【上篇】執行力認知
**講：執行力實質與特征
1、執行力的重要性
※從5項工作范疇看執行力
※從2大資源分配看執行力
※從1個競爭力的高度看執行力
2、執行力到底是什么
※執行
※執行能力
※執行力
3、 執行力的特征
※執行力是一個傳遞的矢量
【中篇】執行力剖析
第二講：執行力低下的十種表現
1、拖拉
2、死板
※創造性執行的3條底線
3、反復
4、推諉
5、光說不做
6、不善始善終
※能體現執行精神的兩句話
7、惰性
8、無事生非
※85％的人在做什么
9、工作不細，做不到位
10、“三胡”現象
11、執行力新解
◎案例研討：彈性授權制度
◎案例研討：客戶投訴了
【下篇】執行力提升
第三講：革除執行力低下的五大陋習
1、陋習一：講過了
※真正的執行：只為結果買單
2、陋習二：我不會
※執行工具：管理猴子3L法
3、陋習三：沒辦法
4、陋習四：不可能
5、陋習五：找借口
※執行工具：革除借口4R法
◎案例研討：如何安排女工下班時間
第四講：高效執行力的八個要素 （1天課時略講，2天課時全部講）
1、要素一：高效執行的3大關鍵
※執行的愿望
※執行的能力
※執行的條件
2、要素二：執行力的2個理念
3、要素三：執行力的24字戰略
4、要素四：執行是一套系統
5、要素五：執行力的3個核心流程
※人員流程
※戰略流程
※運營流程
6、要素六：解決執行問題的根源——企業文化
7、要素七：管理者的4個角色轉變
※個人型——團隊型
※業務型——管理型
※創業型——職業型
※職能型——執行型
8、要素八：執行力管理中的4大問題
※動力問題
※協調問題
※效率問題
※持續問題
◎案例研討：經典的企業文化實驗
第五講：公司各層執行力解析 （僅2天課時講）
1、基層管理人員的執行職責（基層5大執行力）
※服從力
※協作力
※糾防力
※溝通力
※行動力
2、經理人常犯的7大執行錯誤
※拒絕承擔個人責任
※未能啟發和引導下級
※注重結果，忽視思想
※在公司內部形成對立
※只看問題，不看目標
※未能設定標準
※缺乏危機意識
3、中層管理人員的執行職責（中層10大執行力）
※服從力
※計劃力
※配置力
※溝通力
※激勵力
※監控力
※教導力
※應變力
※糾防力
※行動力
4、高層管理人員的執行職責
（以上課綱為通用模版。將根據客戶需求，相應調整內容）
