一、經營本質：新經濟時代與管理
1、新經濟時代的特征及對策
2、企業經營要素的本質探源
3、經營人心才是經營企業的根本
4、哲學是靈魂，文化是人心
5、變員工為股東，變仆人為主人
二、天地之間：經營的哲學和實學
1、稻盛和夫的奇跡和啟發
2、稻盛和夫的經營本質
3、稻盛和夫的天和地
4、虛實結合，萬物茂盛
三、利潤之源：“阿米巴”經營原理
1、阿米巴的三大目的（核算制度、培養人才、全員參與）
2、把組織分為事業組成單位（情景案例）
*實訓環節1：劃分阿米巴
3、阿米巴的定價（定價案例）
*實訓環節2：定價阿米巴
4、阿米巴的組織構建
4.1劃分職能明確的小集體
4.2組建應對市場的靈活團隊
4.3打造支持阿米巴的管理部門
四、關鍵環節：單位時間核算制度
1、提高員工的部門獨立核算意識
2、業績管理的要點
3、單位時間核算表的運用（情景案例）
4、三大必須掌握的計算方式
4.1收入：與市場掛鉤
4.2經費：細化管理
4.3時間：部門總時間
*實訓環節3：單位時間核算演練
五、落地轉化：擁抱屬于自己的“阿米巴”
1、結合自身單位模擬設計阿米巴模型
1.1經營理念的調整和確認
1.2經營目標的確定
1.3組織劃分
1.4內部定價
1.5經營會計的運用
1.6考核評價與激勵
*實訓環節4：擬定自已的阿米巴
2、中國的阿米巴之路
2.1中日差異
2.2阿米巴在中國的變異
2.3進行中國實踐的三大總則
2.4中國實踐的七大法則
3、課程總結與現場問答
