?為什么有的企業做不大，做不長? ?為什么有的企業今朝像“巨人”，明朝卻不見人? ?為什么曾經成功的企業很難獲得二次輝煌? ?中小企業在度過早期的快速增長期后，管理就開始出現問題，企業就再也發展不下去，陷入了增長停滯的泥潭中，甚至有忽然之間轟然倒塌的可能，最終能夠持續保持高速成長并成為“航母級”的企業寥蓼無幾。 ?“中小企業如何突破成長中遭遇的發展瓶頸?”“ 怎樣才能確保自己企業的發展速度總是快于競爭對手?”是中國的眾多中小企業領袖們一直期待解答的難題。 ?企業的轉型與升級，是每一位企業家必須直面的挑戰，但現實中大多數人都在渾沌中摸索，缺乏一張清晰的“地圖”。 ?商業模式的創新往往來源于一個點子，但是要想真正落地就必須上升到結構嚴密的邏輯，而這個商業邏輯就是頂層設計的核心。 ?眾多企業戰略模糊、轉型失敗的根源，是頂層設計的嚴重缺失。 ?企業家作為“領頭羊”，必須革自己的命，盡快完成自身思維模式的轉變：必須系統性思考，要用“從后往前看”的全新方式進行頂層設計。
我們給出一張企業轉型與升級的“地圖”，從企業家轉型，戰略轉型，管理體系轉型，企業文化轉型等四個層面設計了一套完整的方法論，可操作性很強。
**講 危機：中國企業的頂層設計嚴重缺失
一 , 對環境變化不敏感，缺乏危機意識
1、 越成功的企業，往往越固執
2、 管理者忙于低頭拉車，忘了抬頭看路
3、 固守抄襲、模仿模式，扼殺了創新的萌動
4、 視線之外的危險：ｉＴＶ必將再次改變產業格局
二 , 頂層設計缺失導致企業戰略模糊
1、 誤把 “想法”和 “夢想”當戰略
2、 企業戰略缺失的４大表象
3、 很多人都習慣于 “從前往后看”
三 , 頂層設計不到位導致公司轉型失敗
1、 轉型失敗的企業有８大共性
2、 公司轉型過程中普遍存在的兩個思維誤區
3、 把握不好企業發展的“火候”是不行的
第二講 : 出路：注重頂層設計，實現企業轉型升級
一 , 什么是頂層設計 ?
1、 頂層設計，就是系統規劃
2、 頂層設計的６個宏觀要素
二 , 把握企業成功轉型的基本邏輯
1、 打造智慧型企業：企業轉型的終極目標
2、 企業轉型是有先后順序的
3、 企業家轉型是公司轉型的源動力
4、 樹立員工利益至上的企業理念
5、 沒有滿意的員工，就沒有滿意的客戶
第三講 起點：企業轉型從企業家轉型入手
一 , 高瞻遠矚：未來１０年的經濟環境
1、 經濟總體增速放緩已成必然
2、 市場正從商品經濟轉向產品經濟
3、 小眾化消費時代已經來臨
4、 中產階級將成為主流消費群體
5、 低成本戰略將難以為繼
6、 企業員工將以“８０后”“９０后”為主體
二 , 企業家轉型的１０個方面
1、 指導思想：從 “后知后覺”到“先知先覺”
2、 經營理念：從 “利己主義”到“利他主義”
3、 經營模式：從 “摸著石頭過河”到“借力騰飛”
4、 經營策略：從 “微利經營”到“厚利經營”
5、 企業追求：從 “股東利益大化”到“員工利益大化”
6、 領導風格：從 “軍事化管理”到“人性化管理”
7、 決策機制：從 “感性決策”到“系統化思考”
8、 管理模式：從 “粗放式管理”到“精細化管理”
9、 關注重點：從 “看得見的成本”到“看不見的成本”
10、 工作模式：從做 “應用題”到做 “選擇題”
第四講 : 核心：戰略轉型是企業轉型的關鍵
一 , 戰略轉型到底意味著什么？
1、 確保領先競爭對手半步
2、 找到新的業績增長點
3、 設計創新的商業模式
4、 重塑品牌定位和價值訴求
5、 要想提高利潤，首先提高成本
二 , 戰略規劃：清晰定位，系統制勝
1、 戰略規劃的“四項基本原則”
2、 戰略規劃是一套內外溝通的文件
3、 戰略規劃以提高組織智商為目的
4、 組織架構必須為戰略目標服務
三 , 中國企業戰略轉型的７種途徑
1、 延伸式轉型：按照Ｔ型發展模式，找準支點，進行延伸
2、 多元化轉型：從單一業務轉向其他行業或領域
3、 聚焦式轉型：從大而全、小而全，轉化為大而專、小而專
4、 兼并式轉型：**兼并其他企業提高競爭力
5、 升級式轉型：從低端產品為主轉向中高端產品為主
6、 差異化轉型：從大眾化產品轉向小眾化產品
7、 特區式轉型：**試驗田來降低整體轉型的風險
四 , 企業戰略轉型成功的兩大標志
1、 化解根本性的矛盾，魚與熊掌可以兼得
2、 真正理解分配才是**生產力
第五講 : 配套：企業轉型需要管理體系的全面升級
一, 管理升級必須落實到各個職能部門
1、 人力資源部門與財務部門
2、 采購部門與研發部門
3、 銷售部門與市場部門
4、 生產部門與質量部門
二 , 用系統的員工培訓體系為轉型做支撐
1、 警惕 “淺思維”培訓誤導員工心態
2、 健全適合企業特征的培訓體系
第六講 : 沉淀：文化轉型，打造智慧型企業
一 , 變口號文化為行為文化
1、 理解企業文化的內涵
2、 把理念落實到行為，才是文化
二 , 創建激發員工創新熱情的寬松環境
1、 創新必須有高額的回報
2、 員工迫切需要的是 “跨界學習”
3、 從壓力式管理到動力式管理
三 , 努力擺脫官場文化的深刻影響
1、 不搞 “一把手”政治
2、 “執行力”不等于高壓政策
3、 淡化 “權力意識”
4、 避免短期機會導向
5、 凡事不能 “一刀切”
6、 允許員工犯錯，但不允許撒謊
反對口號文化，根除空談弊病
