《企業(yè)CEO講堂》之《企業(yè)基因重塑，如何成為一家不囿于人才的企業(yè)》

對象

企業(yè)董事長、CEO；合伙人、實(shí)際運(yùn)營者；項(xiàng)目投資人等

目的

實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，助力企業(yè)業(yè)績增長

內(nèi)容

【課程主題】

“企業(yè)基因重塑，如何成為一家不囿于人才的企業(yè)”

實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，助力企業(yè)業(yè)績增長

【課程背景】

｜ 移動(dòng)互聯(lián)、人工智能，新技術(shù)的產(chǎn)生，催生更多全新商業(yè)模式，也給企業(yè)帶來了巨大挑戰(zhàn)！

｜ 企業(yè)人才匱乏首當(dāng)其沖，

｜“如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展不受限于人才？”

｜ 各類知識理論、方法技能層出不窮，然而真正具實(shí)效性的工具和方法非常稀缺，

｜《企業(yè)基因診斷》以大數(shù)據(jù)技術(shù)為支持，13年潛心研究，超70000人基因數(shù)據(jù)庫，9年市場應(yīng)用，已為近1000家企業(yè)提供技術(shù)服務(wù)：前海股權(quán)交易中心、工商銀行、廣發(fā)銀行、農(nóng)商銀行、金蝶軟件、東陽光集團(tuán)、專頭、廣電網(wǎng)絡(luò)、新達(dá)高梵、順炎新材、中譽(yù)電力設(shè)計(jì)院、杯子紅連鎖西餐、廣泰超市........

｜ 《企業(yè)基因診斷》可快捷高效地幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)與管理的數(shù)據(jù)化，科學(xué)實(shí)現(xiàn)“少人化、精英化、高效能、高利潤”的目標(biāo)，幫助企業(yè)創(chuàng)新、升級和轉(zhuǎn)型的有效落地！

｜ 本沙龍中通過《企業(yè)基因診斷》專業(yè)工具的應(yīng)用及案例分享，給到企業(yè)家們答案。

【課程大綱】

1、如何把握時(shí)代契機(jī)，迅速建立企業(yè)可持續(xù)發(fā)展“道場”？

2、企業(yè)人才缺乏根本原因分析與《企業(yè)基因診斷》工具應(yīng)用

3、決策者4項(xiàng)個(gè)人基因決定了企業(yè)敗亡

4、高效能員工對企業(yè)環(huán)境基因的需求分析

5、如何打造良好企業(yè)基因生態(tài)

6、《企業(yè)基因診斷》數(shù)據(jù)化分析的科學(xué)性現(xiàn)場體驗(yàn)

【課程對象】

? 企業(yè)董事長、CEO；

? 合伙人、實(shí)際運(yùn)營者

? 項(xiàng)目投資人等

【課程時(shí)間】

半天（3小時(shí)）

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【專家簡介】

張漫雪，企業(yè)創(chuàng)始人CEO，從事企業(yè)顧問咨詢21年、企業(yè)發(fā)展研究19年，張老師在企業(yè)人力資本戰(zhàn)略、商業(yè)模式設(shè)計(jì)、企業(yè)基因診斷、精益HR等方面有深入研究與實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，2015年起已成功投資十余企業(yè)項(xiàng)目，為上市公司及政府項(xiàng)目人力資本顧問，是集經(jīng)營實(shí)戰(zhàn)、理論研究與創(chuàng)新、教學(xué)訓(xùn)練等多角色于一身的復(fù)合型導(dǎo)師和專家，歷任《廣東省中小企業(yè)公共服務(wù)平臺(tái)競爭力提升》佛山班主任，澳門城市大學(xué)MBA佛山班校長，曾多次以專家評委身份受邀參與佛山南海電視臺(tái)《有話直說》、《勇往職前》等欄目。

•  投資人

•  企業(yè)基因診斷項(xiàng)目                       創(chuàng)始人/首席顧問

• 《企業(yè)基因數(shù)據(jù)分析模型》                發(fā)明人

• 《精益HR理論體系》                    創(chuàng)立者/首席顧問

•  佛山市珠三角民營企業(yè)發(fā)展研究中心       CEO/高級顧問

•  前海股權(quán)交易中心 ? 佛山企業(yè)服務(wù)基站    總經(jīng)理

•  廣東省陽光教育眾創(chuàng)空間                 總經(jīng)理

•  前海梧桐上市計(jì)劃 & 種子計(jì)劃戰(zhàn)略       合作伙伴

•  深交所前海股權(quán)交易中心                 特約講師

   

  【研究領(lǐng)域】

  張漫雪老師專注于企業(yè)發(fā)展研究19年，在企業(yè)創(chuàng)新變革、人力資本戰(zhàn)略、企業(yè)基因診斷、精益HR、精益生產(chǎn)、營銷管理、人本管理等方面進(jìn)行了深入的研究與實(shí)踐應(yīng)用。目前重點(diǎn)研究項(xiàng)目：

