《卓越成效的變革管理——成功組織變革的八要素》

《卓越成效的變革管理——成功組織變革的八要素》

卓越成效的變革管理
——成功組織變革的八要素

課程背景：
● 眾多傳統(tǒng)產(chǎn)品嚴重過剩，但消費者的需求得不到滿足！
● 人口紅利、寬松的勞動力權(quán)益和政策優(yōu)勢等正在消失！
● 管理模式、組織設(shè)計、人才培養(yǎng)已經(jīng)跟不上企業(yè)的發(fā)展！
● 產(chǎn)品成本上升和產(chǎn)品價格下降，兩頭擠壓導(dǎo)致利潤不斷下滑！
● 市場變了，但大多數(shù)管理者仍停留在傳統(tǒng)的經(jīng)營思維和經(jīng)營模式上！
●
絕大部分民營企業(yè)面臨內(nèi)外各種困境，很難突破瓶頸去做大做強！比如突破1個億、10個
億、100個億、1000個億等營收大關(guān)。
……
絕大多數(shù)中國企業(yè)面對當(dāng)前企業(yè)內(nèi)外的各種困境，急需轉(zhuǎn)型升級，從傳統(tǒng)制造型企業(yè)向
創(chuàng)造型企業(yè)轉(zhuǎn)型，從傳統(tǒng)企業(yè)向互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)轉(zhuǎn)型。但如何才能成功轉(zhuǎn)型，面臨巨大的挑
戰(zhàn)，在企業(yè)中推行新事物往往是一件十分困難的事，大多數(shù)新事物的推行以失敗而告終
。
據(jù)統(tǒng)計中國有90%以上企業(yè)的管理咨詢未達到預(yù)期效果，70%以上企業(yè)的組織變革以失敗
而告終，這是為什么？
是因為引進的先進管理模式“上不接靈氣，下不接地氣”。所以，企業(yè)當(dāng)下不僅是引進各
種頂級咨詢公司的方法論，如果使用不當(dāng)，不但沒用，反而帶來更多的內(nèi)耗，因為決定
一個企業(yè)成功不僅是方法論，還有企業(yè)的文化氛圍、能力資源、實際環(huán)境等要素，也就
是要做到變革的內(nèi)容要“上接靈氣，下接地氣”。根據(jù)我們十多年的研究和實踐發(fā)現(xiàn)，打
造強大生命力的企業(yè)成長基因——正向核心價值信仰，才是企業(yè)組織變革成功的核心，而
非方法論。
我們對IBM、GE、微軟、三星、松下、蘋果、京瓷、亞馬遜、思科、惠普、谷歌、豐田
、華為、萬科、阿里巴巴、FACEBOOK等世界級優(yōu)秀企業(yè)進行長達十多年的研究發(fā)現(xiàn)：企
業(yè)變革成功的根源是它們共同的正向核心價值信仰，同時對眾多失敗企業(yè)和一般企業(yè)的
研究發(fā)現(xiàn)，是它們共同的庸俗價值信仰，于是，提出了企業(yè)價值信仰論，為中國企業(yè)變
革轉(zhuǎn)型提供了可操作的思路，并指數(shù)級提升組織變革的成功率。正像如果一個動物是老
鼠的基因，就無法成長為大象一樣，我們必須先更換成大象的基因，才可能成長為大象
。
組織變革沒有捷徑可走，但有正確的道路可走。為此這次培訓(xùn)從根本上解決了組織變革
失敗的原因，更好地為企業(yè)成功組織變革提供了正確之路。


課程核心內(nèi)容：
[pic][pic]
成功組織變革基于正向核心價值信仰成功組織變革的八要素
[pic]
組織變革推進的八步法

解決問題：
●
指數(shù)級提升組織變革成功率和提升組織變革帶來的效益。過去組織變革經(jīng)常失敗，不但
沒給企業(yè)帶來成效，反而帶來更多內(nèi)耗；
● 解決企業(yè)變革如何一步一步按照變革推進規(guī)律有序地走向成功的問題；
● 解決企業(yè)發(fā)展過程中遇到各種瓶頸而停滯不前的問題；
● 解決員工能以正常的心態(tài)和正確地面對各種企業(yè)管理變革的問題；
● 解決了企業(yè)管理者在進行管理變革時，遇到各種困難而不知所措的問題；
● 解決70%的組織變革以失敗而告終、90%的組織變革未達到預(yù)期效果的問題；
●
幫助企業(yè)如何從制造型向創(chuàng)造型成功轉(zhuǎn)型，從傳統(tǒng)企業(yè)向互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)成功轉(zhuǎn)型的問題；

