張早早，原華為公司人力資源高級經理，7年華為公司人力資源系統工作經驗，原福建物聯網龍頭上市公司任HR管理高級經理，現任廈門某管理咨詢公司事業部總經理。
張早早老師擅長職位體系、干部隊伍建設、任職資格、績效管理、員工關系等多模塊實戰，是華為人力資源系統的執行者和建設者。
張早早老師金牌課程《向華為學習業務領先模型（BLM模型）》，是張早早老師根據IBM管理者必修課【業務領先模型（BLM模型）培訓】開發的類似課程。
【業務領先模型（BLM模型）培訓】是IBM所有管理者必修課，華為2009年花費3000萬人民幣引入后要求全體管理者掌握，并按此邏輯制定年度規劃。華為在職高管由于公司政策約束，無法講授此門課程；而IBM在中國區沒有推廣這門課程，因此現在市面上能夠講授此模型的老師較少。
【學員感言】
1、廈順鋁箔通過對BLM課程的學習，首先是對BLM業務領先模型有了一個更深入的理解和認識，發現總經理和管理者如果要成功地扮演好領導者角色，一定要掌握BLM的系統思維和工具；其次，通過BLM管理模型對照自己企業，發現企業還存在不少可以改善的地方，在業務發展的同時，必須要打好企業的管理基礎，這樣才能幫企業可持續的朝良性的方向去發展；后，本著“一切為我所用”的理念，通過課程的學習，感覺對企業的幫助確實很大，回去后要爭取將所學的東西應用到企業的組織設計、人才供應和文化打造等方面，以推動企業相關工作的持續改善。
2、國貿汽車BLM模型不單可以用在戰略規劃和年度目標的制訂上，還能用在日常管理的具體實踐，是很好的管理工具；國貿汽車作為服務行業，要不斷提升內部的運營水平。通過課程的講解，我認為，可以將BLM項目引進企業，在推動這項工作落地的過程中，也驅動個人和組織的同步發展。
[內訓課]向華為學習業務領先模型（BLM模型）
[內訓課]向華為學習業務領先模型（BLM模型）
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