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                  張守春
                  • 張守春薪酬培訓(xùn)專家
                  • 擅長(zhǎng)領(lǐng)域: 薪酬體系 績(jī)效管理 非人力資源管理 招聘與面試
                  • 講師報(bào)價(jià): 面議
                  • 常駐城市:北京市
                  • 學(xué)員評(píng)價(jià): 暫無(wú)評(píng)價(jià) 發(fā)表評(píng)價(jià)
                  • 助理電話: 13381328962 QQ:1445542423 微信掃碼加我好友
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                  咨詢式3E薪酬體系設(shè)計(jì)與管理特訓(xùn)班

                  主講老師:張守春
                  發(fā)布時(shí)間:2021-08-24 15:42:40
                  課程詳情:

                  ● 授課方式:
                  1、本課程側(cè)重在于輔導(dǎo)學(xué)員直接為所服務(wù)的本企業(yè)或公司設(shè)計(jì)出一套實(shí)用科學(xué)的崗位級(jí)別體系和工資標(biāo)準(zhǔn)的級(jí)別體系,所以,學(xué)員需要自帶筆記本電腦,事先需要準(zhǔn)備出本企業(yè)的25-30個(gè)崗位,涉及公司的各個(gè)部門和高中低各層級(jí),以及這些崗位的在職者姓名,目前的工資(包括其月固定工資、績(jī)效工資、月總收入標(biāo)準(zhǔn)以及各類獎(jiǎng)金,這些數(shù)據(jù)越多越好),如果有本行業(yè)的這些崗位的市場(chǎng)工資價(jià)格,也可以事先準(zhǔn)備好,并且?guī)?lái)。
                  2、本課程在首先就企業(yè)薪資體系的三個(gè)原則和實(shí)現(xiàn)的方法進(jìn)行講述后,就提供給學(xué)員一套測(cè)評(píng)要素,直接輔導(dǎo)學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行崗位測(cè)評(píng),得到其企業(yè)的崗位職級(jí)圖(崗位工資級(jí)別表),課程提供給學(xué)員一個(gè)《張守春3E薪資設(shè)計(jì)軟件》,該軟件前六步,供學(xué)員通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)用,直接借住它完成崗位測(cè)評(píng),得到職級(jí)圖。
                  3、接下來(lái),依舊借住該軟件的余下六個(gè)步驟的設(shè)計(jì),幫助企業(yè)設(shè)計(jì)出一套符合市場(chǎng)行情和公平即激勵(lì)的適度寬幅的薪資級(jí)別標(biāo)準(zhǔn),同時(shí)在指導(dǎo)學(xué)員利用本企業(yè)數(shù)據(jù)進(jìn)行相應(yīng)設(shè)計(jì)時(shí),對(duì)薪酬設(shè)計(jì)的方法、原則進(jìn)行講述,包括級(jí)差、級(jí)幅度、重疊度等概念,并且準(zhǔn)確合理地運(yùn)用到具體設(shè)計(jì)中。最后,學(xué)員得到一個(gè)本企業(yè)可用的薪酬標(biāo)準(zhǔn)和制度體系,并且直接就企業(yè)目前的員工工資與該標(biāo)準(zhǔn)和政策進(jìn)行比較,直接找到與新體系不相符的個(gè)體,并且進(jìn)行相關(guān)分析和解決。在本課程進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)和設(shè)計(jì)得到的崗位級(jí)別和薪資標(biāo)準(zhǔn)級(jí)別的基礎(chǔ)上,學(xué)員回去即可略加補(bǔ)充調(diào)整,形成企業(yè)新的工資體系和工資政策,從而獲得實(shí)用有效的學(xué)習(xí)收益和企業(yè)收益。
                  4、鑒于課程的直接輔導(dǎo)性質(zhì),本課程對(duì)學(xué)員人數(shù)進(jìn)行控制,原則上不超過(guò)30人,并且鼓勵(lì)每家參與的企業(yè)來(lái)參加者在一人以上,比如2個(gè)人,以便現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)和操作中,互相有個(gè)討論。當(dāng)然,只來(lái)一個(gè)人也完全可以實(shí)現(xiàn)為企業(yè)設(shè)計(jì)實(shí)用有效的薪酬體系的目的。

