中高管四維領導力修煉

主講老師：卓江濤

課程詳情：

課程背景：

用同樣的方式管理不同的員工，有的員工深受鼓舞，有的員工卻備受打擊；有的員工拍手相慶，有的員工則沉默不語……

作為一名中高管，您是否經(jīng)常遭遇類似的情境，并因此煩惱不已？通過本課程的學習，您就會明白，這一切都是因為：每個員工因其性格不同，會有各自獨特的思考、感受和行為模式。

本課程將從支配、影響、穩(wěn)健、分析四個維度，從識己、辨人、管理、授權(quán)、決策、激勵、表揚、反饋八個方面，發(fā)現(xiàn)并調(diào)試自己的領導風格，針對不同的下屬，采取有針對性的領導溝通策略，實現(xiàn)由一維領導向四維領導的轉(zhuǎn)變，就可以有效避免諸多管理困境，成為一名高效領導者。

課程收益：

1、快速掌握一種可以輕松識人用人的工具；

2、發(fā)現(xiàn)自己的領導風格及優(yōu)劣勢，做到揚長避短；

3、能夠快速準確辨別團隊成員風格，實施差別化領導；

4、能夠運用四維領導思維組建并打造高績效團隊；

5、能夠幫助企業(yè)塑造四維溝通氛圍，提升組織績效。

課程時間：2-3天，6小時/天

培訓對象：中、高層管理人員

培訓方式：互動研討 實戰(zhàn)演練

課程方案：

主題	核心內(nèi)容	目的
開場	團隊組建	組建學習任務小組，明確學習紀律
篇一：關于領導與領導力	什么是領導	對領導角色認知有一個整體性的認識
	領導與管理的區(qū)別
	三種領導方式
	四種領導境界
	什么是領導力
	領導力三大要素
	領導力提升要點
篇二：四維領導力系統(tǒng)認知	商界領袖領導風格探究	四維領導風格描述及快速識人用人工具演繹
	四維領導概念及特征
	四維領導風格解析
	望聞問切四維領導風格識別術(shù)
	四維領導風格測試
篇三：四維領導藝術(shù)修煉	團隊成員的四維典型風格	四維領導力多角度互動研討及實戰(zhàn)演練，用體驗的方式感受四維領導力的魅力
	團隊成員四維風格模式信號
	四維領導基本要領
	四維授權(quán)藝術(shù)
	四維決策藝術(shù)
	四維激勵藝術(shù)
	四維表揚藝術(shù)
	四維反饋藝術(shù)
篇四：四維領導自我修煉術(shù)	我行我素之支配型的自我修煉術(shù)	針對自身領導風格的劣勢，掌握自我修煉的方法
	口無遮攔之影響型的自我修煉術(shù)
	不推不動之穩(wěn)健型的自我修煉術(shù)
	嚴己苛人之分析型的自我修煉術(shù)
篇五：思維領導力問題建構(gòu)	問題聚焦	運用四維領導力現(xiàn)場建構(gòu)關于領導力實際問題的解決方案
	問題研討
	達成共識
	成果展示
結(jié)尾	行動式課程回顧	用行動式課程回顧強化課后的學習遷移