一、探討領導、領導者、領導力
二、領導力決定企業未來
1、企業領導力構成
2、企業領導力內涵
3、衡量企業領導力最簡單的辦法
4、中層強則企業強
1）中層既是領導者又是執行者
2）想要員工心甘情愿死心塌地——靠中層
3）一流企業用中層、二流企業用團隊、三流企業用人才
4）員工因企業而來 因中層而去
5、企業領導力體現于企業管理中
管理是管事、理人，而不是管人，任何人都不愿意被管。
管事——管事靠制度、流程；確定任務目標、任務分解、任務進度、教練、溝通、解決困難。
理人——最基本的是讓人愉快地去完成任務；最終達到領導境界——讓人心甘情愿地去努力完成任務，讓員工與企業共同成長。
6、領導力調查分析
7、領導力決定企業未來
企業最重要的問題是管理--管理最重要的問題是執行--執行最重要的問題是意愿和溝通--解決：企業各層級管理者的領導力！
三、領導力之源——個體軟實力
四、領導藝術之準確識人、正確用人、善于授權
1、準確識人
1.1）古人識人五觀、七法
1.2）交流一下我識人
2、正確用人
? 老子用人觀既適用于一個國家
也適用于各類公司和組織。
2.1 正確用人之用人五忌——
3、善于授權
1）領導工作能否高效，取決于能否善于授權
1.1）領導的職責
1.2）事必躬親之危害
2）高明、高效領導者都善于授權
3）下屬需要授權
? 利于下屬成長
? 利于下屬獲得成就感
? 利于下屬忠誠
? 利于下屬爆發創造力
