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                  張云波
                  • 張云波房地產企業運營管理專家
                  • 擅長領域: 互聯網+ 房地產管理
                  • 講師報價: 面議
                  • 常駐城市:北京市
                  • 學員評價: 暫無評價 發表評價
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                  土地價值最大化、高效創造股東價值

                  主講老師:張云波
                  發布時間:2024-09-10 11:59:53
                  課程領域:通用管理 地產行業
                  課程詳情:

                  課程背景

                  土地一直是房企開發關注的永恒話題,也是政府歷經政府主導、市場化企業運作、又政府主導土地一級整理等等一系列的過程,尤其是當下推出的集中供地政策,對整個行業的生產資料的需求獲得發生了翻天覆地的變化,在一定程度上如何構建并實現土地一二級聯動開發并實現勾地是當下房企面臨的核心關鍵。同時,如何做好一二級聯動開發、實現土地價值和股東價值最大更是核心需求,實現企業預定目標獲得土地資源。

                  在當下集中土地供應政策下,如何取得一二級聯動開發權益?

                  土地一級整理階段如何實現土地價值最大化?

                  土地一級整理如何實施?

                  一二級聯動土地供應階段如何保證一級開發者能按期獲得土地?

                  二級開發的目標如何在土地整理階段提前實現端口預留、效益前置?

                  一二級聯動開發的股東價值實現路徑有哪些?

                  就是我們企業經營者目前需要重點關注的方面,也是本課程的內容所在。

                  本課程結合案例從一二級聯動開發全產業鏈思考,以創造土地價值最大化,實現土地預定目標獲取、股東價值最大為根本究竟;以終為始,從全產業鏈的全生命周期及財務投資管理為基準,讓學員對地產一二級聯動全產業流程開發有個系統化了解和學習,并在工作實踐中能夠得以應用。

                  課程收益

                  了解土地一級開發的沿革、如何取得一級開發權權益

                  了解土地一級整理開發的操作模式

                  掌握土地一級、及一二級聯動開發流程

                  掌握土地一級整理實施的核心關鍵要素:一書四方案

                  掌握土地價值最大化需要考慮的要素

                  掌握市政專項規劃在二級開發中的價值體現

                  了解在城市總體規劃中如何確定土地性質及體量匹配

                  掌握土地供應時土地整理開發的供地策略

                  課程特色案例、實戰應用;啟發、系統思考;

                  課程對象房地產公司總經理、各條線副總經理、部門經理等人員

                  課程時間1-2天,每天6 小時

                  課程大綱


                  一、土地一二級聯動開發管理概述

                  1、土地一級、二級開發的沿革

                  2、土地供應一級開發整理的現狀與困難

                  3、土地一二級聯動開發的定義

                  定義、界面、職責

                  4、土地一二級開發流程

                  案例:誠通地產等

                  工具:模型

                  二、土地一級開發整理的關鍵要素有哪些

                  1、政策梳理

                  2、土地整理權益取得

                  3、方案制定

                  4、方案實施

                  5、土地結案

                  6、土地入市

                  土地價格

                  土地供應策略

                  7、一級整理的關系協調

                  案例:榮盛發展、誠通嘉業等

                  工具:模型

                  三、土地價值最大化考慮的核心要素?

                  1、地塊的總體定位對土地價值的影響

                  2、地塊的城市總體規劃土地利用規劃及調整提升土地價值

                  3、市政配套對土地價值的影響

                  4、一級開發七通一平的對土地價值的影響

                  5、土地價值最大化實施中要學會舍得

                  案例:榮盛、中海等

                  四、一二級聯動開發的關鍵節點控制及資金籌措?

                  1、一二級開發的關鍵節點控制

                  2、一二級開發的資金計劃

                  3、政策的解讀梳理、與政策性資金籌措

                  4、招商前置?

                  五、一二級聯動開發為股東提供的價值創造?

                  案例:榮盛、誠通嘉業等··

                  工具:

                  推薦書目:

                  《土地一級開發實務》、《投融資管理》、《成功的項目管理》、《PMP項目管理》、《第五項修煉》、《了凡四訓》、《道德經》、《大學》、《心經》等

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                  【課程背景】房地產行業歷經黃金時期、白銀時代,在現今經濟新常態的背景下,尤其是當下后疫情時期,一些頭部房企早已完成從粗放式經營到精細管理的過渡,并持續深耕形成自己的特色標簽、行業典范,“強者恒強、大者恒大”,每個房企需要運營規范以適應宏觀環境及市場的變化、應對競爭、基業長青。? 在后疫情時期,房地產企業的運營管理如何有效管控、為企業創造價值?? 以終為始、謀定而后動,如何在項目
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                  【課程背景】考核是企業永恒的話題,考核不是目的是一種激勵手段,有效的考核是激勵員工永不停息向上進步的指揮棒和源動力,真正的考核是為實現組織目標而設定,是企業文化的一種有效載體表現方式,如某些頭部房企的跟投機制就是企業特色標簽,提高團隊的凝聚力和戰斗力、員工的股東責任心,員工由內視企業為事業合作伙伴,榮辱與共。? 向行業標準看齊、房地產企業的行業運營指標是什么?? 房企各模塊的行
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                  【課程背景】房地產行業歷經黃金時期、白銀時代,在現今宏觀經濟總體下行的背景下,一些頭部房企早已完成從粗放式經營到精細管理的過渡,并持續深耕形成自己的特色標簽、行業典范;尤其是當下后疫情時期,隨著集中供地等政策實施,行業集中越來越明顯,聚焦結果的職業化、專業化、強執行力團隊更顯具有競爭優勢。“事業凝聚人心”,“強者恒強、大者恒大”,每個房企需要建立共同愿景“,提高員工歸屬感、責任感和執行力,創造高績
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