核心團隊的激勵方案設計

核心團隊的激勵方案設計
課程概要 “核心團隊”是企業人力資本經營管理的關鍵對象，保有、激勵“核心團隊”是企業人力資本經營的重點課題。保有“核心團隊”對于公司士氣、企業文化以及業務的穩定致關重要，同時，“核心團隊”的激勵對于公司的發展、業務的提升、公司價值增值更是舉足輕重，且這也是企業永續發展、穩健增長關鍵途徑。通過本課程，使學員全面了解當前對于“核心團隊”保有、激勵的著眼點，并對主流的激勵方式以及各自的特征全面學習，掌握“核心團隊”激勵方案的設計思路和常規方法，為企業的人力資本保值、增值奠定物質基礎。
授課特色 1、客觀務實原則，通過當前企業“核心團隊”現狀，發現、梳理關鍵問題；
2、系統科學原則，介紹講解主流的“核心團隊”操作思路與設計原則；
3、實戰原則，針對學員問題，現場互動，討論答疑。
授課方法 1、課堂講解；
2、課程互動及項目討論。
授課目標 1、明確“核心團隊”激勵在企業運營中的實際意義
2、了解主流激勵方式及適用程度
3、掌握“核心團隊”激勵方案的設計思路
課程大綱 背景案例：
從咨詢的實際案例，總結企業經營管理、永續發展的關鍵命題。

第一講：“核心團隊”的概念

1、 如何界定“核心團隊”
2、 “核心團隊”激勵的意義

第二講：“核心團隊”怎么激勵

1、 “核心團隊”的主流激勵方式及優劣勢
2、 怎么設計“核心團隊”的激勵方案
3、 激勵方案的溝通與實施

第三講 “核心團隊”激勵方案的相加因素

1、 退出機制
2、 平衡機制
3、 附加激勵的優劣
授課對象 企業高管、招聘負責人
課程長度 1天