【劉忠華】組織級項目管理及IBM的全球實踐

項目管理

【課程背景】項目管理在IBM公司經歷了從無到有、逐步完善直至成為企業的核心競爭力之一的過程。這個過程一共有十多年的時間，歷經三個主要的階段。第一個階段是明確項目管理在公司的地位，從無到有制定公司自己的項目管理方法論。在這個階段， IBM開發了自己的一整套項目管理方法論——全球項目管理方法論(Word Wide Project Management Method，WWPMM)，并且在IBM公司全球服

【劉忠華】組織級項目管理及IBM的全球實踐

項目管理

【課程背景】項目管理在IBM公司經歷了從無到有、逐步完善直至成為企業的核心競爭力之一的過程。這個過程一共有十多年的時間，歷經三個主要的階段。第一個階段是明確項目管理在公司的地位，從無到有制定公司自己的項目管理方法論。在這個階段， IBM開發了自己的一整套項目管理方法論——全球項目管理方法論(Word Wide Project Management Method，WWPMM)，并且在IBM公司全球服

【劉忠華】鐵三角組織的項目管理

項目管理

【課程背景】    鐵三角是華為基于LTC流程實踐出來的一線作戰的E2E業務運作模式，核心是組織-鐵三角+平臺支撐，能力-一線人員能力構建，項目管理和業務能能力，流程-LTC，其中項目管理作為最基本的工作管理方法，驅動整個售前和交付環節，基于嚴謹的知識體系和方法論，站在范圍、進度、成本和質量基礎上，結合整體管理，風險管理，相關人溝通，協同采購，財經，人力資源等方面進行

【劉忠華】人人都需要的項目管理

項目管理

【課程背景】    項目管理作為最基本的任務性工作管理方法，基于其嚴謹的知識體系和方法論，站在范圍、進度、成本和質量基礎上，結合整體管理，風險管理，相關人溝通，協同采購，財經，人力資源等方面進行全方位的組織和管理。隨著一些企業對項目管理工作要求的提升，需要企業現有人員掌握專業的項目管理技能，并通過人員和方法的有效運用，在企業流程能力和管理能力不完善的情況下，形成有效的

【張楠】組織級項目管理體系建設

項目管理

【課程簡介】中國絕大部分企業正在經歷從“盲目擴充”到“穩健發展”的沖突與矛盾，并面臨著從單項目“偶發式”成功到多項目“常態化”成功的機遇與挑戰。企業若沒有組織級項目管理的統籌規劃與排兵布陣，那其發展壯大必然是盲目的、無序的、偶然的，這將既無法抵御外部環境的惡劣侵襲，也無法實現企業自身的可持續發展。在中國，常見的項目管理失控的問題可總結為以下五類：1、 項目目標與企業戰略脫節：項目業績達成

【張楠】項目全流程管理與核心工具演練

項目管理

【課程簡介】中國已經進入了一個人人都是項目經理的時代。各行各業中，越來越多的重要工作都在以項目的形式開展，越來越多與項目管理相關的崗位如雨后春筍般涌現出來。所謂的“事事皆項目，人人都是項目經理”，項目管理儼然成為了人人都會的一種通用技能。但是，即便是PMP持證人數持續上漲，項目管理行業人才需求呈現井噴式爆發，國內本土企業的項目交付問題卻有增無減，項目交付成功率依然持續低迷，這就說明了知識不等于能力

【張楠】項目匯報技巧與實戰演練工作坊

項目管理

【課程簡介】當今時代最核心的個體能力就是“影響力”，而打造影響力最本源的實現方式就是打造個人IP，即個人品牌。就好像微信公眾號營銷的第一句就是“再小的個體，也有自己的品牌”。如果你覺得打造個人品牌是企業家才需要考慮的事情，你就真的out了！從你進入職場的第一天，就要開始打造個人品牌，比如每一次的工作匯報都是天大的機會，老板、同事、跨部門合作方和外部客戶都在專門花時間聽你匯報，你要借用演講來營銷自己

【張楠】交付類項目端到端全流程管理精粹

項目管理

【課程簡介】當今互聯網行業TO C業務盛行的主要原因源自我國擁有眾多的人口，C端市場極大且易于開發。但近些年來，C端市場過剩，高回報情景不易出現，很多企業為了效益被迫轉型，于是通過技術手段大力提升運營效率的TO B企業服務業務強勢來襲。而如果生硬地將在C端市場的項目管理邏輯搬到B端市場，企業往往很難實現成功轉型，因為與TO C相比，TO B業務有著本質的不同。TO B業務邏輯的復雜性在于，其具備專

