《打造高效的組織執(zhí)行力》

《打造高效的組織執(zhí)行力》

打造高效的組織執(zhí)行力
——高效執(zhí)行戰(zhàn)略規(guī)劃

課程背景：
你們公司有這些問(wèn)題嗎？
● 老員工能力強(qiáng)，但執(zhí)行力不強(qiáng)，新員工執(zhí)行力強(qiáng)，但能力不強(qiáng)；
● 多數(shù)員工似乎執(zhí)行力很強(qiáng)，但企業(yè)的組織執(zhí)行力不強(qiáng)；
● 大家都忙忙碌碌，各個(gè)部門叫人不夠，但公司整體效率低下；
● 橫向跨團(tuán)隊(duì)溝通和協(xié)同執(zhí)行困難重重，彼此互不認(rèn)可；
● 戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略目標(biāo)的執(zhí)行，不能按要求在基層一線得到貫徹落實(shí)。
● 公司的政策、愿景、文化要點(diǎn)和戰(zhàn)略總是在各個(gè)層面沒(méi)有有效落實(shí)；
面對(duì)以上問(wèn)題，尤其是中國(guó)文化特色的企業(yè)，人治當(dāng)家，組織執(zhí)行力更是成問(wèn)題，特別
企業(yè)越大，組織執(zhí)行力就越糟糕，很多大企業(yè)死于企業(yè)臃腫、四分五裂、各自為政所導(dǎo)
致的協(xié)同執(zhí)行不力，因此如何提升組織執(zhí)行力是當(dāng)前中國(guó)企業(yè)提升管理水平的關(guān)鍵。
為此我們對(duì)IBM、GE、微軟、三星、松下、蘋果、京瓷、亞馬遜、思科、惠普、谷歌、
豐田、華為、萬(wàn)科、阿里巴巴、FACEBOOK等優(yōu)秀企業(yè)長(zhǎng)達(dá)十多年的研究發(fā)現(xiàn)：高效組織
執(zhí)行的根源在于按照組織執(zhí)行的規(guī)律去落實(shí)。為此，通過(guò)打造高效的組織執(zhí)行力幫您解
決面臨的難題吧！本課程提供提升組織執(zhí)行力的正道。

解決問(wèn)題:
● 解決如何建立高效的組織執(zhí)行力確保企業(yè)高效發(fā)展；
● 揭示組織執(zhí)行力低下的根本問(wèn)題，并給出相應(yīng)解決方案；
● 解決企業(yè)各級(jí)管理者如何才能提升員工個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力；
● 解決如何把公司戰(zhàn)略和政策如何高效落地的問(wèn)題；
● 解決人員流程、戰(zhàn)略流程、運(yùn)營(yíng)流程之間的關(guān)系，并形成良性循環(huán)。

課程收益：
●
讓學(xué)員系統(tǒng)了解當(dāng)前企業(yè)面臨的內(nèi)外困境，認(rèn)識(shí)組織執(zhí)行力是企業(yè)良性發(fā)展的關(guān)鍵因素
；
●
讓學(xué)員懂得執(zhí)行不力的不良觀點(diǎn)和不良現(xiàn)象、執(zhí)行不力的主要原因、提升執(zhí)行力的關(guān)鍵
因素和常規(guī)定律；
●
讓學(xué)員掌握把戰(zhàn)略目標(biāo)通過(guò)高效執(zhí)行力落地，提高工作效益，為企業(yè)效益帶來(lái)質(zhì)的飛躍
；
● 讓學(xué)員掌握高效組織執(zhí)行的一整套思維方式和可操作工具方法。

課程主要內(nèi)容:
企業(yè)的價(jià)值信仰決定了組織執(zhí)行力
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組織執(zhí)行力的三要素

課程時(shí)間：2天，6小時(shí)/天
課程對(duì)象：中高層管理者
課程方式：視頻解析、案例互動(dòng)、講解點(diǎn)評(píng)、分組研討、場(chǎng)景演練等

課程大綱
第一講：企業(yè)面臨全球經(jīng)濟(jì)的嚴(yán)峻形勢(shì)
1. 全球化對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)的沖擊
案例：民營(yíng)企業(yè)的現(xiàn)狀
2. 供求不平衡對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)的沖擊
案例：中國(guó)制造型企業(yè)的優(yōu)勢(shì)正在消失
3. 提升組織執(zhí)行力成為勢(shì)在必行

第二講：改變不良的工作習(xí)慣和工作心態(tài)
一、工作中存在的不良現(xiàn)象和不良觀點(diǎn)
1. 當(dāng)前存在的不良現(xiàn)象
2. 當(dāng)前存在的不良觀點(diǎn)
案例：管理的共性和個(gè)性
主題研討：領(lǐng)導(dǎo)講的話
3. 創(chuàng)新型執(zhí)行的價(jià)值
二、改變員工不良的工作習(xí)慣
1. 效率提升已遇到瓶頸
案例：當(dāng)前人們忙碌的狀態(tài)
2. 如何突破效率瓶頸
總結(jié)：改變不良的工作習(xí)慣
三、改變員工不良的工作心態(tài)
1. 心態(tài)決定一個(gè)人的認(rèn)知世界
討論：通過(guò)圖像談?wù)劽總€(gè)人的看法
2. 改善心態(tài)才能改變未來(lái)
總結(jié)：改變不良的工作心態(tài)

