引言：企業戰略管理的新任務
狄更斯150年前的名言
世界經濟和中國經濟大趨勢
未富先老：中國微利時代提前到來
同質紅海：企業差異化經營的缺失
混沌職場：團隊管理面臨的新挑戰 w
1、企業戰略的概述
1.1 經營環境的挑戰
1.2 戰略的涵義
1.3 戰略的基本特征
1.4 戰略的構成要素
1.5 戰略的層次
1.6 要素與層次的關系
1.7 戰略管理框架
1.8 戰略管理基本原理n
2、行業競爭
2.1 行業之間的競爭
2.2 行業之內的競爭
2.3 市場經濟有效性探討
3、發展戰略探討
3.1 發展的方向
3.2 發展的速度
3.3 發展的力度
4、重組戰略的探討
4.1 企業的整體重組
4.2 企業的過程重組
5、轉移戰略的探討
5.1 兩大動因
5.2 類型與形式
5.3 實施轉移的條件
6、企業生存和成長的探討
7、企業的核心競爭能力
7.1 企業優勢與競爭戰略
7.2 競爭戰略的分析
7.3 位次競爭戰略
7.4 核心競爭能力
7.5 效率與效能
8、戰略分析方法
8.1 價值鏈分析
8.2 十字型分析
9、目標管理的本質理解
10、目標管理的落實方法
10.1事先設置
10.2事中管控
10.3事后評估
11、目標管理的SMART原則訓練
12、目標管理的八個步驟實施訓練
結語：戰略和目標的本質方向
