課時：半天
并不是有了工作才有目標，而是有了目標才能確定每個人的工作。所以企業的使命和任務必須轉化為目標。
目標管理是最經典也是最基礎的管理。
一個人、一個團隊、一家企業沒有目標真的太可怕了。
目標管理已經在世界眾多公司取得應用成果。
【課程收益】
高層之利——經濟效益
中層之利——管理便利
基層之利——實惠收入
目標管理給企業帶來什么?
清晰的愿景、透明的管理、共同的立場、雙向的提高、長期的動力、多點的控制、公正的考核。
目標管理給個人帶來什么?
主動負責、創新精神、認同感、成就感、自我評價、自我實現、動力實足。
【課程大綱】
版塊一：目標管理至關重要
一、沒有目標，就沒有管理
案例：迷霧中失敗的啟示
二、目標管理的好處
1、目標管理實現企業發展
2、目標管理實現個人發展
案例:一普通員工通過目標管理實現收入與能力的成果
版塊二：目標管理體系工作流程
一、首先要解決哪8個問題?
明確問題與具體措施
二、工具：PDCA循環管理模式
版塊三: 目標管理的實施步驟
一、關于目標的三大誤區
A個人喜好
B朝令夕改
C模糊不清
二、好目標的三大標準
A與高層一致
B具有挑戰性又是可實現的
C 不違背法律與道德
三、確定目標的操作原則
1、鎖定責任人
2、有效溝通達成共識
3、執行計劃與具體措施
4、獎懲制度
5、確定檢查人
6、公眾承諾成果的數量目標、質量目標、時限目標
