**章華為 從2萬到2400億的成長故事
1、華為從2萬到2400億的成長經典故事
2、什么是BLM模型？IBM為什么要研發此模型并連續使用十多年？
3、華為2009年為什么要引入BLM模型并連續使用至今？
4、研討：我們企業的生命周期和模型的使用價值是什么？
第二章BLM模型簡介
1、為什么IBM和華為都很重視方法論？
2、BLM模型的系統原理
3、為什么BLM模型可以連接“戰略”和“執行”？
4、研討：企業生命周期與BLM模型相結合的運用
第三章BLM模型“戰略”部分詳解
1、“戰略意圖”是戰略思考的起點
戰略意圖包括什么內容？
有的企業說自己沒有“戰略”是真的嗎？
2、“市場洞察”決定了戰略思考的深度
市場洞察包括哪些內容？
如何實現市場洞察？
研討：我們的“戰略意圖”和“市場洞察”
3、把“創新”作為戰略思考的焦點
創新包括哪些內容？
企業創新的三種模式？
4、戰略思考要歸結到“業務設計”中
業務設計包括哪些內容？
研討：我們的業務設計有哪些要點？
5、“執行”與“戰略”的連接點——“關鍵任務”
第四章BLM模型“執行”部分詳解
**節觀念篇
1、“戰略”與“執行”哪個重要？
2、為什么戰略無法落地？
第二節BLM模型實戰演練一：檢審并確定您企業下年度的關鍵任務
1、什么是關鍵任務？企業年度關鍵任務的體現方式
2、關鍵任務提煉的“345”法則
3、實戰演練：現場提煉企業2015年關鍵任務，部門關鍵任務如何支撐企業關鍵任務實現？
4、關鍵任務的執行與管理
第三節BLM模型實戰演練二：檢審并優化您的組織體系
1、組織體系必須支撐關鍵任務執行
2、基于關鍵任務的組織診斷——您企業的組織體系健康嗎？
3、現場實戰演練：基于關鍵任務的組織體系優化
第四節BLM模型實戰演練三：打造核心人才供應鏈
1、基于關鍵任務的關鍵崗位與核心人才識別
2、實戰演練：基于關鍵任務的核心人才供應鏈打造
3、關鍵崗位的價值創造、價值評估與價值分配體系
4、實戰演練：基于崗位、能力和績效的關鍵崗位人才價值評估與激勵體系
5、部門管理者如何科學建設基于關鍵任務的核心人才供應鏈
第五節BLM模型實戰演練四：營造高績效文化與氛圍
1、何為企業文化，文化如何為戰略服務
2、實戰演練：企業文化調查、診斷與企業文化建設
3、企業文化大綱、企業文化手冊與企業文化的深植。
4、管理者如何建立以績效為導向的文化氛圍
第五章總結發表
1、你對BLM模型的理解
2、后續模型使用思路和時間表
