為什么看起來激動人心的目標，最后卻無法如愿實現？ 為什么擁有一流的團隊，卻不能創造一流的業績？ 為什么建立了完善的規章制度，卻不能產生有效的結果？ 中國企業面臨的最基本問題——缺乏執行力！如何解決中國企業在執行中存在的問題？ 請聽中國企業執行力研究第一人——周永亮博士的深刻剖析！
中國企業的執行問題課程大綱：
**講：目標謀劃不切實際
案例：TCL的阿爾卡特之痛
1.目標管理失敗的5大病癥
目標繁雜讓人無所適從——家公司的核心關鍵指標體系
目標具體但缺乏連續性——健力寶的目標變換
目標體系缺乏配套體系——成都XM的目標管理
目標落實盯住崗位忘記了流程——神州數碼
目標落實缺乏科學的績效管理保障——家供電公司的達標活動
2.目標效能的基本因素：
具體性：具體明確
決定性：目標關鍵
連續性：相對穩定
集中性：相對集中
激勵性：激動人心
案例：順馳的高目標策略；華立的摸高戰略；國美的目標刺激
3.有效計劃的五大步驟：
有效計劃**步：詳盡清單
有效計劃第二步：管理時間
有效計劃第三步：優先事務
有效計劃第四步：細節圖表化
有效計劃第五步：明確**步
第二講：執行者不能完全把握自身的角色，關鍵人員不了解執行角色要求
1.如何扮演執行中的高執行者
角色核心1：執行勇氣：主動承擔責任－高層領導力的核心
角色核心2：勾畫愿景：提出愿景并推動其成為執行的原動力
角色核心3：構建班底：核心團隊的建設是高執行者的核心能力
角色核心4：授權激勵：**有效授權激勵部屬成為執行主體
角色核心5：追根究底：跟蹤重點與發現真問題
2.如何扮演執行過程中的中層執行者
角色核心1：執行信念：心誠則靈與執行力度
角色核心2：責任意識：我是一切的根源
角色核心3：執行標竿：中層就是執行的榜樣
角色核心4：內部教練：教育部屬使執行成為習慣
角色核心5：績效至上：像獵豹一樣著重于績效
角色核心6：以事為本：要求事情的解決目標
第三講：執行流程缺乏必要的責任約束
1.中國企業的流程病：
缺乏流程思維
流程層次失調：業務操作流程與行政管理流程的不協調
為流程而流程：流程為組織結構服務的思維方式
流程體系脫節：RB公司的項目經理負責制
流程環節斷裂：我的金卡遭遇
2.如何建造高效的執行流程
**步驟：前提－建立創造價值為核心的流程意識
第二步驟：關鍵－把握高效流程的關鍵點
第三步驟：核心－優化三大基本執行流程
第四步驟：保證－確立持續改進的流程優化機
第四講：執行績效缺乏必要的考核－績效管理體系為什么實效
**環節：根據戰略目標確定考核目標
第二環節：根據考核目標要求選擇績效考核指標體系構建方法
第三環節：**完善的標準體系和制度體系實施績效考核
第四環節，**持續績效溝通推動績效的改進達到優化績效的目的
