課程背景：
移動互聯網時代下的管理重心，已經從關注物轉移到關注人，從控制集中轉移到失控分散，從表面標準統一轉移到內在有序共贏，總之，適應“新常態”的唯一路徑就是創新，創新思維、創新行為、創新領導和創新績效。
本課程精煉了培訓老師親自創業打拼的體會、長期管理咨詢的積累，集中了20余年的經營管理最佳實踐和教育訓練獨到經驗，為浙江大學總裁班必選課程。授課老師在潛心研究了無數國內外經典案例和理論基礎上，結合時代特征和企業現狀，獨辟蹊徑，自創一體，為各組織提供最新最有效的創新領導力解決方案！
本課程以“趣味、格調、成效”為三大衡量標準，授課強調“三個拒絕”：拒絕人云亦云、拒絕有術無道、拒絕無法落地！
曹老師特別注重互動教學和案例分析，擅長以最新的資訊以及學員自己的案例進行當場的剖析和指導，互動實力非凡，效果令人信服，受到所有培訓企業和受訓學員的高度評價和歡迎。
l 培訓對象：企業中高層管理者
l 培訓收益：認識新時代，打開新思維，建立新行為，獲取新業績。
l 培訓時間：0.5-1天。
l 培訓方式：經典講授、案例分享、頭腦風暴、個案咨詢等
l 培訓特點：豐富深厚的人生閱歷，震撼人心的思想啟迪，旁征博引的案例研討，飽含激情的互動體驗，獨辟蹊徑的授課方式，卓爾不凡的訓練實效。
l 課程大綱：
1 中小企業戰略突破與轉型
1.1新時代下中小企業的戰略重構
1.2疫情下中小企業五大突圍之策
1.3從波士頓矩陣看企業動態經營
1.4中小企業轉型升級的四個維度
2 深改革、抓創新、新常態
2.1深改革-從供給側改革到國企改革
2.2抓創新-數字經濟的歷史性機遇
2.3新常態-新常態的三個關鍵詞
3 “一帶一路”背景下云南企業的機遇與挑戰
3.1 逆全球化下的兩大中國對策
3.2 “一帶一路”的機遇與挑戰
3.3 云南的獨特區位優勢與產業特點
3.4 云南企業的戰略選擇與戰術制定
4 共享經濟與商業模式創新
4.1互聯網時代帶來共享經濟
4.2共享經濟的三大特征
4.3共享經濟帶來商業模式的巨變
4.4新商業模式構建的九大步驟
4.5商業模式發展的十大趨勢
5新時代企業管理創新與升級
5.1新時代管理面臨的五大新特征
5.2新時代領導人開門三件事
5.3企業管理中的老規則與新元素
5.4化管理為自我管理的Y理論
5.5數字化時代的管理新模式
