對象中高層管理人員目的人力資源系統管理內容??
《非人力資源經理的人力資源管理》課程大綱
覃浪洲老師（7-14H）
第一部分 人力資源的發展趨勢
1、人力資源管理角色的轉變
2、部門經理在公司人力資源管理上的問題研討
3、人力資源那點事
案例：人力資源管理是誰的事？
第二部分 企業人力資源工作的基礎
1、人事管理原理、原則
2、人力資源管理的基礎-職位分析如何做
3、企業發展階段的職位設計
第三部分、非人力資源經理進行人力資源管理的方法及策略
1、 選才-求才,選才,任用及入離職管理
1） 直線經理的人才需求溝通
2） 直線經理的人才甄選與面試
3） 入職及試用期員工管理
4） 如何做到“笑著離開惠普”
案例：新員工錄用，誰說了算？
2、 育才-訓練,發展。
1） 試用期員工部門訓練的關鍵因素
2） 員工訓練與職業發展
3） 整合外訓資源，小成本及發并留住員工
4） 直線經理對員工的“培訓”，為員工發展插上翅膀
案例：培訓，讓高管成為班主任，讓員工成為小學生。
3、 用才-薪資,福利管理，績效管理【沒有績效就沒有管理】
1） 部門經理如何巧妙主導員工薪酬
2） 薪資結構部門經理如何參與設計
3） 變動薪資體系激起沉淀，亮起新的希望
4） 引導式績效，關注員工深層需求
5） 績效運用與培訓發展有機結合
案例：絕望！富士康！
4、 留才-生涯規劃，員工激勵
1） 直線經理也談職業規劃
2） 溝通創造價值
3） 非錢之個性化員工激勵
案例：員工激勵，無處不在，無奇不有！
