員工職業(yè)生涯規(guī)劃

（一）職業(yè)認知——職業(yè)生涯規(guī)劃的基礎

1、職業(yè)生涯與職業(yè)生涯管理

1）內(nèi)職業(yè)生涯與外職業(yè)生涯

2）員工的生涯目標和組織的發(fā)展目標相協(xié)調(diào)

2、職業(yè)生涯受到重視的原因

1）組織層面

2）員工層面

3、職業(yè)生涯在人生中的占比

1）游戲：你的時間足跡在哪里？

4、職業(yè)生涯中的不同時期

1）職業(yè)生涯發(fā)展階段圖

2）職業(yè)生涯發(fā)展成功方向和標準的多樣性：進取、安全、自由、攀登、平衡

（二）了解自己——職業(yè)生涯規(guī)劃的前提

1、了解自己的職業(yè)價值觀

測試：了解自己的職業(yè)價值觀

2、了解自己的職業(yè)性格

1）九型人格測試介紹

2、PDP測試介紹

（三）經(jīng)營自己——職業(yè)生涯規(guī)劃的實習

1、設立自己的職業(yè)目標

1）職業(yè)目標的重要性

2）設定目標的5大原則

3）職業(yè)目標的分解

2、職業(yè)生涯的實現(xiàn)策略

1）為長期利益接受短期的折中方案

2）經(jīng)營職業(yè)的TOP原則

3、職業(yè)生涯的階梯模式

1）管理序列

2）專業(yè)序列

（四）企業(yè)如何設計職業(yè)發(fā)展路徑

1、企業(yè)導入職業(yè)生涯規(guī)劃的前提條件

1）企業(yè)有明確的發(fā)展方向和戰(zhàn)略目標

2）建立了以人為本的企業(yè)文化

3）員工了解企業(yè)發(fā)展方向并愿意統(tǒng)合發(fā)展

2、企業(yè)導入初期的重點工作

1）企業(yè)要有明確的戰(zhàn)略發(fā)展目標和切實可行的人力資源規(guī)劃目標

2） 要取得領導的廣泛認可和員工的認同

3）梳理人員層次、確定職業(yè)生涯規(guī)劃的實施對象

4）建立人才開發(fā)的良性運行機制，各項政策均要以有利于員工的能力提升為前提，員工（素質(zhì)）評價機制、培訓機制要密切配合；

案例：員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃表

3、職業(yè)發(fā)展路徑設計的步驟

1）明確崗位序列的定義和作用

2）崗位序列劃分的依據(jù)

案例：職業(yè)發(fā)展路徑設計過程中的常見問題