從人性角度詮釋領導力與團隊建設
第一講：清晰領導與團隊的概念
1、 什么是領導力，權利和影響力的差異，管理VS領導？
2、 管理者要扮演的5個角色
3、 什么是團隊，團隊和團伙的區別？
4、 關于團隊的誤區，高效團隊的7大特征是什么？
第二講:關于九型人格的概述
1、 人的性格分析----有內到外
2、 看性格如何決定命運
3、 九種人的九種性格
4、 九種性格的特殊使命
5、 九型人格簡介與使用
第三講：不同性格的人如何增加自己的領導藝術和管理不同性格的人的技巧
1、 透視1號上司與管理1號員工的要點
2、 透視2號上司與管理1號員工的要點
3、 透視3號上司與管理1號員工的要點
4、 透視4號上司與管理1號員工的要點
5、 透視5號上司與管理1號員工的要點
6、 透視6號上司與管理1號員工的要點
7、 透視7號上司與管理1號員工的要點
8、 透視8號上司與管理1號員工的要點
9、 透視9號上司與管理1號員工的要點
10、 領導者的6P特質
11、 試看兩種不同的領導行為
12、 分析四種不同的領導風格
13、 領導風格的彈性運用
第四講：如何處理團隊中的沖突，建設和諧團隊
1、 團隊中的沖突都有哪些
2、 處理沖突的5種策略及特征
3、 處理沖突的六個步驟
4、 怎樣看待唐僧團隊
5、 團隊中角色的認知