● 如何解決企業(yè)突破1個億、10個億、100個億、1000個億等營收大關(guān)的發(fā)展瓶頸。

課程亮點：
●
本課程與以往不同的是用有機系統(tǒng)視角去詮釋變革管理，而且高度不同，過去用方法論
去管理組織變革就像步槍，現(xiàn)在上升到價值信仰論的高度去管理組織變革就像導(dǎo)彈；
●
本課程實戰(zhàn)性強，從當(dāng)前企業(yè)的實際出發(fā)有針對性地去解決問題，以實用為導(dǎo)向，案例
來源于各大著名企業(yè)的最佳變革管理實踐；
●
采用互動式教學(xué)，有效結(jié)合變革理論和實踐案例，打破常規(guī)思維，激發(fā)學(xué)員創(chuàng)新，開拓
思路；
●
本課程通過最佳實踐視頻、案例研討，引發(fā)學(xué)員積極思考，樹立變革管理的正確認知；

● 通過情景演練和研討，促進學(xué)員有效地掌握變革管理的技能；
●
本課程開發(fā)團隊成員專業(yè)精湛、力量強大，該課程負責(zé)人有雙十年以上的管理經(jīng)驗和管
理研究。

課程收益：
●
讓學(xué)員系統(tǒng)地了解當(dāng)前企業(yè)面臨的內(nèi)外困境，面對外部和內(nèi)部存在的各種瓶頸問題，當(dāng)
前中國企業(yè)重在加工復(fù)制型企業(yè)為主，意識到企業(yè)變革的危機感和緊迫感；認識到組織
變革管理的重要性和必要性；
●
讓學(xué)員認識到企業(yè)發(fā)展過程中需要不斷對組織變革進行管理，并調(diào)整心態(tài)更需要樂于接
受并且主動推進管理變革；
●
讓學(xué)員系統(tǒng)地認識到當(dāng)前變革過程存在的不良現(xiàn)象和錯誤觀點；讓學(xué)員系統(tǒng)地認識到推
進變革管理回遇到各種問題和困難；
● 讓學(xué)員掌握成功組織變革的八要素，確保指數(shù)級提升組織變革的成功率；
●
讓學(xué)員如何正確地認識到企業(yè)未來的發(fā)展趨勢和轉(zhuǎn)型方向，便于正確地進行組織變革；

●
讓學(xué)員掌握如何形成組織變革的企業(yè)文化基因，讓變革變成每個員工日常工作的一部分
；
●
讓學(xué)員深刻懂得企業(yè)變革成功需要的土壤，認識到企業(yè)變革成功的關(guān)鍵要素和企業(yè)變革
成功的核心，認識到企業(yè)的變革管理體系才是企業(yè)變革成功的保障；
●
掌握如何搭建成功企業(yè)的變革管理體系和運作模式，包括變革文化、變革環(huán)境、變革機
制、組織架構(gòu)、流程、工具、方法和思路等；
●
通過可操作的科特組織變革八步法 適用中國特色的三步法，讓學(xué)員掌握變革有效推進的
過程，從而有效地轉(zhuǎn)變當(dāng)前傳統(tǒng)制造型企業(yè)向創(chuàng)造型企業(yè)轉(zhuǎn)型。

課程時間：2天，6小時/天
課程對象：高層管理者
課程方式：視頻解析、案例互動、講解點評、分組研討、場景演練等

課程大綱
第一講：改變不良的工作習(xí)慣和工作心態(tài)
一、改變不良的工作習(xí)慣
1. 效率提升已遇到瓶頸
案例：當(dāng)前人們忙碌的狀態(tài)
2. 如何突破效率瓶頸
總結(jié)：改變不良的工作習(xí)慣
二、改變不良的工作心態(tài)
1. 心態(tài)決定一個人的認知世界
討論：通過圖像談?wù)劽總€人的看法
2. 改善心態(tài)才能改變未來
總結(jié)：改變不良的工作心態(tài)

