標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，企業(yè)現(xiàn)場改善的基石

 課程結(jié)構(gòu)圖 

第一章、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)概述

1.標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的定義、目的

2.標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)三要素

3.標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的前提

4.標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的三種類型

5.標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)與現(xiàn)場七大任務(wù)的關(guān)系

第二章 標(biāo)準(zhǔn)工時的制定

1.標(biāo)準(zhǔn)工時的基礎(chǔ)概念

2.馬表測時法的步驟和技巧

3.寬放的設(shè)定和賦予

4.標(biāo)準(zhǔn)工時數(shù)據(jù)庫的管理

5.案例練習(xí)

第三章  標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)賬票

1.作業(yè)要領(lǐng)書的編制與應(yīng)用

2.工序能力表的編制與應(yīng)用

3.標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)票的編制與應(yīng)用

4.山積圖的編制與應(yīng)用

5.標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)組合票的編制與應(yīng)用

6.案例練習(xí)

第四章、作業(yè)觀察與七大浪費(fèi)

1.作業(yè)觀察的定義

2.開展作業(yè)觀察的目的

3.如何快速記住現(xiàn)場七大浪費(fèi)

4.作業(yè)觀察的七個著眼點(diǎn)

5.開展作業(yè)觀察的流程

6.案例練習(xí)

第五章 作業(yè)改善

1.什么是問題？

2.改善的方法與技巧

3.作業(yè)觀察后如何進(jìn)行作業(yè)改善

4.改善事例發(fā)表會

5.案例練習(xí)

第六章 人才育成

1.對“傳承”的理解

2.OJD介紹

3.新工人培訓(xùn)

4.多能工培訓(xùn)

總結(jié)

1.標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)是改善的基礎(chǔ)，沒有標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，就談不上改善；

2.改善需要標(biāo)準(zhǔn)化，否則改善效果無法維持；

3.改善無止境，要持續(xù)進(jìn)行。