《HRBP：人力資源如何成為戰(zhàn)略合作伙伴》

課程背景

　　人力資源領(lǐng)域的三支柱-COE/HRBP/SSC管理模式經(jīng)過(guò)實(shí)踐證明其價(jià)值后，HRBP就成了組織業(yè)務(wù)管理與發(fā)展的方案實(shí)施者和變革催化師。但是，在這一角色的轉(zhuǎn)變過(guò)程中，HRBP缺乏系統(tǒng)化的業(yè)務(wù)人才發(fā)展工具，方法和you效方案，從而導(dǎo)致在日常工作中：

　　1. 競(jìng)爭(zhēng)力不足，不能制定和實(shí)施有價(jià)值的解決方案;

　　2. 執(zhí)行力缺失，不能夠you效和組織ling導(dǎo)者，業(yè)務(wù)部門管理者you效溝通，無(wú)法quan面執(zhí)行組織業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略，優(yōu)化業(yè)務(wù)發(fā)展流程，構(gòu)建you效的組織管理體系;

　　3. 在組織發(fā)展過(guò)程當(dāng)中，不能夠充分理解組織發(fā)展戰(zhàn)略，量化業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo);

　　4. 影響力空泛，不能夠ji活組織成員積ji參與組織業(yè)務(wù)發(fā)展，共同創(chuàng)造價(jià)值，實(shí)現(xiàn)全員成為組織業(yè)務(wù)伙伴。

課程收益

　　1、提高HRBP專ye核心技能;

　　2、提升HRBP在組織中的影響力，you效推動(dòng)組織發(fā)展與變革;

　　3、能夠運(yùn)用工作分析與職能分析的工具和技術(shù)制定業(yè)務(wù)發(fā)展解決方案，能夠設(shè)計(jì)衡量工作價(jià)值的工具;

　　4、能夠結(jié)合組織業(yè)務(wù)發(fā)展的實(shí)際情況，設(shè)計(jì)和實(shí)施組織業(yè)務(wù)發(fā)展模式和管控模式，cu進(jìn)組織績(jī)效的提升，成為組織發(fā)展中的價(jià)值創(chuàng)造者;

　　5、能夠理解組織業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略和把握HR領(lǐng)域的發(fā)展趨勢(shì)，從而制定出you效的業(yè)務(wù)發(fā)展措施和方案。

授課方式

　　課堂講授 行動(dòng)學(xué)習(xí)促動(dòng) 案例分析 分組討論 實(shí)戰(zhàn)練習(xí)

適用對(duì)象

　　人力資源管理者

課程時(shí)間

　　2天，6H/天

課程大綱

第壹

　　1、識(shí)別HRBP的角色

　　(1)BP是誰(shuí)

　　(2)人力資源管理領(lǐng)域回顧，發(fā)展階段和發(fā)展趨勢(shì)

　　(3)未來(lái)人力資源在組織發(fā)展中的定位

　　2、HRBP在組織中的角色

　　(1)HRBP的定義

　　(2)HRBP在組織發(fā)展中的職責(zé)

　　(3)HRBP的工作重xin

　　【案例分析】清晰定義HRBP的角色

第貳

　　HR管理信息數(shù)據(jù)系統(tǒng)(HRIS)建設(shè)思路

　　HRBP如何整合技術(shù)解決方案

　　HRBP技術(shù)系統(tǒng)建設(shè)與業(yè)務(wù)發(fā)展定位

　　HR發(fā)展戰(zhàn)略與HRIS的運(yùn)用

　　HR信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)挖掘與價(jià)值分析

　　HRBP管理工具開發(fā)與設(shè)計(jì)

第三單元：實(shí)戰(zhàn)HRBP競(jìng)爭(zhēng)力與影響力打造

　　直線業(yè)務(wù)經(jīng)理對(duì)HRBP的角色認(rèn)知

　　(1)HRBP如何贏得組織聲譽(yù)

　　(2)HRBP面臨的合作困境及解決方案

　　(3)HRBP如何快速響應(yīng)業(yè)務(wù)部門的需求

　　直線業(yè)務(wù)經(jīng)理對(duì)人力資源的作用比較分析

　　(1)直線經(jīng)理在人力資源管理中的角色

　　(2)直線經(jīng)理對(duì)人力資源管理的盲點(diǎn)

　　(3)與直線經(jīng)理溝通的4個(gè)法寶

　　如何jing準(zhǔn)評(píng)估HRBP的價(jià)值

　　(1)HRBP的價(jià)值評(píng)估的維度，方法和工具

　　(2)人力資本的評(píng)估方法和工具

　　【案例分析】

　　阿里的“政委”核心導(dǎo)向

　　騰訊的“HRBP”核心

　　華為的“HRBP”新思路

　　HRBP成熟度模型分析與優(yōu)化

　　【案例分析】戴夫-尤里奇模型

　　成功HRBPbi備技能

　　(1)變革管理

　　(2)業(yè)務(wù)通才VS技術(shù)專家

　　(3)業(yè)務(wù)伙伴VS內(nèi)部顧問(wèn)

　　如何發(fā)展與提升HRBP的技能

　　(1)HRBP技能的發(fā)掘

　　(2)HRBP技能提升方案與路徑圖

　　【案例分析】成功HRBP任職資格

第四單元：HRBP實(shí)戰(zhàn)指南與方案

　　如何構(gòu)建共享服務(wù)中xin(SSC)

　　(1)SSC的設(shè)計(jì)思路與方案

　　(2)SSC的價(jià)值鏈分析

　　(3)HRBP在建設(shè)SSC中的角色

　　如何構(gòu)建專家中xin(COE)

　　(1)COE的設(shè)計(jì)思路與方案

　　(2)COE的價(jià)值鏈分析

　　(3)HRBP在建設(shè)COE中的角色

　　【案例分析】HRBP-COE-SSC如何協(xié)同作戰(zhàn)

　　HR服務(wù)外包的運(yùn)用

　　(1)HR服務(wù)外包的優(yōu)缺點(diǎn)比較分析

　　(2)HRBP在服務(wù)外包中的角色與職責(zé)

　　第五單元：HRBP勝任力構(gòu)建與發(fā)展

　　構(gòu)建HRBP勝任力與組織發(fā)展勝任力模型

　　實(shí)施組織發(fā)展勝任力體系

　　設(shè)計(jì)和實(shí)施人力資源管理成熟度框架(P-CMM)