第二講：全球經(jīng)濟面臨的嚴峻形勢
一、供求極度不平衡帶來的沖擊
1. 大量中低端產(chǎn)品嚴重過剩
2. 供求不平衡對企業(yè)的沖擊
3. 企業(yè)轉(zhuǎn)型升級成為必然
二、移動互聯(lián)網(wǎng)化帶來的沖擊
1. 移動互聯(lián)網(wǎng)時代的主要特征
2. 移動互聯(lián)網(wǎng)時代給企業(yè)帶來的巨大沖擊和巨大商機
3. 未來人類的兩級化發(fā)展
4. 企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型成為必然
三、消費群結(jié)構(gòu)性變化帶來的沖擊
1. 需求的群體發(fā)生了變化
2. 需求的層次發(fā)生了變化
3. 企業(yè)轉(zhuǎn)型升級成為必然
四、組織變革成為企業(yè)發(fā)展的常態(tài)
提升學(xué)員的危機感，企業(yè)用什么心態(tài)去正確認識組織變革
討論：企業(yè)在什么情況下需要進行組織變革

第三講：組織變革進行管理的重要性
一、企業(yè)管理的價值
1. 不少企業(yè)對管理重視不夠的原因
2. 高效管理和一般管理給企業(yè)效益帶來巨大差距
案例：石墨與金剛石的區(qū)別
案例：人身上的256塊肌肉的作用
案例：同一行業(yè)的第一和第二名差距
3. 企業(yè)實踐經(jīng)驗證明管理的重要性
二、揭示企業(yè)管理的本質(zhì)
1. 眾多企業(yè)面臨的困境
案例：羅列企業(yè)存在的各種瓶頸問題
2. 決定組織和個人的成長基因：價值信仰
案例：松下、蘋果、特斯拉的本源思維
3. 企業(yè)管理的本質(zhì)：價值信仰論
4. 優(yōu)秀人士的共同基因：正向核心價值信仰
案例：羅列世界上各位名人的共性
5. 優(yōu)秀企業(yè)的共同基因：正向核心價值信仰
案例：羅列各大優(yōu)秀企業(yè)的共性
6. 五個方面證明正向核心價值信仰的權(quán)威性
案例：優(yōu)秀人士、優(yōu)秀企業(yè)、經(jīng)典、西方思維模型、宗教
7. 正向核心價值信仰成功預(yù)測企業(yè)未來和驗證優(yōu)秀人士習(xí)慣體系
案例：潘石屹和李勇的不同命運
案例：所羅門王斷案
案例：微軟收購諾基亞
案例：百度事件
案例：樂視事件
案例：中興與華為的不同發(fā)展結(jié)果
三、組織變革的概論
1. 組織變革的定義
2. 組織變革的分類
3. 重新認識企業(yè)變革
四、組織變革的核心：組織變革真正需要改變的是什么
1. 組織變革成功率低的根源
2. 組織變革的核心：價值信仰的改變
案例：松下、格力和海爾等組織變革
案例：華為為什么能成功推行組織變革
五、組織變革遇到的主要問題
1. 組織變革帶來的諸多問題
2. 干系人在組織變革中的心路歷程
3. 組織變革過程中的企業(yè)效率變化
4. 有效組織變革管理，能使組織變革對績效的影響降到最小
5. 管理組織變革重在關(guān)注變革過程中與人相關(guān)的問題
6. 與人相關(guān)的問題分為八個基本要素
六、組織變革中存在的不良現(xiàn)象
案例：羅列各種組織變革中存在的不良現(xiàn)象

第四講：決定成功組織變革的八要素
一、研討：影響成功組織變革的要素
二、成功組織變革的八要素
1. 前提假設(shè)：以十大公理為基石
2. 目的目標：明確變革目的目標
案例：華為、日航、IBM、蘋果、阿里、萬達、黑馬營等企業(yè)的使命驅(qū)動
3. 思維模型：正向核心價值信仰
案例：IBM、GE、蘋果、三星、華為、阿里、中共的正向核心價值信仰
4. 方法論：變革內(nèi)容要形成三則
5. 適用范圍：變革涉及時空范圍
6. 過程條件：滿足五個基本條件
故事：各國元首參加品酒大會
案例：商鞅變法成功的三個條件、華為IPD成功實施的條件
7. 變革過程：遵守變革推進規(guī)律
案例：從古到今中國變革成敗的根本
1）變革創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力的三大組成能力
2）變革創(chuàng)新型領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)鍵特質(zhì)
案例：華為、日航、GE、IBM、蘋果是入額按照變革推進規(guī)律的
8. 環(huán)境資源：合適環(huán)境足夠資源
案例：華為為IPD付出巨大的咨詢費用

