
招聘是塑造企業DNA的藝術,幫助業務經理和管理團隊jing準定位招聘需求，系統學習各類甄選技術和面談方法，通過招聘全流程的打造和雇主品牌文化的打造塑造吸引力。
培訓對象
企業管理團隊和儲備管理團隊。
課程收益
1、提升管理團隊對招聘的重要性的認知和了解。
2、明確從公司戰略，文化，部門核心能力和崗位要求等因素綜合考慮的動態勝任力模型。
3、掌握適合不同招聘職位的招聘甄選技巧。
4、梳理招聘流程，建立企業雇主品牌文化吸引力。
課程時長：
1天/6課時
培訓方式：
課程講授、沙盤模擬、建構、主題討論、案例分享。
培訓人數
20人至50人
課程資源
可進行分組的場地、投影儀、音響、移動麥克、白板、白板紙、白板筆。
課程大綱
第壹
討論：如何讓豬上樹?
案例分享：招聘不當帶來的組織覆沒
招聘是企業第壹要務
戰略達成——化核心能力為公司戰略
組織系統
招聘不當帶來的四大成本分析
招聘成本
培養成本
機會成本
沉沒成本
招聘與六大模塊——整合招聘概念
第貳
人力資源與業務經理
組織管理系統與招聘
招聘黃金三角：定吸選
謀定而后動——界定人才邊界
招聘是一種吸引——品牌文化塑造
jin牌面試官——甄選人才技巧
第
謀定而后動——定位三層級
戰略和核心競爭力
如何通過戰略地圖確定核心人才
案例分析
現場討論：公司的核心人才
企業文化和核心素質
如何確定文化模型
案例分析
現場討論：公司的通用文化模型
強化部門核心能力
勝任力模型
冰山理論
勝任力模型分類和應用
現場演練和分享：核心崗位勝任力模型
定與動——勝任力模型的動態性
第四單元：吸——我拿什么吸引你
營銷式招聘——品牌打造
雇主品牌的內涵
雇主品牌打造
雇主價值主張：案例：替天行道
企業文化
招聘流程規范
招聘人員形象
人資體系完善
工作設計
有挑戰性的工作
工作氛圍和環境
第五單元：選——成為
測評：MBTI
行為面試法
現場演練
結構化面試
沙盤模擬和情景模擬
無領導小組討論
沙盤模擬和現場演練
公文筐
沙盤模擬和現場演練
第六單元：面試流程
單獨面試
群體面試
二、面試前的準備
面試前準備的內容
回顧職位說明書—再次鎖定你要選的人員標準和類型!
從簡歷中辨識候選人
瀏覽外觀與行文
材料中空白或省略的內容
與其應聘職位或行業相關工作經歷
思考其工作變動的頻率和可能的原因
工作經歷中時間上的間隔或重疊
教育背景及其與工作經歷的相關性
應聘者對薪酬的要求
準備面試的時間和場地
了解應聘者的應聘心理
趨同
表現
……
三、面試部分精講
面試的五階段法則
關系建立
導入階段
核心階段
收尾階段
回顧評估
面試核心階段的望、問、聞、切
望-候選人各種身體語言暗含的信息
望的步驟
掃描——聚焦——放大——分析與判定
常見的身體語言
問-各種提問方式解析
開放性問題
封閉型問題
情境性問題
壓迫性問題
行為性問題
行為性問題的STAR應用技巧
面試后的收尾
收尾階段的流程與步驟
評估階段的注意事項
案例分析：實景面試錄像分析
第七單元：面試官應當注意的各類事項
面試官的職業規范
面試官形象
面試官常犯的心理誤區
首因效應
近因效應
暈輪效應
偏見xiao應
刻板印象
相似效應
第八單元：融——180天整合入職管理
三個石匠與種樹的故事
整合入職管理
全流程招聘
整合入職三階段
招聘管理路徑圖
具體內容可根據企業需求定制
