《房地產企業非人管理能力提升與項目總勝任特征模型》培訓大綱
一、 房地產人力資源管理
1、 人力資源管理發展階段
2、 人力資源管理在房地產中的現狀
3、 房地產人力資源管理特點
案例實戰：房地產HR與員工對比分析
管理分享：人力資源管理和人才管理模型、組織級管理成熟度模型
二、 房地產非人力資源經理的人力資源管理
1、 非人力資源經理在工作中的角色定位與認知
2、 房地產非人力資源經理的人力資源管理
三、 房地產項目（總）經理勝任力模型
1、 項目（總）經理在房地產企業的戰略地位
2、 房地產項目（總）經理勝任特征概念
四、 非人力資源經理的招聘技術與技巧
1、 房地產人才管理的現狀分析
2、 房地產企業招聘與配置工作分析
3、 非人力資源經理的招聘與面試技術及技巧
五、 非人力資源經理的育人與用人技能
1、 房地產企業在培訓與開發中的困惑分析
2、 非人力資源經理的育人與用人之道
六、 非人力資源經理績效管理提升
1、 房地產企業的績效管理與績效考評
2、 從房地產里程碑節點到績效考評指標
3、 非人力資源經理績效考核技能應用