第五講：成功組織變革的文化土壤
一、成功組織變革必備的基因——企業(yè)核心價值觀
討論：優(yōu)秀企業(yè)有哪些共同的核心價值觀
總結(jié)：優(yōu)秀企業(yè)的共同核心價值觀
二、組織變革須營造積極向上的開放氛圍
1. 當(dāng)前社會大家的工作心態(tài)
討論：為什么絕大多數(shù)成年人沒有積極向上的開放心態(tài)？
案例：某通訊設(shè)備企業(yè)的產(chǎn)品經(jīng)營部門討論會
動機的寓言：孩子在為誰而玩?
2. 優(yōu)秀組織員工的工作心態(tài)
案例：華為、中共、基督教的常規(guī)動作
案例：某產(chǎn)品宣講——可愛的爭論
3. 積極向上和消極向下的差別
測試一下：你的價值觀念是向上還是向下的
4. 十步法修煉積極向上的開放心態(tài)
案例：成就曾國藩的是怎樣的心態(tài)

第六講：成功組織變革的基本步驟和核心內(nèi)容
一、成功組織變革科學(xué)過程的基本步驟
1. 組織變革的架構(gòu)：變革需要明確的5W1H
2. 組織變革的八步法
第1步認清市場發(fā)展的形勢（形成緊迫感和危機感）
案例：毛澤東給張思德開追悼會
案例：孫志剛命喪案
案例：習(xí)近平推進軍改
案例：某公司啟動IPD
第2步成立變革領(lǐng)導(dǎo)推進小組
案例：中央軍委深化國防和軍隊改革領(lǐng)導(dǎo)小組
案例：某公司成立組織變革指委會
第3步確定變革的方向和戰(zhàn)略
案例：某公司的管理變革規(guī)劃
第4步成立變革執(zhí)行團隊，確定變革落地的運營模式
案例：某公司成立職業(yè)化變革推進的項目團隊
第5步構(gòu)建有效溝通平臺，確保信息適配
案例：某公司心聲社區(qū)
第6步對變革的進展和成效進行正面宣傳
案例：某公司官網(wǎng)宣傳IPD取得成效和進展
第7步形成日常工作的運作機制【具體行為規(guī)范、檢查細則、獎罰規(guī)則】
案例：某公司組織行為變革管理團隊對有效行為進行規(guī)范
第8步形成新的組織文化和利益分配機制【價值信仰】
案例：某公司營造良好的變革文化氛圍
二、成功組織變革的核心內(nèi)容
1. 正向核心價值信仰
1）抄底去改變意識形態(tài)才能讓變革成功
案例：通用電氣、IBM、萬科、惠普、創(chuàng)維、三星、蘋果的價值信仰轉(zhuǎn)變
2）打造卓越團隊價值理念
問題研討：如何打造團隊的卓越價值理念
a企業(yè)價值理念形成的步驟
案例：某優(yōu)秀團隊的四大價值理念
b企業(yè)價值行為形成的步驟
案例：騰訊基層干部的領(lǐng)導(dǎo)行為
2. 利益鏈與價值鏈匹配
1）正確價值鏈
案例：某公司價值鏈——以市場驅(qū)動的規(guī)程體系
2）確保利益鏈與價值鏈一致
案例：某公司一體化高績效管理模式

第七講：優(yōu)秀企業(yè)的成功組織變革典型案例解析
1. 企業(yè)發(fā)展的組織演進規(guī)律
案例：SONY、柯達、諾基亞的變革失敗，IBM、日航的變革成功
案例：某優(yōu)秀企業(yè)發(fā)展中的組織變革演進：突破營收1億、10億、100億、1000億大關(guān)的
組織變革必然性
2. 正向核心價值信仰才是企業(yè)變革的導(dǎo)向
案例：兩個企業(yè)由于價值信仰不同導(dǎo)致不同發(fā)展結(jié)果
案例：某企業(yè)面臨發(fā)展困境的組織變革

回顧和行動計劃
一、回顧卓越成效的變革管理的要點
二、變革管理中良好習(xí)慣的養(yǎng)成過程
三、討論：培訓(xùn)心得和行動計劃
1. 需要掌握變革管理的價值理念及如何落地
2. 下一步行動計劃