【課程背景】
如何強化員工的團隊協作與工作的主動性？
如何讓團隊與團隊之間的協作更順暢和高效？
如何讓你的團隊與企業同心合力、共創輝煌嗎？
如何讓你的團隊人員在企業轉型時期保持陽光心態、積極向上？
企業最終的關鍵是“讓員工同心同力，發揮員工的積極心，為企業創造績效”，因此，建設高效團隊提高員工凝聚力、提升團隊職業化，在企業轉型時期尤其顯得重要。
《高績效的團隊建設與激勵》讓你的團隊成員重新審視他們的心智模式，探索生命和工作的意義，從而發現真正的自我，開啟“改變之門”，重塑信任、責任、貢獻和團隊的生命力，使您的企業成為?一個追求卓越的優秀團隊！
世上沒有完美的個人，但一定有完美的團隊 現代的成功必然是一個團隊的成功！
本課程融合體驗式學習理論，經過精心設計的活動，應用引導技術（Facilitation skills），帶領學員從做中學，并進行分享討論，幫助學員了解自己的行為，進行覺察和反思，將收獲轉移到真實的工作情景。
【課程目標】
1、 使學員掌握團隊建設的方法和技能，提升團隊協作的愿望力和能力，增加協作主動性和積極性、提升團隊領導力。
2、 掌握團隊建設的核心技能，明白只有通過團隊協作，增加凝聚力，才能真正產生合力。
3、 培養團隊士氣，創建學習型團隊的組織氛圍，激勵下屬、建立一支向心力強和高績效的團隊。
【課程對象】經理、管理人員、員工等
第一天
【課程大綱】
第一講 如何構建團隊與團隊發展階段 （1.5h）
l 團隊組建與破冰
l 高績效團隊的七大特征
l 團隊發展的五個階段
l 成立期、磨合期、規范期、高效期、轉型期
l 形成期的常見困惑及應對方案
l 振蕩期的常見困惑及應對方案
l 規范期的常見困惑及應對方案
l 績效期的常見困惑及應對方案
l 轉型期的常見困惑及應對方案
l 各期管理團隊的手段和技巧
l 如何發現團隊中個人的優勢，并有效整合
l 如何構建信任
l 團隊中領導方式的選擇
活動：團隊關于目標、信任、超越的的團隊練習
第二講 團隊成員的角色定位與分工（1.5h）
l 貝爾賓團隊中的九種角色
l 協調者、塑造者、創新者、資源調查者、監控評估者、協作者、執行者、完成者和專家
l 如何理解角色定位
l 如何應對角色變化
l 團隊角色的自我認知
l 團隊成員的角色評估和測評
l 團隊組成結構分析
l 組織角色與團隊角色互補
l 發展動態平衡的工作團隊
l 團隊角色診斷
測試題：你在團隊中的角色
第三講 團隊中的溝通與沖突處理技能（1.5h）
l 溝通的三大要素和內容
l 缺乏溝通的原因：技能、意愿、氛圍
l 人際關系的四大分類
l 各類人際風格的特征與溝通技巧
l 有效溝通的四個基本法則
l 反饋、傾聽、談吐、爭論
l 傾聽的含義和目的
l 不同類型的傾聽所產生的溝通問題
l 同理心傾聽的技巧與好處
l 團隊沖突處理的五種策略
l 沖突處理的步驟
l 如何達成團隊共識的方法和技巧
活動：沖突的練習活動
第四講 如何有效激勵下屬（1.5h）
l 認識員工的需求
l 員工的12個需要和實現
l 激勵的經典理論
l 員工激勵的8大理念
l 及時、公正、明確、體系化的4大原則
l 員工激勵前的4項要事
l 企業和環境變化對價值觀的影響
l 調整自身領導風格，滿足員工的獨特需求
l 畏懼、價值、機會、危機四大激勵法
l 10個激勵定律和應用
l 危機激勵實施方法
l 畏懼激勵8大要點
l 人性激勵五大法寶
l 物質激勵與非物質激勵
l 授權與工作擴展激勵
案例：激勵如此簡單
【課程形式】講授60%、互動與小組15% 、沙盤活動25%
第二天
《沙盤訓練-沙漠掘金》
【針對課題】 執行力、計劃、組織、溝通、領導力、團隊、目標/結果導向
【課程目標】
理解溝通對組織的重要性，更清楚的知道管理者溝通能力的重要性，學會、清除溝通障礙，讓組織發揮更大的功能；加強管理者對有效溝通的能力。
