單元一、經營儀表盤的作用
1. 歷史商船觸礁的思考
2. 企業破產前的預警信號
單元二、現代企業銷售管理的困惑與出路
1. 診斷——傳統銷售面臨的問題及對企業財務管理的影響
2. 我國目前企業高管面臨的困惑、出路
3. 現代化財務管理體系及其要求
1) 企業運作的三個方面
2) 企業運作的兩大結果
單元三、如何利用財務分析改善經營績效
1. 財務分析思路
1) 財務比率分析法
2) 綜合分析：股東回報的形成過程和財務比率金字塔
3) 資本結構分析——如何控制風險，提高資金運作效率
4) 財務杠桿: 怎樣盡量擴大股東回報？
5) 企業為什么要負債？
6) 銷售引起的公司資金周轉危機的原因與對策
7) 銷售活動對企業3大現金活動的影響分析
8) 銷售活動中現金與利潤的權衡
9) 財務報表綜合解讀：綜合運用財務信息透視公司銷售運作
l 銷售績效分析：銷售毛利分析、產品別、地區別分析；
l 部門費用分析；
l 應收賬款分析
l 存貨分析；
10) 發現企業經營的優劣所在
11) 讓數字說話---衡量銷售部門的經營業績
12) 案例分析
13) 利用信息了解客戶與對手---知己知彼
14) 財務信息支持企業決策
單元四、全面預算管理中銷售預算的應用與控制
1. 預算在企業中的作用
2. 編制預算中假設與依據
3. 預算編制的流程規劃
4. 預算編制中的綜合改良演練
5. 預算的跟綜儀表盤與控制工具
6. 流程控制：銷售流程
7. 銷售預算的跟蹤和自我診斷
8. 銷售預算管理中的行為分析難點與疑點化解
單元五、風險控制與防范
1. 信用風險管理
2. 財務危機預警
3. 應收賬款風險控制
4. 案例分析