  1、《企業(yè)基因診斷》由PRD創(chuàng)始人張漫雪老師帶領(lǐng)技術(shù)團(tuán)隊(duì)經(jīng)過13年持續(xù)研發(fā)、10年市場應(yīng)用的一項(xiàng)專利技術(shù)，是國內(nèi)咨詢顧問行業(yè)中首個(gè)運(yùn)用“大數(shù)據(jù)分析模型”為企業(yè)做全面競爭力診斷的工具。獨(dú)有的“基因數(shù)據(jù)分析模型”能夠精準(zhǔn)快速測量出＂企業(yè)基因數(shù)據(jù)＂，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)基因重塑！達(dá)成＂少人化、精英化，高效能、高利潤＂目標(biāo)，打造行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)。該技術(shù)目前已累積數(shù)據(jù)超6萬人，有近1000家企業(yè)參與測評。作為中國經(jīng)濟(jì)市場前沿的企業(yè)家“線上專屬顧問”工具，助力企業(yè)以先進(jìn)工具推動(dòng)“創(chuàng)新變革”！

  2、《精益HR管理體系》由張漫雪老師提出，并獨(dú)立研發(fā)在國內(nèi)首家推出，現(xiàn)已在企業(yè)投融資、企業(yè)上市、管理咨詢和高階HR管理人才培訓(xùn)等領(lǐng)域進(jìn)行有效應(yīng)用6年，精益HR管理體系的實(shí)質(zhì)：解決國內(nèi)中小企業(yè)強(qiáng)帥、弱將、殘兵的現(xiàn)實(shí)問題，幫助企業(yè)提升造血功能，將企業(yè)HR部門打造成為一個(gè)效益前置的高端技術(shù)部門，從而幫助企業(yè)發(fā)揮出各部門、各崗位的現(xiàn)實(shí)效益與利潤貢獻(xiàn)！

  3、《企業(yè)人力資本管理體系》幫助企業(yè)搭建“人力資本”管理體系，將人力資源轉(zhuǎn)化為人力資本，在企業(yè)股權(quán)激勵(lì)、市值管理、商業(yè)模式設(shè)計(jì)、創(chuàng)新項(xiàng)目設(shè)計(jì)等方面為企業(yè)、職業(yè)經(jīng)理人、科研技術(shù)人才三方提供成熟的顧問輔導(dǎo)與轉(zhuǎn)化方案。

   

  【基因診斷項(xiàng)目部分案例】

  1. 參與多家金融機(jī)構(gòu)【新員工入職篩選】項(xiàng)目，2009年，應(yīng)用《企業(yè)基因診斷》工具為中國工商銀行、廣發(fā)銀行、農(nóng)商銀行等金融機(jī)構(gòu)提供新員工入職篩選。三年之后回訪，招聘人員流失率為“0”，且80%以上晉升為銀行中高層管理干部。

2.參與新三板企業(yè)順炎新材管理咨詢項(xiàng)目，2016年12月24日，為廣東順德順炎新材料股份有限公司（股權(quán)交易代碼834453）全面導(dǎo)入《企業(yè)基因診斷》與《精益HR管理理論》，使公司同比人員總數(shù)下降5%，銷售人員減少20%，人效提高1倍以上；業(yè)務(wù)量增加30%，營業(yè)額提升40%以上，利潤提升20倍，扭虧轉(zhuǎn)盈；同比員工向心力、執(zhí)行力提高1倍以上，管理規(guī)范性全面提升。

3.參與某板業(yè)銷售公司線上管理咨詢項(xiàng)目，2017年6月-2017年12月，持續(xù)運(yùn)用《企業(yè)基因診斷》工具為某板業(yè)銷售公司打造銷售團(tuán)隊(duì)，營業(yè)額從2.5億跨越至3.8億，利潤同比增長30%以上，團(tuán)隊(duì)總?cè)藬?shù)僅增加5人。

4.參與某餐飲連鎖企業(yè)線上管理咨詢項(xiàng)目，2017年4月-2018年4月，持續(xù)運(yùn)用《企業(yè)基因診斷》工具為某傳統(tǒng)餐飲連鎖企業(yè)進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部基因調(diào)整，使公司整體人員同比工作效率提高30%，利潤增長20%。

5.參與某電力設(shè)計(jì)研究院線上管理咨詢項(xiàng)目，2017年6月，運(yùn)用《企業(yè)基因診斷》工具為某電力設(shè)計(jì)研究院進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部診斷，從數(shù)據(jù)分析科學(xué)地對預(yù)算崗位進(jìn)行優(yōu)化，由原來的1個(gè)預(yù)算人員負(fù)責(zé)單個(gè)項(xiàng)目，轉(zhuǎn)變?yōu)?個(gè)預(yù)算人員負(fù)責(zé)多個(gè)項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)了成本和風(fēng)險(xiǎn)的有效管控。