                  ● 課程收獲:
                      通過(guò)在學(xué)習(xí)和現(xiàn)場(chǎng)咨詢式的輔導(dǎo)和操作培訓(xùn),學(xué)員可以得到一套拿回去之后供本企業(yè)實(shí)際使用的薪酬體系和標(biāo)準(zhǔn)以及制度(在此基礎(chǔ)上略加調(diào)整和豐富),并且借住課程提供的軟件,學(xué)員未來(lái)在公司可以持續(xù)按照具體需要和情況的變化,調(diào)整該體系和標(biāo)準(zhǔn),同時(shí)學(xué)到了現(xiàn)在國(guó)際國(guó)內(nèi)規(guī)范主流和最科學(xué)的薪酬設(shè)計(jì)與薪資管理的理念、模式和方法經(jīng)驗(yàn)。總之,解決了企業(yè)薪酬體系與標(biāo)準(zhǔn)的建設(shè)或者優(yōu)化規(guī)范化的工作,對(duì)定薪、調(diào)薪、發(fā)獎(jiǎng)金等具體薪資管理又掌握了其規(guī)范正確的方法,使企業(yè)的薪酬管理走向和實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化和科學(xué)化與體系化。
                  (本課程不涉及銷售代表的底薪提成內(nèi)容,主要以銷售代表為公司主體的企業(yè),不建議參加。)


                  第一部分 3E(三種均衡性,又稱公平性)的薪資設(shè)計(jì)原則
                   ◇ 薪酬體系設(shè)計(jì)的重點(diǎn)是什么,公平還是激勵(lì)?各自如何實(shí)現(xiàn)。
                   ◇ 三種均衡性(公平性)的具體內(nèi)容,以及各自如何實(shí)現(xiàn)。
                   ◇ 公司如何定位自己的市場(chǎng)上的薪資水平并且實(shí)現(xiàn)相應(yīng)定位的具體設(shè)計(jì)。

                  第二部分  內(nèi)部均衡性,崗位測(cè)評(píng)
                   ◇ 什么是薪資設(shè)計(jì)的內(nèi)部均衡(內(nèi)部公平),其公式及含義。
                   ◇ 如何為實(shí)現(xiàn)內(nèi)部均衡而進(jìn)行崗位測(cè)評(píng)。具體包括如何選擇測(cè)評(píng)要素,如何賦分,如何定要素權(quán)重,公司該組織哪些人進(jìn)行測(cè)評(píng),先測(cè)評(píng)的關(guān)鍵崗位如何選取,測(cè)評(píng)結(jié)果如何用回歸擬合的辦法進(jìn)行校驗(yàn)和衡量,如何根據(jù)測(cè)評(píng)分?jǐn)?shù)確定崗位的級(jí)別表。
                   ◇ 學(xué)員以自己所攜帶的本公司崗位數(shù)據(jù),在老師的指導(dǎo)下,利用課程提供的測(cè)評(píng)軟件和測(cè)評(píng)要素,進(jìn)行具體的崗位測(cè)評(píng)操作,得到本企業(yè)實(shí)用的職級(jí)圖(約四十分鐘)
                   ◇ 崗位測(cè)評(píng)注意事項(xiàng)和常見(jiàn)問(wèn)題

