《企業(yè)文化的虛與實(shí)》

課程目標(biāo)

提高高層管理者技能

課程大綱

　　一、企業(yè)文化是企業(yè)管理的高境界

　　1．中國企業(yè)的共性問題

　　2．為什么中國許多“明星”企業(yè)很快成為“流星”企業(yè)？

　　3．為什么企業(yè)分權(quán)、分利就分心？

　　二、文化“落地”的關(guān)鍵要素

　　1．企業(yè)文化是形成組織效能的共同認(rèn)知系統(tǒng)

　　2．企業(yè)文化是大家都能認(rèn)可的習(xí)慣性行為方式

　　3．企業(yè)家及企業(yè)家群體的重視程度尤為重要

　　4．企業(yè)的核心人才和中堅(jiān)人才全力助推

　　5．企業(yè)文化要形成科學(xué)的建設(shè)程序

　　三、企業(yè)文化建設(shè)體系

　　1．**模塊：基礎(chǔ)構(gòu)建層面

　　2．第二模塊：精神理念層面

　　3．第三模塊：行為規(guī)范層面

　　4．第四模塊：形象傳導(dǎo)層面

　　5．第五模塊：戰(zhàn)略規(guī)劃層面

　　6．第六模塊：量化執(zhí)行層面

　　四、案例賞析

　　案例：襄樊三九釀酒公司企業(yè)文化精神理念體系

　　案例：深圳郵政企業(yè)文化精神理念體系

　　案例：長慶油田文化理念

　　案例：中國核工業(yè)集團(tuán)四零五廠企業(yè)文化成果