【李堅】全能型班組長的四項修煉

班組長管理

【課程收獲】：1. 清晰認知班組長的角色與定位；2. 充分了解班組長自我管理要點；3. 掌握班組的日常工作管理要點；4. 提升溝通教導激勵與執行能力；5. 最終提升班組團隊的綜合能力。【培訓方式】：管理理論 實戰（小組競賽、研討、案例分析、情景模擬等）【培訓時數】：2天（每天6小時）【課程內容】：修煉一、班組長的角色認知與定位一、班組長三忙困擾與原

【李堅】TWI一線主管技能訓練

一線主管提升

【課程背景】TWI（Training Within Industry）,即為督導人員訓練，或一線主管技能培訓，其源于二戰后,美國生產局重建日本經濟,發現日本技術勞動力潛力極為雄厚,但缺乏有效的督導人員,故引進TWI訓練,培訓了大量的督導人員的能力,日本政府認識到此培訓的重要性,為此組織企業成立日本產業訓練協會,并由日本勞動省大力推廣,對二戰后日本經濟得以迅速發展起到了極大的促進作用，現已是各個國家

【李堅】高效班組團隊建設

管理者技能提升

【課程收獲】1. 正人先正己，了解作為團隊領導者具備的認知與管理能力；2. 掌握班組團隊溝通能力，提高工作效率，改善工作關系等；3. 掌握激勵員工的方法，發揮員工潛能，提高工作積極性等；4. 掌握班組成員執行力管理有效方法，徹底貫徹工作要求等；5. 最終提升管理者的團隊管理與領導的能力，提高工作績效。【培訓對象】企業內各級管理人員，包括班長、組長、

【李堅】精益生產管理實戰

精益生產

【課程背景】中國制造業面臨嚴峻考驗---原材料價格飆升、勞動力成本攀升、法律法規日益完善，中國制造業企業賴以生存的低成本優勢蕩然無存。據權威調查，2015年珠三角、長三角就有20%的制造業企業倒閉，數十萬制造業企業正在倒閉的邊緣苦苦掙扎。怎樣在逆勢中崛起？實施精益生產，持續改善，消除浪費，降低成本是直接有效、立竿見影的方法。精益生產是一種以最大限度地降低企業管理和運營成本為主要目標的生產管理方式，

【李堅】降本增效-現場管理與改善-4M1E

現場管理

【課程背景】：ü 在這激烈競爭的微利時代，每個企業都希望降低工廠成本來滿足客戶的需求，生產現場如何減少成本，提高生產效率、提升品質并消除浪費成為衡量企業是否就有競爭優勢的重要標準之一。而作為生產部的管理與技術人員只有掌握先進的現場管理技術，才能真正有效的運用，達到企業所需要的真正效果！【課程收獲】：1. 掌握生產現場全面精細化管理的方法，突破現場的管理瓶頸；2. 熟知

【李堅】全面生產成本管理與控制

現場管理

【課程背景】隨著企業的競爭越來越激烈，能夠快速生產中高品質、低成本、以及符合客戶各種需求的產品，是工廠迫在眉睫的能力要求。    而工廠的能力重點在哪里？毫無疑問，在工廠現場。越來越多的生產制造型企業將生產現場為中心，其它部門協助現場達成現場的一切目標。    本課程根據多年生產現場的成功管理經驗，結合精益生產管理理念

【李堅】從技術（專業）走向管理

從技術走向管理

【課程背景】：   “少了一位優秀的員工，多了一個不稱職的主管” 您的企業是否有這樣的困惑嗎？權威統計報告顯示，目前的管理者，65%以上所學的專業為工科或理科，或者90%都是從一線操作者提拔上來，也就是說大多數的管理者都是“技術出身”。技術以嚴謹求進，管理以藝術求精——從技術工程師到管理領頭人，這是一個從蠶蛹到蝴蝶的完美蛻變，也是一個充滿著痛苦與掙扎的歷練之旅！本課程

【李堅】6S、目視管理方法與技巧

5S6S7S

【課程背景】在制造型企業的工廠現場，我們常可以看到治具、工具零亂擺放，機器設備布滿灰塵且未定位標識，原材料、半成品、成品、不合格品、輔材擺放雜亂無章，未加以合理定置，作業區、物流區、辦公區未明確規劃且標識不清，工人衣著不整，士氣低落，造成品質、效率、成本、安全等浪費現象隨處可見，解決這些疑難雜癥，唯有落實推行6S現場管理。6S管理是現場管理的基礎，6S管理水平的高低，代表著管理者對現場管理認識的高

【李堅】現場管理與問題發現、分析、解決

現場管理

【課程收獲】：1. 掌握發現問題、分析問題與解決問題的思維能力；2. 掌握現場人、機、料、法、環的管理要點，預防問題與解決問題。【課程對象】：生產制造業的品質，生產車間經理主任、課長、班長、組長、線長、拉長、領班等中基層管理人員與品管人員及儲備干部。【課程時數】：    1-2天（每天6-7小時）【課程大綱】第一講、問題發現、分析與解決思

【李堅】8D手法之品質問題分析與解決實戰訓練

質量管理

【課程背景】企業經常碰到的問題，有些問題是短期問題，通過解決，不會再犯；有些問題好像很容易解決，卻經常反復，究其原因，因為企業經常采用頭痛醫頭腳痛醫腳的方法，并沒有找到引發問題的真正原因。客戶在選擇供應商的時候，“供應商是否具有解決長期問題的流程、方法和能力”，逐漸成為眾多客戶關注的重點。企業是否具備這些條件？  8D又稱團隊導向問題解決方法（team-oriented&nbs

【李堅】TPM全面設備維護

安全生產

【課程目的】1. 系統學習TPM的主要內容和推行的實務方法，掌握TPM活動的思想精髓。通過全員的參與學習進而提高公司設備管理與維護技能，減少設備故障、提高產品質量，準時完成交貨期、杜絕安全事故、提高員工士氣、降低生產成本，最終實現提高設備總效率的目的。2. 詳細學習企業如何成功地導入TPM的具體方法，如每個活動的具體步驟、方法和關鍵點，從而統一認識，掌握方法，少走彎路，促進TP

【李堅】高效團隊執行力建設

執行力

【課程背景】企業發展到一定階段后，“管理變革問題是一道生死坎”。其早期的管理模式已不十分適應。對此，企業文化就像花拳繡腿，根本無法發揮作用；管理制度有一半以上形同虛設、高額獎金不僅沒有實質的激勵作用，反而出現負面作用；管理者與被管理者之間的對抗問題越來越嚴重，管理人員缺少執行力、績效推進的阻力大，效率低下、導致管理者管理情緒化、管理者與被管理者之間背信離德。這種情況正在大多數企業中惡性循環。如何突

【李堅】TWI與TTT-企業內部TWI講師培養訓練營

TTT

【課程背景】TWI是美國企業界針對第一線的督導人員所開發出來的一門課程，易懂且實用。督導人員可運用TWI訓練來增強干部管理綜合能力。而作為企業中層管理干部，對基層管理干部的TWI培訓尤其重要，如何做好TWI的培訓呢，需要中層管理干部既了解TWI的內容，又需要成為一位杰出的培訓師。【課程目的與收獲】1. 熟悉TWI管理的內容，并提高自身的管理能力。2. 成為企業內部TWI培訓師3

【劉敏】“不忘初心 牢記使命”

培訓課程

【劉敏】中國共產黨紀律處分條例

培訓課程