課程大綱
前言：企業培訓管理中的六大誤區
1、 請講師來做培訓管理
2、 設置獨立的培訓部
3、 培訓師專職化
4、 培訓內容個性化
5、 讓學員給講師打分
6、 向一線員工調查培訓需求
一、培訓基礎知識
1、我們為什么要進行培訓
2、企業培訓和學校教育的區別
3、企業培訓的整體目標
4、企業培訓常見的幾種形式及應用場景
二、企業年度培訓計劃和預算制訂流程
1、培訓需求的分析與確定
2、企業培訓目標的設定
培訓制度建設
現場討論：目前我們有哪些培訓制度，還需要增加和完善哪些制度
講師隊伍建設
現場討論：目前我們的講師隊伍是怎樣的，需要有哪些改善
年度人員培訓目標
標準化課程庫的建設
案例分享一：某公司標準化課程設計流程和結果
案例分享二：新員工在崗培訓工具《黃金歲月30天》
3、培訓方案的設計和課程計劃的制定
現場討論：未來一年我們需要哪些培訓課程
培訓方案的設計流程和方法
現場演練：制定一個新員工培訓方案
4、年度培訓預算表的填寫
工具分享：年度培訓計劃與預算表
5、培訓管理相關附件的制作與使用
三、企業年度培訓計劃的和預算的制訂和實施
1、企業年度培訓計劃的基本結構
現場作業：制作一個年度培訓計劃
分享與點評
四、總結和答疑
