互聯(lián)網 時代,傳統(tǒng)企業(yè)藍海戰(zhàn)略

對象

董事長、ＣＥＯ、總裁、等企業(yè)經營者

目的

互聯(lián)網思維正以摧枯拉朽之勢對傳統(tǒng)企業(yè)形成包抄和剿殺！在今天產品豐腴和過剩的環(huán)境下，大規(guī)模生產、大規(guī)模銷售、大規(guī)模傳播的“三位一體”模式正在迅

內容

第一部分 市場調研與宏觀分析

1-1市場趨勢洞察解析

1-1-01 宏觀市場環(huán)境和行業(yè)趨勢變遷分析

1-1-02 企業(yè)價值發(fā)展空間深度分析

1-1-03 資本市場關注趨勢及項目吸引力分析

1-2企業(yè)現(xiàn)有情況分析

1-2-01 深度挖掘企業(yè)競爭力要素分析

1-2-02關于企業(yè)的服務模式發(fā)展分析

1-2-03 企業(yè)盈利體系的科學分析

1-2-04企業(yè)現(xiàn)有內、外部資源挖掘

 第二部分  客戶需求分析及項目定位

2-1  明確企業(yè)在整個產業(yè)鏈當中的位置。

2-2 企業(yè)核心價值梳理

2-3 目標市場細分。

2-4 客戶的需求分析。

第三部分  基于客戶需求的解決方案創(chuàng)新設計 

3-1 滿足客戶需求的服務環(huán)節(jié)細分

3-2 服務環(huán)節(jié)的全面創(chuàng)新

3-3 促進客戶參與的服務設計

3-4 基于O2O的服務內容設計

2-5 保障服務持續(xù)優(yōu)化的制度設計

2-6 自媒體搭建與自明星打造策略

第四部分  項目資源整合

4-1 產業(yè)鏈分解梳理

4-2 關鍵業(yè)務范圍的科學界定 

4-3 產業(yè)鏈關鍵相關利益者需求深度挖掘 

4-4 資源整合協(xié)作平臺及協(xié)作機制的科學設計

4-5 業(yè)務流程中關鍵節(jié)點的有效控制

第五部分  項目交易方式及盈利模式設計

5-1 差異化的交易結構創(chuàng)新

5-2 盈利系統(tǒng)優(yōu)化構建

5-3 基于商業(yè)模式12要素的整體創(chuàng)新方案設計

5-4 企業(yè)商業(yè)模式業(yè)務系統(tǒng)圖描繪

第六部分  商模落地執(zhí)行規(guī)劃及新資本導入設計

6-1 商業(yè)模式創(chuàng)新方案系統(tǒng)整理

6-2 基于商業(yè)模式落地的年度計劃制定

6-3 新商業(yè)模式落地的執(zhí)行規(guī)劃

6-4 市場測試與復制

6-5 企業(yè)進入資本市場及上市方案設計