【課程介紹】
為什么要進行戰略解碼？
沒有危機就沒有戰略，沒有戰略解碼就沒有執行力；如果你不能描述，你就不能度量；如果你不能度量，你就不能管理；如果你不能管理，你就不能達到目標。
戰略解碼是融合戰略管理、目標與計劃管理、營運管理、績效管理、執行管理及薪酬激勵管理的新型管理工具。
戰略解碼是用路徑化、可視化、可衡量、指標化的方式，將企業的戰略轉化為全體員工可理解、可執行、可檢查的日常行為的過程。
績效管理首先必須要明確戰略，如果尚沒有明確的戰略，應該先厘清、梳理企業的戰略，然后進行戰略解碼，再進行戰略與績效管理的無縫連接。
【課程目的】
厘清和明確組織的使命及發展目標
探討和明確組織的經營重點和策略
明確公司年度目標并在參與人員的管理層對公司目標達成共識
構建企業的績效目標體系及明確實現企業工作目標的達成路徑
通過指標化的語言將公司年度目標變成行動計劃、從而有效落地
下級部門如何承接公司目標，及如何支撐公司目標實現
【課程內容】
一、 戰略解碼介紹與導入
什么是戰略解碼
為什么要戰略解碼
戰略解碼的方法和模型
戰略解碼原則
戰略地圖的應用
戰略解碼的輸出
二、戰略澄清與戰略解碼
使命與愿景
戰略澄清圖與目標和行動方案
組織未來年度的主要發展目標
組織面臨的機會與威脅
組織優勢和劣勢
SWOT分析，討論組織應該采取的策略
準備SWOT分析報告
三、戰略解碼與年度目標分解
研討組織BSC和KPI進行戰略澄清
組織各所屬團隊的平衡計分卡
組織各團隊/部門和主管KPI(指標要素)指標
組織各部門重點工作清單及任務分解
確定部門責任中心定位
確定戰略牽引目標
審視戰略澄清圖
確定部門考核指標和業務重點
部門考核指標和業務重點分解責任矩陣
確定團隊業務重點
團隊重點工作分解
四、確定措施與行動計劃
確定實現工作重點目標的關鍵因素
分部門主管領導牽頭組織分管部門進行確定重點措施和計劃
應用分解目標的工具和方法進行分解部門目標
用指標化語言表達并確定目標值，形成考核表達形式
確定監控節點，明確時間、責任人、里程碑、關鍵指標
形成責任承諾書
落實到具體崗位
五、運營與質詢督導系統的構建
PDCA在公司層面的執行力
GE業務管理系統的分析l
督導質詢 “以事件為中心”的管理模式
質詢會的程序
質詢模板
質詢實際演練
【學員對象】高層、中層骨干管理人員等
【授課時間】 2-3天 （12-18小時） 【授課方式】 講授、討論、小組研討等