【授課時間】1天 （6小時）
【培訓流程】
9:00——9:30
破冰：建立團隊、角色分工、隊呼、展示團隊
9:30——12:00
沙盤模擬訓練：
團隊運作，準備經營進入角色，確定團隊整體目標，制定計劃、資源應用、風險分析、如何分解實現
14:00-15:00
沙盤模擬訓練：完成目標
15:00——17:00
活動總結和點評
備注：下午開始時間根據各單位企業具體作息時間，適當調整。
【課程形式】
本課程是國內最新體驗式培訓課程。體驗式培訓起源于西方，通常以游戲和情景模擬演練的方式把生活中、工作中等種種問題，諸如組織形態、人性問題通過游戲折射出來，受訓者通過選擇、決策、行動導致的結果，引發思索，從而自覺引導自身行為的改變。
本培訓課程讓學員深入啟發學習，完全不同于拓展訓練和演講式培訓。除了需要課堂團隊協作競爭外，還要學員全身心的投入和參與，通過講師引導學員進入更深層次的體驗和討論之中，從而挖掘出實際工作中存在的一些問題，并試圖找出相應的解決方法，是一種高度深入體驗的課程。
【課程特點】
“沙漠掘金”課程是針對團隊成員在實現公司戰略或目標時可能出現的計劃、組織、溝通、控制等問題進行深度挖掘并找到解決方法的全新體驗式培訓課程。
透過游戲的體驗和引導，參訓學員不僅理解了目標設定及目標管理的重要性，還掌握了戰略執行或達成目標的方法和工具，訓練領導能力。更重要的是，“沙漠掘金”課程運用團體游戲的方式，使參訓學員在不知不覺中去顯現出問題，發掘出問題的實質，最終找到有效的解決方法。
每個團隊的成員包括：
2 首席執行官（ CEO）：負責決策
2 首席財務官（CFO）：負責財務統計、并負責市場采購
2 首席運營官（COO）：在自己的地圖上標出路線，并記錄當時發生的重大決策，并在每一天開始的時候將隊標移動到下一個營地
2 市場總監（CMO）：整個掘金過程的風險預測及市場評估
2 公關總監（CPO）：負責商務談判與危機公關
2 首席信息官 （ CIO）：負責信息統計、分析
【課程背景】
幾支探險隊去沙漠尋金，從大本營出發，每支隊伍所處條件相同，他們能得到1000元預備金。這1000元現金可以在大本營購得平價的帳篷、指南針、水、食物，另外配有一頭駱駝，它每天的負重是1千磅。
整個探險之旅行程25天，其中至少13天是在來回的路上，有12天可以在目的地的山上掘金。一只帳篷在整個行程中可用三次，一只指南針只可用一次。在前行的路上，有綠洲，探險隊可汲取盡可能多的水（在駱駝負重許可每天1千磅的情況下）；在村莊，探險隊無法買到帳篷、指南針，但可以買到水和食物，其價格是大本營的一倍。在沙漠里，將會遇到四種天氣，有晴天、高溫、沙風暴、沙風暴加高溫，每種天氣情況下所需食物和水各不相同。
另外，在大本營外還有一位老人，據說能告訴你有關沙漠的情況，但不能確知他的話的真假。
【課程內容】
隊員被分為團隊后，組成幾支探險隊去沙漠尋金，從大本營出發，每支隊伍所處條件完全相同。
1、探險隊＝組織機構；
2、金子＝價值或利潤；
3、水和食物＝成本；
4、天氣＝未知的境遇；
5、老人＝外部的咨詢機構
每個小隊能得到相同預備金。這預備金可以購買得等價物資如指南針、水、食物，額外配有一頭駱駝。整個行程25天，時間分配小隊自行決定。個別物品有使用限制。
在前行的路上，有綠洲、村莊和沙漠，會遇到不同天氣變化，每種天氣情況下所消耗的物資各不相同。
最早返回大本營的第一支探險隊，帶回金子每磅能兌換最高的現金； 以后的返回探險隊，金子兌換現金依次遞減，最終兌換回的現金最多的隊為獲勝隊。
《沙漠掘金》不是苦口婆心的說教，也不是教導教育。而是通過沙盤、模擬、實戰經驗式訓練技術，以角色扮演，場景體驗等迅速提升商業領袖的領導商數。
【培訓方式】沙盤游戲、情景模擬演練、分享總結
