1 微利時代，我們面臨的必然選擇
1.1從最近的幾個商業故事說起
1.2互聯網精神和互聯網思維
1.3世界經濟“三大趨勢”
1.4成本上升的“八大”要素
1.5成本控制的十大法則
1.6新經濟時代的“三化”特征及其對策
1.7新經濟時代的“三個”未來及其特征
2 微利時代，提升盈利的基本途徑
2.1提高銷售規模和價格？（矛盾？共生？）
2.2降低運營成本？
2.3提高產品附加價值（硬性和軟性）?
2.4差異化？
2.5目標聚焦？
2.6降低供應鏈成本（資源整合者）？
2.7創新（技術、管理、機制、模式）？
3 微利時代，我們的共贏之道（廠商一體）
3.1 角色定位：
3.1.1保羅·高更：我們是誰？我們從哪里來？我們要到哪里去？
3.1.2廠商同心方可贏天下(案例2則)
3.1.3我們必須實現三大轉變
3.2我們的必修課
3.2.1戰略營銷創新
3.2.2營銷計劃
3.2.3營銷心理學
3.2.4整合營銷
3.3品牌傳播策劃
3.3.1品牌戰略
3.3.2產品創新
3.3.3廣告媒體
3.3.5新品牌傳播策略
3.3.6高端品牌傳播策略
3.4 營銷創新
3.4.1網絡營銷
3.4.2商務談判
3.4.3價值貢獻
4 微利時代，我們的共贏之道（營銷規劃）
4.1市場營銷的基本概念
4.2營銷及營銷管理的實質
4.3營銷管理的八大類型
4.4營銷的4P-4R-4C
4.5兩條金科玉律值得終身銘記
4.6銷售行為中的兩個金字塔(紅塔和藍塔)
4.7異議處理中的LSCPA原則
4.8 營銷規劃的步驟
4.8.1 如何綜合考慮規模和盈利
4.8.2 四個維度
4.8.3 三個滿意
4.8.4 一個中心
4.8.5 渠道建設與管理
4.8.6 K/A與非K/A的分銷渠道特征與對策
4.8.7 K/A與非K/A的平衡選擇
4.8.8 確認與開發渠道的三部曲
4.8.9 渠道銷售人員的業績考核指標
4.8.10 促銷以及誤區分析
4.8.11 終端銷售人員常見問題及檢查
5結語：新經濟時代的機遇與挑戰
5.1產品與服務、價值與管理是基礎
5.2小上與線下、合作與共贏是趨勢
