員工激勵(lì)與績(jī)效管理（2016）

對(duì)象

公司中高層管理者

目的

理念、技能、方法同步提升，實(shí)際案例分享討論

內(nèi)容

趙國(guó)軍——員工激勵(lì)與績(jī)效管理（2016）

授課時(shí)間：  年  月   日

授課對(duì)象：公司中高層管理者

授課時(shí)長(zhǎng)：6學(xué)時(shí)

課程特點(diǎn)：理念、技能、方法同步提升，實(shí)際案例分享討論

第一部分 薪酬績(jī)效管理剖析（120分鐘）

導(dǎo)讀：管理的目標(biāo)是什么？公司發(fā)展靠什么？一個(gè)真實(shí)案例！

      新形勢(shì)下，人力資源面臨的挑戰(zhàn)和應(yīng)對(duì)！

一、管理的幾個(gè)基本問(wèn)題

1、什么是管理

2、管理的核心問(wèn)題

3、三人五人問(wèn)題

4、人力資源管理的目標(biāo)

二、績(jī)效管理的作用與機(jī)制

1、什么是績(jī)效管理、績(jī)效管理的地位和作用

2、績(jī)效的影響因素、績(jī)效管理發(fā)揮作用機(jī)制

3、績(jī)效管理良性循環(huán)的三個(gè)重要環(huán)節(jié)

4、優(yōu)秀績(jī)效管理體系的特點(diǎn)

三、薪酬與有關(guān)激勵(lì)理論

1、什么是薪酬管理、薪酬的幾個(gè)基本問(wèn)題

2、薪酬激勵(lì)理論及管理啟示

四、公平與激勵(lì)

1、公平與激勵(lì)；如何做到相對(duì)公平——公平的三個(gè)層次

2、如何做到有效激勵(lì)

3、激勵(lì)機(jī)制建設(shè)需要注意問(wèn)題

4、骨干員工有效的激勵(lì)方式

第二部分  薪酬體系設(shè)計(jì)（60分鐘）

1. 付酬理念以及兩種基本工資制度介紹（崗位工資制和能力工資制）

1、薪酬支付依據(jù)

2、兩個(gè)基本工資制度

1. 薪酬管理和3PM薪酬體系

1、薪酬管理

2、3PM薪酬模型

3、3PM薪酬構(gòu)成

1. 薪酬體系設(shè)計(jì)要點(diǎn)

1、薪酬設(shè)計(jì)的核心問(wèn)題

2、薪酬設(shè)計(jì)的原則

3、薪酬體系設(shè)計(jì)步驟

1. 薪酬策略和薪酬成本管理

第三部分 績(jī)效管理與績(jī)效考核（150分鐘）

1. 做好績(jī)效管理的幾個(gè)關(guān)鍵因素

1、績(jī)效管理解決的兩個(gè)重要問(wèn)題

2、績(jī)效管理的幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)：激勵(lì)機(jī)制、輔導(dǎo)重要、考核關(guān)鍵、改進(jìn)根本

1. 績(jī)效管理常見(jiàn)誤區(qū)

1. 企業(yè)績(jī)效管理究竟是誰(shuí)的事情？人力資源部累死累活，業(yè)務(wù)部門(mén)袖手旁觀？

2. 績(jī)效管理只是績(jī)效考核，績(jī)效考核就是挑員工毛病？    

3. 績(jī)效計(jì)劃定了，實(shí)際情況發(fā)生變動(dòng)，怎么考核？管理者績(jī)效計(jì)劃定得過(guò)高或過(guò)低，怎么辦？（案例）        

4. 績(jī)效輔導(dǎo)溝通是不是在浪費(fèi)管理者的時(shí)間？怎么溝通？        

5. 量化考核一定有效？主觀評(píng)價(jià)一定“不靠譜”？（案例）

6. 過(guò)于追求考核全面，忽略績(jī)效管理的導(dǎo)向作用（案例：小車(chē)司機(jī)崗位考核的困惑）

7. 過(guò)于注重公平公正，忽視績(jī)效管理的激勵(lì)效應(yīng)（案例：市場(chǎng)經(jīng)理的困惑）

8. 對(duì)推行績(jī)效管理效果抱有不切實(shí)際的幻想，不能持之以恒（案例）

1. 績(jī)效考核體系常見(jiàn)缺陷

1. 沒(méi)有區(qū)分團(tuán)隊(duì)及個(gè)人績(jī)效考核    

2. 績(jī)效考核內(nèi)容及考評(píng)人選擇不當(dāng)        

3. 績(jī)效考核指標(biāo)定義不準(zhǔn)確，存在諸多缺陷

4. 評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和績(jī)效目標(biāo)制定不合適，不能體現(xiàn)激勵(lì)作用和公平

5. 績(jī)效考核指標(biāo)選擇不恰當(dāng)，沒(méi)有體現(xiàn)戰(zhàn)略導(dǎo)向        

6.  績(jī)效考核數(shù)據(jù)信息獲取成本過(guò)高

7.  績(jī)效考核等級(jí)劃分不科學(xué)，不能做到有效區(qū)分      

8.  績(jī)效考核結(jié)果使用存在問(wèn)題

1. 做好績(jī)效考核的幾個(gè)關(guān)鍵因素

1、績(jī)效考核解決的兩個(gè)重要問(wèn)題

2、如何保證績(jī)效考核效度：導(dǎo)向問(wèn)題、定量指標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)尺度、結(jié)果使用

第四部分  互動(dòng)交流（30分鐘）