對象中高層管理人員目的創新公司人才策略內容
移動互聯時代的員工選用育留
覃浪洲7H
一、企業的困惑？
1、老板心里的石頭（員工）落不了地，我的員工都怎么了？
2、90后，我永遠不懂的那一代；
3、工資給的不少，咋就招不上來人呢？
4、90后的爺，你不懂我的愛！
5、員工要學習，老板力不從心！
6、回家過春節，你們還能回得來么？
二、知己知彼，百戰不殆：認清我們服務的對象：
1、什么是80、90后
2、80、90后員工的價值觀分析3、80、90后的工作動機
4、我們的員究竟需要什么？
三、新時代管理人員的三大轉變。
1、社會、就業環境認知轉變
2、人才特征認知要轉變
3、招聘觀念要轉變，用人策略要轉變
四、員工招聘策略轉變
1、誰會選擇餐飲基層崗位？
2、服務員要年輕、要漂亮？
3、精細排班提高人工效率。
4、傳統招聘與移動互聯招聘
五、留住及管理員工的“安人之道”：管人、理人、安人
1、新人如何融入團隊。
2、新人與組織建立何種關系？
3、薪酬、福利、保險、吃住行待遇解決員工后顧之憂
3、培訓---讓員工不斷成長。
4、培訓---讓員工理解文化，并踐行文化。
六、員工的培養及可持續激勵
1、老油條如何煥發工作新活力2、留住員工，激發工作興趣的培訓方式
3、為員工著想的改善，如何感動員工？
4、激勵的四維模型：環境、文化、物質、精神5、激勵的雙因素理論、期望理論、公平理論分析
6、授權的藝術促進管理大融合？
7、個性化激勵為哪般？
8、如何設計分配原則，實現共同成長共同分享？
9、參與感，讓顧客體驗，想讓員工體驗。
10、萬變不離其宗，如何設計全員年終獎？
