對象
公司中高層管理者、人力資源管理者
目的
理念、技能、方法同步提升，實際案例分享討論
內容
授課時間： 年 月 日
授課對象：公司中高層管理者、人力資源管理者
授課時長：6學時
課程特點：理念、技能、方法同步提升，實際案例分享討論
第一部分 戰略規劃方法及步驟（90分鐘）
導讀：3人5人問題？一個真實案例！
一、戰略績效管理的作用與機制
1、什么是績效管理、績效管理的地位和作用
2、績效的影響因素、績效管理發揮作用機制
3、績效管理良性循環的三個重要環節
4、戰略規劃的必要性
三、戰略規劃的方法步驟
1、外部環境分析
2、內部條件分析
3、公司核心競爭力及資源匹配分析
4、公司發展戰略確定及路徑選擇
5、發展戰略落地及實施舉措
第二部分 年度經營目標制定及分解落地（90分鐘）
一、年度經營目標確定
二、戰略驅動績效指標分析及分解落地
三、組織績效模型及關鍵業績指標
四、保障措施
第三部分 戰略績效管理（75分鐘）
優秀績效管理體系的特點
績效管理如何解解決的兩個重要問題（公平公正和戰略導向）
績效管理常見誤區
做好績效管理的幾個關鍵因素：激勵機制、輔導重要、考核關鍵、改進根本
第四部分 績效考核落地實施（75分鐘）
績效考核體系常見缺陷
績效考核解決的兩個重要問題
做好績效考核的幾個關鍵因素：如何保證績效考核效度：導向問題、定量指標、標準尺度、結果使用
如何科學合理的制定績效目標
第五部分 互動交流（30分鐘）