                  第三部分  薪酬體系的設(shè)計(jì)操作和方法講述
                   ◇ 對(duì)整個(gè)企業(yè)的工資架構(gòu)體系進(jìn)行講述,對(duì)適度寬幅的以崗位為基準(zhǔn)的薪酬模式進(jìn)行講述,涉及級(jí)別數(shù)量的設(shè)定方法,級(jí)差的計(jì)算公式,級(jí)幅度的設(shè)定,重疊度的設(shè)定,職業(yè)生涯規(guī)劃和薪酬設(shè)計(jì)之間的配合,專業(yè)等級(jí)序列的設(shè)計(jì)。
                   ◇ 學(xué)員使用自己所攜帶的崗位的具體工資數(shù)據(jù),在老師的一步步指導(dǎo)下,利用課程提供 的軟件,完成這樣一套科學(xué)規(guī)范有效的薪酬體系設(shè)計(jì),具體即工資級(jí)別的科學(xué)合理設(shè)計(jì)(約一個(gè)小時(shí))。本設(shè)計(jì)出的體系,學(xué)員拿回去就可以作為企業(yè)使用的薪酬體系和標(biāo)準(zhǔn)。
                   ◇ 講解市場(chǎng)薪資報(bào)告和市場(chǎng)數(shù)據(jù)的內(nèi)容,以及在本設(shè)計(jì)中,具體如何來(lái)使用市場(chǎng)數(shù)據(jù)及其定位的方法,實(shí)現(xiàn)薪酬的外部均衡。借住軟件操作,得到市場(chǎng)的薪資曲線和企業(yè)的薪資水平曲線,并且進(jìn)行比較。
                   ◇ 領(lǐng)先、滯后政策分別是什么意思,如何在設(shè)計(jì)中完成。
                   ◇ 對(duì)于現(xiàn)有人員的工資,與所設(shè)計(jì)的體系和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較,如何對(duì)其差異進(jìn)行分析和處理(所謂紅圈和綠圈的處理)。
                   ◇ 是輔導(dǎo)設(shè)計(jì)的過(guò)程中,對(duì)企業(yè)現(xiàn)有薪酬分析進(jìn)行具體的答疑和處理解決。學(xué)員之間也可以互相借此而進(jìn)行學(xué)習(xí)借鑒。

                  第四部分 薪資管理
                   ◇ 如何利用本課程為貴企業(yè)所設(shè)計(jì)的薪資體系的薪資標(biāo)準(zhǔn)為新進(jìn)員工和老員工定具體的工資,以及工資的構(gòu)成,其各模塊的設(shè)定方法。
                   ◇ 如何進(jìn)行科學(xué)合理的薪資調(diào)整,調(diào)薪如何與績(jī)效考核結(jié)果相結(jié)合,調(diào)薪矩陣的設(shè)定。
                   ◇ 如何使用CR來(lái)進(jìn)行年度調(diào)薪。
                   ◇ 如何利用所設(shè)計(jì)的薪酬體系的薪資標(biāo)準(zhǔn),進(jìn)行績(jī)效工資(獎(jiǎng)金)的設(shè)定和發(fā)放,講授獎(jiǎng)金發(fā)放的有效的公式,具體如何與績(jī)效考核結(jié)果等相結(jié)合。
                   ◇ 關(guān)于薪資管理中除了定薪水、調(diào)薪水、發(fā)獎(jiǎng)金之外的其他具體問(wèn)題進(jìn)行討論和講解。


                  授課見(jiàn)證
                  推薦講師

                  馬成功

                  Office超級(jí)實(shí)戰(zhàn)派講師,國(guó)內(nèi)IPO排版第一人

                  講師課酬: 面議

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                  賈倩

                  注冊(cè)形象設(shè)計(jì)師,國(guó)家二級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師,國(guó)家二級(jí)人力資源管理師

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                  常駐城市:深圳市

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                  鄭惠芳

                  人力資源專家

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                  常駐城市:上海市

                  學(xué)員評(píng)價(jià):

                  晏世樂(lè)

                  資深培訓(xùn)師,職業(yè)演說(shuō)家,專業(yè)咨詢顧問(wèn)

                  講師課酬: 面議

                  常駐城市:深圳市

                  學(xué)員評(píng)價(jià):

                  文小林

                  實(shí)戰(zhàn)人才培養(yǎng)應(yīng)用專家

                  講師課酬: 面議

                  常駐城市:深圳市

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