課程大綱：
模塊一：Starter 0.5小時
? S – Safety 安全
? T – Target 目標
? A – Agenda 日程安排
? R – Rules 行為準則
? T – Timing 時間安排
? E – Expectations 期望
? R – Roles and Responsibilities 角色及職責
模塊二：六西格瑪概述 3小時
? 六西格瑪的發展歷史
n 摩托羅拉—六西格瑪的搖籃
n 聯合信號的六西格瑪成果
n 通用電氣將六西格瑪發揚光大
? 六西格瑪是什么？
n 測量指標：衡量產品或流程（工序）滿足顧客要求（技術標準） 的質量指標， （六個西格瑪的質量水平即 百萬分之3.4的缺陷）
n 解決問題的方法論：應用統計分析方法去追求、實現質量（流程）突破性改善的系統性方法論 （DMAIC路徑 ＋ 工具）
n 經營哲學：企業成功變革的利器，企業戰略落地的有效保障，企業內部一種共同使用的語言
? 為什么推行六西格瑪？
n 外部因素
u 客戶要求越來越好
u 競爭對手價格越來越低
n 內部因素
u 成本居高不下，利潤越來越低
? 六西格瑪工具和路徑？
n DMAIC路徑和相關工具
u 定義階段
u 測量階段
u 分析階段
u 改進階段
u 控制階段
? 如何實施六西格瑪？
n 正確的項目
n 正確的人員
n 正確的方法和工具
n 正確的支持（最重要）
n 正確的成效
模塊三：實際六西格瑪項目案例分析 0.5小時
? 六西格瑪綠帶項目案例分享
n 六西格瑪的項目路徑
n D階段注意事項
n M階段注意事項
n A階段注意事項
n I階段注意事項
n C階段注意事項
授課老師簡介：
朱正華(Phenix)老師
歐洲權威第三方機構ESSC-D協會在亞洲認證的第一位SMBB,全球第18位。
專業背景：
2007年，通過中國質量協會注冊六西格瑪黑帶考試；
2011年，參加六西格瑪黑帶大師培訓；
2011年，獲得注冊管理咨詢師資質；
2014年，獲得歐洲Six Sigma BT認證DFSS講師。
2020年，獲得歐洲權威第三方機構ESSC-D協會SMBB認證。
編寫了《VENUS精益六西格瑪綠帶和黑帶系列培訓教材(20天版本)》
翻譯了VENUS從德國引進的全套《六西格瑪設計綠帶和黑帶培訓教材(20天版本)》
主持和參與翻譯了VENUS從美國引進的全套《市場六西格瑪培訓教材(10天版本)》
主持和參與翻譯了VENUS從美國引進的全套《技術開發六西格瑪綠帶和黑帶培訓教材(20天版本)》
主持和參與編寫了《VENUS服務業六西格瑪綠帶和黑帶系列培訓教材(20天版本)》
工作經歷：
超過16年質量管理和六西格瑪行業經驗。
超過12年精益六西格瑪和DFSS行業培訓與咨詢經驗。
咨詢和培訓服務經歷：
目前為止服務客戶超過200家，其中超過20家為世界500強企業。
服務的客戶包括：博世、大陸汽車，采埃孚、TDK、Emerson、賽爾康、Nokia、諾基亞西門子、沃爾沃、太太樂、AO Smith、藝達思、美國超導、強生醫療、BD醫療、安靠半導體、嘉盛半導體、拜耳、杭州卷煙廠、南通醋酸纖維、昆明醋酸纖維、山東推土機、蓋茨傳動系統、中國化工集團、振華集團、龍沙集團、美標、樓氏電子、上海電信，泰科電子，奔馳汽車,富士施樂和東泰模具等。
