效能決定執(zhí)行

課程目標

今天，執(zhí)行的概念已經(jīng)深入人心！ 人們深知：缺乏執(zhí)行，一切將是夢想！ 然而：是不是嚴格執(zhí)行了，就一定會有預(yù)期的效果？ 為什么非常努力的執(zhí)行，卻不能產(chǎn)生預(yù)期的效果？ 為什么一個執(zhí)行能力很強的團隊卻走向崩潰！？ 為什么很多老板重視執(zhí)行，卻總是發(fā)現(xiàn)執(zhí)行不到位？ 為什么了解了那么多執(zhí)行準則，仍然不能推動執(zhí)行半步？ 究竟什么樣的執(zhí)行才是最有效的？ 周博士呼吁：再也不能糊里糊涂的執(zhí)行了！ 再也不能僅僅學(xué)習(xí)執(zhí)行原則了！ 請關(guān)注執(zhí)行的您更要關(guān)注執(zhí)行效能！！ 效能決定執(zhí)行！關(guān)注效能執(zhí)行的12個關(guān)鍵步驟！

課程大綱

**模塊：12種失敗的執(zhí)行方式：

中國企業(yè)的執(zhí)行萬象：執(zhí)行為什么沒有效果？---忘記了關(guān)鍵執(zhí)行指標－--效能

雷聲大雨點小的執(zhí)行            不能上下同欲的執(zhí)行

虎頭蛇尾的執(zhí)行                僅僅老板關(guān)注的執(zhí)行

僅僅重視制度執(zhí)行         僅僅重視人本的執(zhí)行

生搬硬套的執(zhí)行               皇帝不急太監(jiān)急的執(zhí)行

孔明馬謖式的執(zhí)行         狗熊掰棒子式的執(zhí)行

只拉車不看路的執(zhí)行            飛將軍李廣式的執(zhí)行

第二模塊：從構(gòu)成執(zhí)行力的四要素談起

工具、心態(tài)、流程、角色

第三模塊：知名企業(yè)如何執(zhí)行？請比較20家企業(yè)的執(zhí)行模式

偶像級企業(yè)GE與追星族企業(yè)德隆的執(zhí)行體系比較

同業(yè)大佬戴爾與聯(lián)想的執(zhí)行體系比較

競爭者思科與華為的執(zhí)行體系比較

儒商風(fēng)范的臺灣宏基與方太廚具的執(zhí)行體系比較

日本典范豐田與中國榜樣海爾的執(zhí)行體系比較

中國式管理典型臺灣鴻海與浙江華立的執(zhí)行體系比較

世界**沃爾瑪與中國**國美的執(zhí)行體系比較

房地產(chǎn)領(lǐng)先者萬科與順馳的執(zhí)行體系比較

第四模塊：如何打造關(guān)注效能的執(zhí)行體系？請看效能導(dǎo)向的執(zhí)行過程必需的12個關(guān)鍵環(huán)節(jié)

本土化執(zhí)行與普遍化執(zhí)行的根本區(qū)別－關(guān)注效能的方式不同

1．找到目標的效能，開始便切入實質(zhì)

美國越戰(zhàn)的反思－美國的伊拉克戰(zhàn)爭－日本的二次大戰(zhàn)

2．達成執(zhí)行共識，形成關(guān)注效能心態(tài)

訓(xùn)練與意識    教練與牧師

3．建立關(guān)注效能的正確流程，把流程變成系列的責(zé)任考核體

日本人統(tǒng)計的驚人結(jié)果：90％的流程是浪費！

4．持續(xù)解決執(zhí)行問題，建立彈性調(diào)整與不斷完善機制

張瑞敏的簡單容易觀

鐵杵磨成針－－美國推銷員的小錘－不斷逼近成果

5．關(guān)注執(zhí)行效能的績效考核，而不是關(guān)注無效結(jié)果的績效考核

無論是事前諸葛亮還是事后諸葛亮，僅僅是諸葛亮

我們需要的是關(guān)注效能的曹操！

6．利用關(guān)鍵人，只有合適的人才能做合適的事

執(zhí)行者的標準范式：GE標準－鴻海標準－順馳標準－海爾標準－聯(lián)想標準

7．把握執(zhí)行力度，拓展資源整合能力

全面進攻的力度，重點進攻的力度，強力進攻的力度，多維進攻的力度，跳躍進攻的力度

8．把握執(zhí)行中的風(fēng)險控制，確保執(zhí)行效能的持續(xù)

不能忽視執(zhí)行中的安全，執(zhí)行中的風(fēng)險：人與資源

9．核心團隊與有效溝通

10．只有集中力量，才能獲得執(zhí)行效能

拿破侖的勝利奧秘和失敗原因

11．關(guān)注神經(jīng)末梢，執(zhí)行的重心在于現(xiàn)場

深入了解現(xiàn)場－豐田－鴻海－GE

12．執(zhí)行的核心在于效能的鞏固，不僅僅在于取得了理想的效能

狗熊掰棒子的故事

鞏固之圈：PDCA-SDCA……

國富戰(zhàn)略執(zhí)行的GF06體系與3＋6