實(shí)戰(zhàn)執(zhí)行力

【上篇】執(zhí)行力認(rèn)知

**講：執(zhí)行力實(shí)質(zhì)與特征

1、執(zhí)行力的重要性

※從5項(xiàng)工作范疇看執(zhí)行力

※從2大資源分配看執(zhí)行力

※從1個(gè)競(jìng)爭(zhēng)力的高度看執(zhí)行力

2、執(zhí)行力到底是什么

※執(zhí)行

※執(zhí)行能力

※執(zhí)行力

3、 執(zhí)行力的特征

※執(zhí)行力是一個(gè)傳遞的矢量

【中篇】執(zhí)行力剖析

第二講：執(zhí)行力低下的十種表現(xiàn)

1、拖拉

2、死板

※創(chuàng)造性執(zhí)行的3條底線

3、反復(fù)

4、推諉

5、光說(shuō)不做

6、不善始善終

※能體現(xiàn)執(zhí)行精神的兩句話

7、惰性

8、無(wú)事生非

※85％的人在做什么

9、工作不細(xì)，做不到位

10、“三胡”現(xiàn)象

11、執(zhí)行力新解

◎案例研討：彈性授權(quán)制度

◎案例研討：客戶投訴了

【下篇】執(zhí)行力提升

第三講：革除執(zhí)行力低下的五大陋習(xí)

1、陋習(xí)一：講過(guò)了

※真正的執(zhí)行：只為結(jié)果買(mǎi)單

2、陋習(xí)二：我不會(huì)

※執(zhí)行工具：管理猴子3L法

3、陋習(xí)三：沒(méi)辦法

4、陋習(xí)四：不可能

5、陋習(xí)五：找借口

※執(zhí)行工具：革除借口4R法

◎案例研討：如何安排女工下班時(shí)間

第四講：高效執(zhí)行力的八個(gè)要素 （1天課時(shí)略講，2天課時(shí)全部講）

1、要素一：高效執(zhí)行的3大關(guān)鍵

※執(zhí)行的愿望

※執(zhí)行的能力

※執(zhí)行的條件

2、要素二：執(zhí)行力的2個(gè)理念

3、要素三：執(zhí)行力的24字戰(zhàn)略

4、要素四：執(zhí)行是一套系統(tǒng)

5、要素五：執(zhí)行力的3個(gè)核心流程

※人員流程

※戰(zhàn)略流程

※運(yùn)營(yíng)流程

6、要素六：解決執(zhí)行問(wèn)題的根源——企業(yè)文化

7、要素七：管理者的4個(gè)角色轉(zhuǎn)變

※個(gè)人型——團(tuán)隊(duì)型

※業(yè)務(wù)型——管理型

※創(chuàng)業(yè)型——職業(yè)型

※職能型——執(zhí)行型

8、要素八：執(zhí)行力管理中的4大問(wèn)題

※動(dòng)力問(wèn)題

※協(xié)調(diào)問(wèn)題

※效率問(wèn)題

※持續(xù)問(wèn)題

◎案例研討：經(jīng)典的企業(yè)文化實(shí)驗(yàn)

第五講：公司各層執(zhí)行力解析 （僅2天課時(shí)講）

1、基層管理人員的執(zhí)行職責(zé)（基層5大執(zhí)行力）

※服從力

※協(xié)作力

※糾防力

※溝通力

※行動(dòng)力

2、經(jīng)理人常犯的7大執(zhí)行錯(cuò)誤

※拒絕承擔(dān)個(gè)人責(zé)任

※未能啟發(fā)和引導(dǎo)下級(jí)

※注重結(jié)果，忽視思想

※在公司內(nèi)部形成對(duì)立

※只看問(wèn)題，不看目標(biāo)

※未能設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)

※缺乏危機(jī)意識(shí)

3、中層管理人員的執(zhí)行職責(zé)（中層10大執(zhí)行力）

※服從力

※計(jì)劃力

※配置力

※溝通力

※激勵(lì)力

※監(jiān)控力

※教導(dǎo)力

※應(yīng)變力

※糾防力

※行動(dòng)力

4、高層管理人員的執(zhí)行職責(zé)

（以上課綱為通用模版。將根據(jù)客戶需求，相應(yīng)調(diào)整內(nèi)容）