【張楠】PMO落地實踐與解決方案

項目管理

【課程簡介】中國絕大部分企業正在經歷從“盲目擴充”到“穩健發展”的沖突與矛盾，并面臨著從單項目“偶發式”成功到多項目“常態化”成功的機遇與挑戰。企業若沒有組織級項目管理的統籌規劃與排兵布陣，那其發展壯大必然是盲目的、無序的、偶然的，這將既無法抵御外部環境的惡劣侵襲，也無法實現企業自身的可持續發展。在中國，常見的項目管理失控的問題可總結為以下五類：1、 項目目標與企業戰略脫節：項目業績達成

【林恩】大型項目運作與銷售實戰研討

項目管理

【培訓收益】1.學會尋找項目、把握項目信息的常見方法和技巧；2.學會清清楚楚準備項目信息，做到知己知彼；3.學會準備項目分析和競爭策劃的四大基礎信息，為科學有效制定具有競爭力的項目運作計劃作準備；4.掌握評價客戶態度的模型的運用技巧；5.掌握項目運作評價工具，及時了解項目運作實際狀態；6.掌握競爭博弈對策模型的運用技巧；7.學會制定項目計劃，并學會運用博弈模型來監控項目運作計劃的實施；8.掌握態度

【左美云】面向領導決策人員的項目管理

項目管理

課程概述項目管理能夠為企業實現柔性化、個性化、扁平化和國際化（新“四化”）提供支持，改進業務執行的效率和效果，提高項目的可視化程度，越來越得到企業的青睞和重視。項目管理是一個實用性很強的課程，但是管理人員不需要了解具體的操作細節，僅需要了解項目對企業戰略的支持、項目執行的總體情況、項目團隊的建設與考評等。本課程就是為中高層管理人員總體把控項目提供智力支持。課程特色知識傳授、案例教學、團隊練習、互動

【程思澤】項目管理-項目高效決策與規劃執行

項目管理

課程背景:在決策一個項目時，你是理性的還是感性的？決策項目時，要收集哪些信息？為什么我收集到的信息大多都是正面的？如何能找到更多的項目可選方案？如何精準決策出最合適的項目方案？項目推行過程中，如何應對老板說變就變的項目要求？明明用心規劃的項目老板卻不喜歡，如何防止項目死在起跑線上？為何我的項目總會延期？如何準確預估項目時間并制定項目行動計劃？如何保持對項目行動的專注，并執行到位？為什么下屬總是交不

【張昌祥】標桿商業地產項目招商運營解碼

項目管理

一、萬達商業地產管理模式和發展戰略解析1、萬達集團架構與各體系職能2、萬達集團發展的三個階段與核心策略3、萬達企業文化解構（如何打造高效團隊）4、萬達商業地產體系各公司職能配置二、萬達商業地產盈利模式要素解析1、萬達核心盈利模式 2、低價拿地策略3、資金平衡與快速周轉模式 4、以售保租的資產沉淀模式5、訂單商業地產模式 6、全產業鏈擴張模式7、商業資源無限溢出模式三、萬達廣場招商策略解析和多元化招

【張昌祥】100座萬達廣場完美經營20個核心武器解密

項目管理

課程對象：1、商業地產開發公司董事長、總經理2、商業管理公司高管及中層干部課程概要：近年來很多企業新涉足商業地產，但第一個項目開業后經營效果遠遠達不到預期，甚至面臨倒閉風險，這是為什么？課程由萬達廣場經營管理體系的集團高管歷時3年研發，揭開全球不動產龍頭企業經營的20個絕密武器的面紗，系統學習到萬達100個商業項目完美經營的頂層實戰經驗，絕大多數珍貴資料為行業內首次公開披露。講義大綱：一、國內商業

【張昌祥】商業地產項目經營復活4步驟8道關突圍實戰

項目管理

課程背景：過去幾年商業地產開發項目的突飛猛進，各地商業地產企業苦于項目規劃設計問題與電商沖擊，招商難；苦于缺少運營經驗，開業后難以成功經營；導致二、三線城市出現了眾多的商業地產爛尾項目。本次課程特邀國內著名的爛尾商業操盤專家，深度剖析爛尾項目的爛尾原因，詳細搭建符合開發企業實際現狀的困難商業救盤思路。課程對象開發企業董事長、總經理，商業公司總經理、副總經理課程大綱一．商業地產項目操盤失敗的原因（1