朱朝慶:互聯(lián)網(wǎng)＋傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級

對象

董事長、總經(jīng)理、總裁、副總裁、營銷總監(jiān)

目的

讓學員充分掌握互聯(lián)網(wǎng)＋思維模式，創(chuàng)新設(shè)計傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級路徑，運用互聯(lián)網(wǎng)＋商業(yè)模式助力傳統(tǒng)企業(yè)成功轉(zhuǎn)型

內(nèi)容

第一部分   世界已經(jīng)改變

1、改變世界的三大力量

2、未來已來：第四次工業(yè)革命

3、改變正在發(fā)生，且不可逆轉(zhuǎn)

第二部分  互聯(lián)網(wǎng)＋思維創(chuàng)新

1、什么是互聯(lián)網(wǎng)＋思維？。

2、互聯(lián)網(wǎng)＋與＋互聯(lián)網(wǎng)

3、互聯(lián)網(wǎng)＋，加什么？

第三部分  互聯(lián)網(wǎng)＋思維模式創(chuàng)新

1、粉絲經(jīng)濟

a、得粉絲者得天下：從客戶到粉絲到路徑

b、圈子經(jīng)濟：圈子就是生產(chǎn)力

c、痛點、癢點與槽點

d、跨界思維、娛樂化思維、社交思維與大數(shù)據(jù)思維

2、免費模式

a、一念之間，改變未來。

b、總裁營銷思維

c、支持免費模式的三大關(guān)鍵

3、全網(wǎng)O2O模式

a、天地人三網(wǎng)合一

b、線上營銷，線下成交。

c、線下體驗，線上成交。

d、傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型O2O的基本條件

e、傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型O2O的步驟

4、碎片化模式

a、什么是碎片化思維

b、微博：利用碎片化的時間營銷

c、微信：利用碎片化的時間成交！

5、個性化模式

a、C2B模式才是王道

b、海爾與創(chuàng)維的C2B量產(chǎn)模式

6、極致簡約模式

a、細分與聚焦

b、尖叫的體驗

c、如何打造爆品

d、迭代思維

7、品牌模式

a、品類即品牌

b、贏家通吃原理

c、品牌的價值：只有品牌才是自己的。

8、資本模式

a、今年流行B2V

b、多層次的資本市場

c、融資、融智、融資源

9、平臺生態(tài)模式

a、平臺的搭建

b、資源的整合

c、數(shù)據(jù)的變現(xiàn)

10、互聯(lián)網(wǎng)金融＋模式

a、互聯(lián)網(wǎng)金融的創(chuàng)新模式

b、眾籌與P2P

c、互聯(lián)網(wǎng)金融的杠桿作用。

11、風險逆轉(zhuǎn)模式

a、如何讓別人的客戶成為你的粉絲

b、零風險承諾：成交的關(guān)鍵

c、贈品策略：你的風險比零還低。

12、商業(yè)盈利模式

a、什么是商業(yè)模式？

b、商業(yè)模式創(chuàng)新5問法

c、商業(yè)模式創(chuàng)新12點圖

第四部分   產(chǎn)業(yè)升級路徑選擇

1、    產(chǎn)業(yè)鏈定位與市場細分

2、    產(chǎn)品創(chuàng)新與服務(wù)創(chuàng)新

3、    營銷創(chuàng)新與盈利點創(chuàng)新

4、    資源整合與資本市場

5、    打造產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)平臺