（1）全面闡述一個制造型企業的概貌：
a、 制造型企業經營所涉及的因素
b、 企業物流運作的規則
c、 企業財務管理、資金流控制運作的規則
d、 企業生產、采購、銷售和庫存管理的運作規則
e、 企業面臨的市場、競爭對手、未來發展趨勢分析
f、 企業的組織結構和崗位職責等
（2）企業經營的本質
a、 資本、資產、損益的流程、企業資產與負債和權益的結構
b、 企業經營的本質----利潤與銷售和成本的關系、增加企業利潤的關鍵因素
c、 影響企業利潤的因素----成本控制需要考慮的因素
d、 影響企業利潤的因素----擴大銷售需要考慮的因素
e、 腦力激蕩----如何增加企業和利潤？
（3）市場戰略和產品、市場的定位
a、 產品需求的數量趨勢分析
b、 產品銷售價位、銷售毛利分析
c、 市場開拓與品牌建設對企業經營的影響
d、 市場投入的效益分析
e、 產品盈虧平衡點預測
f、 腦力激蕩---如何才能拿到大的市場份額？
（4）生產管理與成本控制
a、 采購定單的控制---以銷定產、以產定購的管理思想
b、 庫存控制 ---ROA與減少庫存的關系
c、 JIT ---準時生產的管理思想
d、 生產成本控制 ---生產線改造和建設的意義
e、 產銷排程管理 ---根據銷售定單的生產計劃與采購計劃
f、 腦力激蕩---如何合理的安排采購和生產？
（5）全面計劃預算管理
a、 企業如何制定財務預算-現金流控制策略
b、 如何制定銷售計劃和市場投入
c、 如何根據市場分析和銷售計劃，制定安排生產計劃和采購計劃
d、 如何進行高效益的融資管理
e、 腦力激蕩 - 如何理解“預則立，不預則廢”的管理思想
（6）人力資源管理
a、 如何安排各個管理崗位的職能
b、 如何對各個崗位進行業績衡量及評估
c、 理解“崗位勝任符合度”的度量思想
d、 腦力激蕩-如何更有效地監控各個崗位的績效
（7）課程點評
a、 培訓學員實際訓練數據分析
b、 綜合理解局部管理與整體效益的關系
c、 優勝企業與失敗企業的關鍵差異
