機械設(shè)備，工廠賺錢的工具

      課程結(jié)構(gòu)圖     

前言   為什么要開展TPM活動？

  設(shè)備管理的歷史

  TPM的定義、目的及重要性

  TPM體系介紹

第一章            TPM基礎(chǔ)工作

  方針與目標

  （重要）設(shè)備清單

  （重要）設(shè)備臺賬

第二章            如何開展自主保全

  自主保全點檢表的制定

  日常點檢

  PM卡的應(yīng)用

第三章            如何實施專業(yè)保全

  定期保全

  計劃保全

  保全履歷表

第四章            如何進行故障管理

  長時間故障

  突發(fā)故障

  重要故障

  故障統(tǒng)計與分析

第五章            如何進行潤滑管理

  年度潤滑計劃

  潤滑基準

  潤滑點檢表

  潤滑站點

第六章            如何實施設(shè)備改善

  設(shè)備改善的方法

  改善課題發(fā)表

  挑戰(zhàn)設(shè)備零故障活動

第七章            保全會議

  保全聯(lián)絡(luò)會

  月度推進會

  年度總結(jié)大會

第八章            保全人員技能育成

  保全技能分類

  培訓(xùn)教材與培訓(xùn)道場

  技能水平評定

第九章            TPM活動的推進

  三個階段

  十大步驟

  現(xiàn)場目視化

  設(shè)備5S管理

總結(jié)

三位一體，缺一不可；

持續(xù)改善，堅持不懈。