核心團隊的激勵方案設(shè)計

核心團隊的激勵方案設(shè)計
課程概要 “核心團隊”是企業(yè)人力資本經(jīng)營管理的關(guān)鍵對象，保有、激勵“核心團隊”是企業(yè)人力資本經(jīng)營的重點課題。保有“核心團隊”對于公司士氣、企業(yè)文化以及業(yè)務(wù)的穩(wěn)定致關(guān)重要，同時，“核心團隊”的激勵對于公司的發(fā)展、業(yè)務(wù)的提升、公司價值增值更是舉足輕重，且這也是企業(yè)永續(xù)發(fā)展、穩(wěn)健增長關(guān)鍵途徑。通過本課程，使學(xué)員全面了解當(dāng)前對于“核心團隊”保有、激勵的著眼點，并對主流的激勵方式以及各自的特征全面學(xué)習(xí)，掌握“核心團隊”激勵方案的設(shè)計思路和常規(guī)方法，為企業(yè)的人力資本保值、增值奠定物質(zhì)基礎(chǔ)。
授課特色 1、客觀務(wù)實原則，通過當(dāng)前企業(yè)“核心團隊”現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)、梳理關(guān)鍵問題；
2、系統(tǒng)科學(xué)原則，介紹講解主流的“核心團隊”操作思路與設(shè)計原則；
3、實戰(zhàn)原則，針對學(xué)員問題，現(xiàn)場互動，討論答疑。
授課方法 1、課堂講解；
2、課程互動及項目討論。
授課目標(biāo) 1、明確“核心團隊”激勵在企業(yè)運營中的實際意義
2、了解主流激勵方式及適用程度
3、掌握“核心團隊”激勵方案的設(shè)計思路
課程大綱 背景案例：
從咨詢的實際案例，總結(jié)企業(yè)經(jīng)營管理、永續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵命題。

第一講：“核心團隊”的概念

1、 如何界定“核心團隊”
2、 “核心團隊”激勵的意義

第二講：“核心團隊”怎么激勵

1、 “核心團隊”的主流激勵方式及優(yōu)劣勢
2、 怎么設(shè)計“核心團隊”的激勵方案
3、 激勵方案的溝通與實施

第三講 “核心團隊”激勵方案的相加因素

1、 退出機制
2、 平衡機制
3、 附加激勵的優(yōu)劣
授課對象 企業(yè)高管、招聘負(fù)責(zé)人
課程長度 1天