顧問資質(zhì)

2 中國賽寶質(zhì)量可靠性整體解決（TSQ）黑帶。

2 美國質(zhì)量協(xié)會認證國際質(zhì)量總監(jiān)（CQO）。

2 美國SBTI-China認證精益六西格瑪黑帶大師(MBB)。

2 職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系內(nèi)部審核員。

2 省級QC小組活動成果診斷師。

2 廣東省輕工業(yè)協(xié)會特聘企業(yè)資深顧問

主講課程：

精益生產(chǎn)革新 

主要特長

1、 具有深厚的企業(yè)全面質(zhì)量管理系統(tǒng)專業(yè)知識：其中對供應商的品質(zhì)管理與物料的品質(zhì)保證、對產(chǎn)品的設計品質(zhì)保證、產(chǎn)品制造品質(zhì)保證等具有豐富的實戰(zhàn)工作經(jīng)驗。擅長邏輯系統(tǒng)地分析問題和改善問題。

2 上海華制企業(yè)管理咨詢有限公司 ,項目經(jīng)理。負責企業(yè)咨詢服務。為人本集團、紅蜻蜓、江陰圓方的品質(zhì)體系的構(gòu)筑和完善進行了系統(tǒng)的策劃和評估，并提供完善的解決方案。

2 SBTI-CHINA ,精益六西格瑪管理咨詢顧問。負責精益六西格瑪咨詢服務。為Chunghwa、松下、東昌電機、美的、海爾、世成電子、杭煙、湘鋼、中鋁、漣鋼的品質(zhì)體系的構(gòu)筑和完善進行了系統(tǒng)的策劃和評估，并提供完善的解決方案。

2 松下●萬寶（廣州）壓縮機有限公司，品保部系長。負責管理公司設計品質(zhì)和制造品質(zhì)的管理與改善。

2 中華映管（福州）有限公司（現(xiàn)為：華映光電（福州）有限公司）

品質(zhì)工程師、生產(chǎn)組長、生產(chǎn)主管。負責管理全課生產(chǎn)、品質(zhì)、設備日常運作。

2、 具有很強的企業(yè)解決方案的評估診斷能力：

2 擅長為組裝型流程企業(yè)：電子、機械等4類行業(yè)企業(yè)，

連續(xù)型流程企業(yè)：鋼鐵、煙草等4類行業(yè)企業(yè)，

提供精益六西格瑪系統(tǒng)方法論的解決方案的評估，獲得各公司高層、中層的高度評價。

2 主要服務過的行業(yè)企業(yè)：東昌電機、美的、海爾、世成電子、杭煙、湘鋼、中鋁、興澄鋼鐵…。

3、 具有很強的具有適合中國企業(yè)特色的解決方案的咨詢項目的系統(tǒng)輔導能力：

2 擅長精益六西格瑪項目輔導. 有深厚的專業(yè)知識和現(xiàn)場工作經(jīng)驗，并具有非凡的溝通能力。目前已經(jīng)培訓或項目指導的黑帶、綠帶：

2 組裝型流程企業(yè)：黑帶32人，綠帶132人，項目的成功率非常高，達93.67%，為各公司帶來巨額財務回報，累計高達6，604萬元。獲得各公司高層、中層及黑帶，綠帶的高度評價。

主要服務過的行業(yè)企業(yè)：東昌電機、美的、海爾、世成電子…。

2 連續(xù)型流程企業(yè)：黑帶17人，綠帶97人，項目的成功率非常高，達97.64%，為各公司帶來巨額財務回報，累計高達6，698萬元。獲得各公司高層、中層及黑帶，綠帶的高度評價。

主要服務過的行業(yè)企業(yè)：杭煙、湘鋼、中鋁、興澄鋼鐵…。

2 項目主要涉及：企劃/研發(fā)/試產(chǎn)評審項目、進貨檢/過程檢/成品檢項目、質(zhì)量成本項目、實物品質(zhì)項目、售后服務精益項目、設備保養(yǎng)項目等；

