財務(wù)分析與企業(yè)價值管理

【主要內(nèi)容】
一、財務(wù)分析的基本技術(shù)和方法
1、什么是財務(wù)分析？
2、技術(shù)/成本定位圖
3、IBM財務(wù)部的收入預(yù)測和分析流程
4、制造業(yè)成本控制要點
5、如何主持年度預(yù)算工作？
6、場景模擬：如果和部門經(jīng)理談部門費用預(yù)算
7、財務(wù)分析的基本技術(shù)和方法
8、財務(wù)分析的定義
9、資產(chǎn)負(fù)債表分析
10、利潤表分析
11、現(xiàn)金流量表分析
12、投資價值分析：凈現(xiàn)值、投資回收期、內(nèi)部收益率
二、財務(wù)專業(yè)分析工具
1、財務(wù)分析的目的、層次
2、盈利能力分析
3、成本控制分析
4、投資分析
5、資產(chǎn)負(fù)債表分析
6、資產(chǎn)負(fù)債表分析的重點科目和關(guān)鍵財務(wù)指標(biāo)
7、利潤表分析的重點科目和關(guān)鍵財務(wù)指標(biāo)
8、現(xiàn)金流量表分析-營運資金
9、成本控制要搞清楚的兩個問題
10、成本體系－作業(yè)成本法(ActivityBasedCosting)
11、成本分析的基本工具（1）：成本結(jié)構(gòu)的橫向比較
12、成本分析的基本工具（2）：盈虧平衡點的分析
13、成本分析的基本工具（3）：營運杠桿分析
三、財務(wù)分析經(jīng)典案例
1、經(jīng)典案例分析：誰打敗了摩托羅拉
2、經(jīng)典案例分析：IBM的財務(wù)分析之道
3、經(jīng)典案例分析：后奧運時代-阿迪達(dá)斯的存貨危機(jī)
4、經(jīng)典案例分析：福田康明斯的年度預(yù)算編制
四、企業(yè)價值管理
1、企業(yè)價值的定義:企業(yè)的價值就是其為股東所創(chuàng)造的財富
2、企業(yè)價值的來源
3、企業(yè)價值的衡量標(biāo)準(zhǔn)
4、企業(yè)價值管理的內(nèi)容
5、企業(yè)價值管理的方法