第三講：組織執(zhí)行力的概論
一、管理的本質(zhì)
1. 眾多企業(yè)面臨的困境
案例：羅列企業(yè)存在的各種瓶頸問(wèn)題
2. 決定組織和個(gè)人的成長(zhǎng)基因：價(jià)值信仰
案例：松下的本源思維
案例：蘋果的本源思維
案例：特斯拉的本源思維
3. 企業(yè)管理的本質(zhì)：價(jià)值信仰論
4. 優(yōu)秀人士的共同基因：正向核心價(jià)值信仰
案例：羅列世界上各位名人的共性
5. 優(yōu)秀企業(yè)的共同基因：正向核心價(jià)值信仰
案例：羅列各大優(yōu)秀企業(yè)的共性
6. 五個(gè)方面證明正向核心價(jià)值信仰的權(quán)威性
案例：優(yōu)秀人士、優(yōu)秀企業(yè)、經(jīng)典、西方思維模型、宗教
7. 正向核心價(jià)值信仰成功預(yù)測(cè)企業(yè)未來(lái)和驗(yàn)證優(yōu)秀人士習(xí)慣體系
二、執(zhí)行力的概論
案例：鐵路扳道工的艱難選擇
1. 個(gè)人執(zhí)行力和組織執(zhí)行力的概念
案例：聾啞人執(zhí)行力超強(qiáng)
2. 執(zhí)行力按效率劃分等級(jí)
案例：爺爺想抽煙
3. 執(zhí)行力按執(zhí)行人員的狀態(tài)分類
三、提升組織執(zhí)行力的重要性
案例：執(zhí)行不力的可怕后果
1. 西點(diǎn)軍校和工農(nóng)紅軍強(qiáng)執(zhí)行力的根源
2. 組織執(zhí)行力強(qiáng)給企業(yè)帶來(lái)的巨大績(jī)效
案例：海爾張瑞敏砸冰箱
四、組織執(zhí)行不力的原因
主題研討：組織執(zhí)行不力的主因
1. 造成組織執(zhí)行不力的十大因素

第四講：高效組織執(zhí)行的常規(guī)定律
1. 十一項(xiàng)提升組織執(zhí)行力的常規(guī)定律
2. 針對(duì)常規(guī)定律進(jìn)行案例解析
案例：庸醫(yī)和名醫(yī)的區(qū)別
案例：華娛衛(wèi)視和鳳凰衛(wèi)視的不同發(fā)展
典故：瞎子摸象

第五講：高效組織執(zhí)行的關(guān)鍵因素
主題研討：提升組織執(zhí)行力的要素
1. 營(yíng)造企業(yè)的執(zhí)行文化
故事：各國(guó)元首參加品酒會(huì)
主題研討：如何解決需要協(xié)同執(zhí)行的問(wèn)題
2. 打造員工的職業(yè)執(zhí)行素養(yǎng)
1）高效個(gè)人執(zhí)行力的價(jià)值信仰
2）姜汝祥提升個(gè)人執(zhí)行力的56字
案例：某通訊設(shè)備企業(yè)的產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)部門討論會(huì)
案例：某研發(fā)項(xiàng)目的進(jìn)度嚴(yán)重延后
典型故事：你是全力以赴還是盡力而為
案例：征集“如何提升效率”的建議
3. 管理者以身作則
案例：習(xí)近平和李克強(qiáng)對(duì)以身作則的說(shuō)明
案例：執(zhí)行型管理者要做好7件事
4. 確保職業(yè)安全感
案例：早期的山西煤礦事故
5. 各方一致面向的明確目標(biāo)
案例：南京大屠殺
案例：企業(yè)各部門之間協(xié)同的怪象
6. 合理的扁平化組織架構(gòu)
案例：某公司組織扁平化的架構(gòu)
7. 高效的三大核心流程
案例：打造組織執(zhí)行力的三大核心流程
8. 合理的績(jī)效考核和激勵(lì)機(jī)制
案例：一體化高績(jī)效管理模式
9. 提升組織專業(yè)能力
案例：系統(tǒng)分類的典型教訓(xùn)和最佳實(shí)踐案例箱
案例：營(yíng)造良好的學(xué)教氛圍
案例：當(dāng)前中國(guó)多數(shù)企業(yè)的短期績(jī)效和人才培養(yǎng)
10. 高效的溝通平臺(tái)
笑話一則：關(guān)羽與劉備對(duì)話
案例：語(yǔ)言溝通的漏斗
案例：某公司協(xié)同管理的溝通平臺(tái)

回顧和行動(dòng)計(jì)劃
一、回顧整個(gè)培訓(xùn)的關(guān)鍵要點(diǎn)
1. 總結(jié)組織執(zhí)行力提升的要點(diǎn)
2. 寓言：螃蟹、貓頭鷹和蝙蝠
3. 如何修煉自我
4. 好習(xí)慣的形成過(guò)程
5. 如何改變自己，養(yǎng)成良好執(zhí)行的習(xí)慣
二、行動(dòng)計(jì)劃
1. 討論當(dāng)前存在的主要問(wèn)題
2. 從培訓(xùn)中感悟最深的五大核心理念
3. 針對(duì)自己存在的主要問(wèn)題，下一步要開展的行動(dòng)計(jì)劃