4、 具有很強適合中國企業(yè)特點的實用企業(yè)方法論和系統(tǒng)的培訓能力：

2 擅長精益六西格瑪統(tǒng)計技術(shù)的講解和應用。有深厚的專業(yè)知識和現(xiàn)場工作經(jīng)驗，并具有非凡的溝通能力。

2 主要服務過的行業(yè)企業(yè)：

東昌電機、美的、海爾、世成電子、杭煙、華凌集團（湘鋼和漣鋼）、中鋁集團（總部、中州分公司、焦作萬方鋁業(yè)、華澤鋁業(yè)、蘭州鋁業(yè)）、興澄鋼鐵、首都鋼鐵、三一重工集團…。

服務客戶

2 美的集團：進行6 Sigma項目一對一輔導，共輔導黑帶21人，綠帶60人。指導黑帶項目21個，綠帶項目60個。獲得學員及6 Sigma 推進室和公司領導的較高評價。

項目主要涉及：企劃/研發(fā)/試產(chǎn)評審項目、進貨檢/過程檢/成品檢項目、質(zhì)量成本項目、實物品質(zhì)項目、售后服務精益項目；

2 湘潭鋼鐵公司：進行6 Sigma項目評估，并進行兩批 6 Sigma項目一對一輔導，共輔導黑帶4人，綠帶89人。指導項目62個。獲得學員及6 Sigma 推進室和公司領導的較高評價。 

項目主要涉及：進貨檢/過程檢/成品檢項目、質(zhì)量成本項目、實物品質(zhì)項目、生產(chǎn)管理、設備保養(yǎng)項目、銷售品質(zhì)分級項目；

2 中鋁集團中州分公司：進行6 Sigma項目評估，并進行6 Sigma項目一對一輔導，共輔導黑帶11人。指導項目11個獲得公司領導的較高評價。

項目主要涉及：企劃/研發(fā)/試產(chǎn)評審項目、進貨檢/過程檢/成品檢項目、質(zhì)量成本項目、實物品質(zhì)項目；

2 杭州卷煙廠：進行6 Sigma項目評估，獲得公司領導的較高評價。

2 世成電子有限公司：進行6 Sigma項目評估，獲得公司領導的較高評價。并進行6 Sigma項目一對一輔導，共輔導黑帶3人，綠帶6人。指導項目7個。獲得學員及6 Sigma 推進室和公司領導的較高評價。

項目主要涉及：進貨檢/過程檢/成品檢項目、質(zhì)量成本項目、實物品質(zhì)項目、供應商管理項目。

2 深圳東昌電機廠：進行6 Sigma項目評估，獲得公司領導的較高評價。并進行6 Sigma項目一對一輔導，共輔導黑帶7人，綠帶40人。指導項目13個。獲得學員及6 Sigma 推進室和公司領導的較高評價。

項目主要涉及：企劃/研發(fā)/試產(chǎn)評審項目、進貨檢/過程檢/成品檢項目、實物品質(zhì)項目。

2 海爾集團：進行6 Sigma項目一對一輔導，共輔導綠帶26人,指導項目26個。獲得學員及6 Sigma 推進室和公司領導的較高評價。

項目主要涉及：進貨檢/過程檢/成品檢項目、實物品質(zhì)項目、售后服務精益項目。

2 漣源鋼鐵集團：進行6 Sigma項目一對一輔導，共輔導黑帶2人，綠帶5人,指導項目5個。獲得學員及6 Sigma推進室和公司領導的較高評價。

項目主要涉及：進貨檢/成品檢項目、實物品質(zhì)、銷售產(chǎn)品分級項目。

2 興澄鋼鐵公司：進行6 Sigma項目評估，獲得公司領導的較高評價。

曾服務過的客戶包括：

Chunghwa、松下、東昌電機、美的制冷集團、海爾集團（青島基地和黃島基地）、世成電子、杭煙、華凌集團（湘鋼和漣鋼）、中鋁集團（總部、中州分公司、焦作萬方鋁業(yè)、華澤鋁業(yè)、蘭州鋁業(yè)）、興澄鋼鐵、首都鋼鐵、三一重工集團…