【課程大綱】
第一部分：企業成功與人才梯隊建設
1. 案例分析：國內標竿企業的典型做法介紹
2. 如何規避中國企業目前出現的斷代危機和人才流失現象
第二部分：如何根據企業發展戰略制定有效的人力資源規劃
1、 人力資源服務于企業戰略
2、 確定HR使命、愿景及戰略目標
3、 人力資源規劃涵蓋內容
4、 實施人力資源規劃的重點、難點與對策分析
5、 HR計劃五階段及影響要素分析
公司戰略澄清
內部人力資源現狀分析
各部門崗位定編狀況和需求分析
制定公司1-3年人力資源規劃
制定人力資源規劃執行的戰術措施
第三部分：如何根據戰略性的人力資源規劃制定有效的人才需求計劃
1. 企業資源與環境調查、戰略進一步梳理明晰，明確目標
2. 尋找核心價值觀與文化素質要項
3. 行業發展動態進一步梳理明晰
4. 人力資源現狀分析與需求預測
5. 現有人員盤點；計劃人員需求預測
6. 預期人員的損失（調職、遷升、辭職、退休、辭退等）
7. 目前人力資源凈需求的確認
8. 人力資源補充渠道及比例設置
第四部分：對目標職位構建勝任素質模型
1. 確定目標崗位，定義關鍵績效指標
2. 識別成功要素，構建勝任素質模型
3. 根據素質要求（知識、技能、行為），開發測評工具
4. 確認接班人
5. 實施員工評估
第五部分：構建接班人培養計劃體系
1. 設計員工個人發展模式
2. 建立人才發展通道
3. 制定員工培養與發展計劃
第六部分：如何幫助員工做職業生涯規劃
1. 為什么要幫員工做個人職業生涯規劃
2. 員工如何做職業生涯規劃
3. 實施職業生涯目標的策略
4. 員工職業生涯設計中組織應做的工作
